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成本分析與控制

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培訓受眾:

Ж 高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
Ж 需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益:

Ж 【強化意識】構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識
Ж 【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路
Ж 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系
Ж 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益

培訓頒發證書:

安越自制證書

課程大綱:

★安越咨詢☆ 成本分析與控制
著眼成本管理優化,打造企業成本優勢

【培訓價格】:4880元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】:安越全職講師

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【培訓背景】

在工作中,您是否遇到過以下情形:
* 成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?
* 為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數人的成本控制變為全員參與?
* 公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區?
* 利潤表中的營業收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。因此企業需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使企業更好地應對競爭壓力。

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解企業的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制。

【課程優勢】
Ж 【成本管理戰略觀】從企業的競爭環境出發綜合分析,實現匹配企業戰略的成本管理
Ж 【關鍵控制點梳理】梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到控制成本的思路和方法
Ж 【豐富的實際案例】通過豐富的案例分析,直面企業成本控制之道

【培訓收益】
Ж 【強化意識】構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識
Ж 【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路
Ж 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系
Ж 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益

【培訓對象】
Ж 高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
Ж 需要控制成本的預算責任中心負責人

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【課程大綱】

第一模塊:企業成本模式與競爭優勢
* 如何平衡增長與控制成本的關系
* 不同商業模式下的成本特點
- 成本領先——流程卓越
- 差異化——產品領先
- 目標聚集——用戶至上
* 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
* 案例解析
- 某大型航空公司的戰略選擇和經營策略

第二模塊:理解成本的構成及與自身工作的關系
* 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
* 成本的分析模式
- 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
· 產品生產的料、工、費分析
· 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
· 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
· 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
- 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
- 什么樣的成本費用率是合理的
* 各部門及每位員工對成本的影響
- 成本金字塔:系統的成本分解
- 各部門通過哪些環節影響公司成本
* 案例解析
- 某糖果公司直接成本法分析
- 某公司利潤管理報表分析
* 拓展應用
- 成本結構分析對決策的影響

第三模塊:選擇有利于成本控制的成本計算方法
* 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
- 3A核算模型
· 模型分解和成本控制意義
· 具體案例——如何使用3A模型
- 標準成本法
· 標準成本法的價值
· 標準的制定及技術部門的參與
* 案例解析
- 某公司3A分攤法
- 某小家電公司作業成本法
* 成本中心的設定——劃分成本責任
- 以產品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
- 成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
- 成本中心與預算責任中心怎樣結合
* 控制間接成本的先進方法:作業成本法
- 作業成本法模型及思路
- 過程管理的重要性
- 案例分析——作業成本法的應用

第四模塊:通過成本分析有效控制成本
* 保本點分析
- 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
- 單一及多產品的保本點計算與分析
- 邊際貢獻應用
- 系列案例分析
* 價格、量、成本對利潤的影響
- 企業提高利潤的三大杠桿
- 單因素及多因素變化的案例分析
* 案例解析
- 保本點案例分析
- 某公司量本利分析
* 拓展應用
- 保本點分析在產品定價、銷售決策中的應用

第五模塊:提升競爭優勢,優化流程管理
* 提高核心競爭力的成本控制
- 通過產品價值分析改善成本
- 選擇最優的業務流程,從動因上改善成本
- 如何改善瓶頸環節的管理,減少不必要的成本浪費
- 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
- 增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本

總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點

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【培訓顧問】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家,他們擁有財務學識廣博,行業見解深刻,企業實踐深厚,培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務,通過培訓實現最大程度的為客戶創造價值!

【客戶反饋】
  Ж 通過兩天的培訓,讓我更深刻的理解成本分析與控制的目的,改變以前對成本分析狹隘的理解,透過數據看本質,為了經營管理而分析。
  --潔定醫療器械(蘇州)有限公司 董女士

  Ж 學習了ABC法,清晰了ABC法成本分析中的運用,成本會計應該通過數字看到數字背后的真實情況,全面了解公司生產運營狀況,讓財務的分析對公司有所幫助,也對自己在以后的分析工作中有了很大的幫助,擴展了自己的思路。
  --東風康明斯發動機有限公司 夏女士

  Ж 很好,是以往年度培訓中最好的。
  --佛山世亞精密金屬有限公司滁州工廠 張女士

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培訓師介紹:

 
【培訓顧問】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家,他們擁有財務學識廣博,行業見解深刻,企業實踐深厚,培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務,通過培訓實現最大程度的為客戶創造價值!

本課程名稱: 成本分析與控制

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