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决战项目管理

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  • 开课时间:2014年06月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年06月21日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄裕昌
  • 课程编号:247400
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:187
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培训受众:

针对项目管理业务部门负责人主管以及项目管理爱好者

课程大纲:

【时间地点】深圳开课
2014年03月21-22日 04月18-19日 05月23-24日 06月20-21日 07月18-19日
08月15-16日 09月26-27日 10月24-25日 11月21-22日 12月19-20日
【课程费用】 3200 元/人
【课程对象】
针对项目管理业务部门负责人主管以及项目管理爱好者
【课程背景】
对专业管理人士的最真实?#30446;?#39564;不是你知道怎样做,而是在你不知道时也知道如何行动。
科学?#38469;?#21450;市场环境?#30446;?#36895;变化已经是二十一世纪的主题,因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具,我们不敢?#30340;?#23398;了项目管理就一定在变化面前处乱不惊,但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了应对的依据,有了管理工具和?#38469;酢?br /> 【课程大纲】
第一部分 项目管理概述
1. 项目及项目管理的基本概念;
2. 项目管理的领域过程及管理架构;
3. 案例:项目管理如何管?
回顾:本单元结束后,学员能够:
? 理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
? 明确项目管理架构,了解项目管理过程;
? 理解项目管理的?#35757;悖?br /> 复习题
? 什么是项目,与运营有什么差别?项目的特征有哪些?
? 什么是项目管理,它是什么样的理念和?#38469;酰?br /> ? 项目管理包括哪些过程和领域,在实际项目中如何体现?
? 公司项目管理体?#32622;?#20020;哪些挑战?有哪些成功经验?如何应对这些挑战?
第二部分 项目启动
1. 项目启动与项目管理?#35757;?br /> 2. 实战演练:运用kana分析法定位项目需求
3. 项目目标明确
4. 实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
5. 项目章程
6. 案例及实战演练:项目章程
回顾:本单元结束后,学员能够:
? 启动项目识别需求;
? 明白公司项目管理的?#35757;?#21644;应对方法;
? 可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求;
? 平衡不同?#19978;?#20154;需求基础上,将需求转化项目的目标;
? 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
? 理解项目章程。
复习题
? 成功的项目管理必须关注什么?
? 什么是项目相关?#19978;?#20154;?如何识别他们的需求和影响?对他们应该采取怎么样的应?#22278;唄裕?br /> ? 如何将?#19978;?#20154;的需求转化为项目目标?
? 如何陈述项目目标?如何定义项目的关键交付结果?
? 章程一般包括那六部分?如何对项目章程进行评审?
第三部分 项目规划
1. 项目规划及制定项目管理计划
2. 案例:项目规划书
3. 工作任务分解
4. 案例及实战演练:项目工作任务分解
5. 项目里程碑与进度规划
6. 案例及实战演练:项目进度规划
7. 项目风险管理规划
8. 实战演练:制定风险登记册
回顾:本单元结束后,学员能够:
? 理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
? 掌?#23637;?#20316;任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
? 定义项目的里程碑,制定进度计划;
复习题
? 项目计划与基准有什么区别?项目计划的作用是什么?
? 项目范围定义必须关注哪些关键?它们分别有什么特点?项目工作如何进行分解?制作WBS有哪些关注点和?#35760;桑?br /> ? 如何定义项目的里程碑?制定项目进度计划?
? 别并管理项目风险,未雨绸缪处理项目不确定性。
第四部分 项目的执行与监控
1. 项目沟通协调
2. 情景训练:项目综合沟通协调
3. 项目人力资源管理
4. 情景训练:项目人力资源管理
5. 项目监控与变更管理
回顾:本单元结束后,学员能够:
? 掌握项目沟通协调的?#35760;?#26041;法,针对性开展项目沟通;
? 组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;
? 监控项目过程,抓住项目关键;
? 识别项目的需求变更并让变更处于受控;
复习题
? 项目沟通有什么特点?要关注什么?可以用到哪些?#35760;桑?#20851;注哪些方面的沟通?
? 如何获取项目团队成员?项目团建可以用到哪些?#35760;桑?#26377;哪些方法?如何激励项目成员?项目的冲突有哪些应对的措施?分别在哪些场合用哪?#25191;?#26045;?
? 什么是项目监控?#32771;?#25511;的关键是什么?如何才可以让项目变更处于受控?
第五部分 项目收尾与总结
1. 项目及合同收尾
2. 案例:项目复盘
3. 项目总结
回顾:本单元结束后,学员能够:
? 理解项目与合同的收尾程序;
? 进行项目复?#22871;?#32467;
