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高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练暨认证

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  • 开课时间:2017年03月20日 17:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年03月21日 17:00 周二
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何小勇老师
  • 课程编号:246975
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1206
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培训受众:

从事设备管理、工程?#38469;酢?#36136;量管理和生产管理相关人员

课程收益:

作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行TPM(全面设备管理)。
TPM(全面设备管理)是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成?#23613;?#38543;着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务,生产和办公室设备越来越多地影响到生产力、质量、成?#23613;?#20132;货期、安全和雇员的士气。然而,在一个传统的工厂里,许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失,并且在寻找和处理?#25910;?#26041;面会浪费很多时间。
本高级TPM(全面设备管理)实战课程将引导学员通过现场调研,把握企业形形色色浪费,发现所导致的企业成本增加的要因,同时应用分析问题的技能、掌?#25112;?#20302;成本的?#35760;桑?#26469;改善现场的不良现象,包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量?#26696;?#21892;操作及保养成本,从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费,创造更多利润,让企业更具有生存的竞争力。

1)了解TPM(全面设备管理)对企业的重要意义和涵义。
2)?#20302;?#25484;握TPM(全面设备管理)的?#24179;?#26041;法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理)。
3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。
4)掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故”。
5)建立一套?#20302;?#35774;备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平
6)掌握分析浪?#35757;?#26041;法,从而达成减低成本和提高效益

课程大纲:

第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介
1.1 什么是TPM(全面设备管理)?
1.2 TPM(全面设备管理)定义八个要素
1.3 TPM(全面设备管理)发展史及趋势
1.4 开展TPM(全面设备管理)的巨大作用
1.5 TPM(全面设备管理)八大支柱
1.6 自主保全
1.7 TPM(全面设备管理)与TQM、JIT的关系
1.8 全员生产维修的开?#26500;?#31243;
1.9 设备点检

第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理)活动
2.1 推行定位和规划
2.2 选择合作伙伴
2.3 ?#24179;?#32452;织
2.4 管理文化诊断
2.5 建立流程
2.6 项目选择和人员选择
2.7 ?#24179;?#36807;程管理
2.8 持续推行

第三讲、TPM(全面设备管理)活动精髓
3.1 TPM(全面设备管理)活动八大支柱介绍
1)?#20998;时?#20840;
2) 自主保全
3) 专业保全
4) 初期改善
5) 个别改善
6) 事务改善
7) 环境改善
8) 人才培育
3.2 TPM(全面设备管理)活动的理解与重点?#24179;?#30340;3个方面
1) 全员参与的改善活动
2) 自主保全分科活动
3) 效率改善分科活动

第四讲 如何提高设备综合效率(OEE)
4.1 完全有效生产率(TEEP)
4.2 设备综合效率(OEE)
4.3 有关设备效率其它术语
4.4 设备效?#23454;?#35745;算
4.5 四类不同加工类型的计算
4.6 设备损失分析和改善
-提高设备开动比率
-提高设备性能比率
-提高质量合格率
4.6.1 设备损失
1)阻碍设备效率化的八大损失
2)阻碍人的效率化的五大损失
3)其它三大损失
4.6.2 如何降低损失
1)降低计划性损失
2)降低外部因素损失
3)降低?#25910;?#25439;失
4)降低等待损失
5)降低临时小停机损失
4.7 OEE水平表

第五讲、设备效率提高改善方法
5.1 流程价值分析方法
1)设备采购流程分析
2)设备使用操作和维护报养流程分析
3) 设备维修流程分析
5.2 因果和因果矩阵分析法
5.3 二八原则
5.4 设备目视管理和“6S”管理
1)设备目视管理
2)设备“6S”管理

第六讲:SMED――设备快速切
1、小批批量和多?#20998;?#29616;实
2、生产切换时间浪费分析
内部时间和外部时间
3、切换优化
4、案例分析

第七讲:设备零?#25910;?#31649;理方法——?#26469;?#27861;
一、?#26469;?#27010;述
1.1 设备零?#25910;?br /> 1.2 ?#26469;矸来?#30340;目的、种类与作用
1.3?#28304;?#22833;误的两种认识
1.4传统检验法与Poka Yoke的区别
1.5三种基本的检查方法
1.6日常?#26469;砑际?#30340;运用案例
1.9心理测试:你会出错吗?
二、?#26469;砑际?
2.1 ?#26469;?#30340;三个等级
2.2 ?#26469;?#27861;的四类?#26469;?#27169;式
-有形?#26469;?br /> -有序?#26469;鞟
-编组与记数式?#26469;?br /> -信息加强?#26469;?
2.3 ?#26469;?#27861;十大应用原理
2.4 ?#25910;?#26641;分析(FTA)实例讲解
2.5 ?#26469;?#35013;置
2.6 ?#26469;?#27861;应用案例分析

第八讲 设备可靠性和维护管理
8.1 设备功能结构树
8.2 工?#23637;?#31243;FMEA
8.3 设备?#25910;?#26641;分析FTA、设备SFMEA、
8.4 设备FMEA与预防
8.5 以可靠性为?#34892;?#30340;维修管理(RCM)
8.6 可靠度(MTBF)
8.7 维修大策略的划分
8.8 几种常用维修模式的界定
8.9 维修策略与模式的组合
8.10 流程工业组合维修模式设计案例
8.11 现场信息的采集、诊断和 分析
8.12 维修行为的规范化

第九讲、设备改善案例分享和现场交流与研讨

培训师介绍:

 
1.何小勇博士

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究?#34892;?#39640;级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行?#20302;?#22320;研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十二年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学?#20309;?#30005;子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公?#23613;?#24191;州五羊本田、美的集团、中国南?#23548;?#22242;、?#34892;?#36890;信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川?#25945;?#38598;团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银?#23567;?#19977;一重工、?#25945;?#31185;技集团、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、伊利牛奶等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项?#35838;?#20225;业创造经济收益超过20亿元人民币。
   何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、?#26469;?#27861;、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成?#23613;S16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
培训和咨询过的部?#21046;?#19994;名单(排名不分先后):
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学?#20309;?#30005;子研究所 香港信利半导体集团
中国?#25945;?#31185;技集团 中国南?#23548;?#22242;
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 ?#35780;?#28006;深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 ?#23548;?#36890;信科技有限公司
台达电子 富士?#23548;?#22242;
深圳天马微电子有限公司公司 ?#35762;?#39640;东莞电子