复习题
? 如何进行项目与合同收尾?
? 如何进行项目总结?
【讲师简介】
?#35780;?#24072;
? 厦门大学MBA
? 时代智慧TWM学习机构高级项目合伙人、资深顾问
? ?#34892;?#36890;讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理
? 六西格玛黑带
? 美国项目管理协会(PMI)PMP
? 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
? 美国国?#24066;?#21160;学习协会WIAL?#29616;?#34892;动学习教练
具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。
培训特点:
培训的风格是案例演?#26041;?#23398;为主,教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,关注学员和组织的需求,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案,通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训?#35760;?#35753;学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。
项目管理实践经历:
长期负责大型知名公司项目管理咨询、培训,推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作,与外部咨询公司?#40644;?#25512;动公司营销和研发项目管理应用。
在公司营销体?#21040;?#31435;售前和售后项目管理体系,与罗兰贝格管理咨询公司?#40644;?#23558;营销项目化运作引进?#34892;耍?#24314;立营销项目化运作机制:包括项目三级架构、项目财务四算机制、项目经理职业发展、项目考核奖励、各级项目管理办公室(PMO)和项目管理IT支撑系?#22330;?br /> 在产?#36153;?#21457;体?#21040;?#31435;高效产品开发体系,建立产品、平台和?#38469;?#30340;规划和开发业务过程,建立研发决策、规和合开发的组织保证,建立不同平台和产品开发的项目管理机制,建立研发项目的组织、人力资源和财务机制。
作为内部管理咨询顾问和培训讲师,为公司和客户进行管理咨询和培训服务,根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作(PO)和研发的高效产品开发(HPPD)。。
营销项目化运作主要基于为全球跨国运营商提供解决方案过程中如何保证项目售前和售后的运作,提升项目成功率,降低项目成本,提高客户满意?#21462;?br /> 高效产品开发主要致力于在产品开发中如何做正确的事、做正确的事和更快更省做事,通过建立研发的标?#23478;?#21153;过程、进行相应组织保障、建立管控机制和支撑机制,提升研发效率和提升研发项目管理成熟?#21462;?br /> 服务?#30446;?#25143;包括:
广西移动、?#19981;?#32852;通、广东电信、电信集团北方事业部、电信集团无线创新?#34892;摹?#31119;建电信、中国银?#23567;?#24314;设银行山西分?#23567;?#24191;东?#35828;紜?#24191;东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、黑龙江网通、铁通集团、山东铁通、江苏电信、江苏联通、湖北电信、辽宁电信、东莞电信、清远电信、陕西联通、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、银星科技、云?#31995;?#20449;、玉溪移动、楚雄移动、文山移动、深圳综合研究院、?#30424;?#32929;份、铁通集团、武汉?#23454;?#30740;究院、立德电子、广东国税?#20540;?br /> 学员反馈
学到了很多有用的知识,收获丰富,特别是老师举了很多案例和一些参与活动。
能够对日常工作提升一定的系统理论高度,案例很好,老师经验很丰富。
通过本次培训对项目管理的认识有了进一步的提高,了解到了一些关于项目管理?#30446;?#23398;方法,对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对项目管理方面的理论知识有了系统?#35029;?#20102;解对今后工作中在项目管理方面能起很大的帮助。
内容与工作联?#24471;?#38598;,便于工作中运用,部分案例形象、生动。对平时工作中的一些做法得到了理论上的对应,学习启发了平时工作应加强的地方,收获较大。(××电信学员评价)

培训师介绍:

 
黄裕昌
厦门大学MBA
? ?#34892;?#36890;讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理
? 资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
? 美国项目管理协会(PMI)PMP
? 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
? 美国国?#24066;?#21160;学习协会WIAL?#29616;?#34892;动学习教练
具有十一年的?#34892;搜?#21457;、工程项目管理和管理工作经验。在?#34892;?#26399;间参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。在?#34892;?#26399;间为?#34892;?#20379;应商培训项目管理系列课程达到500场内训,帮助培训了30000员学员,成功辅导过?#34892;?#22810;家供应商通过PMP考试?#29616;?/div>

本课程名称: 决战项目管理

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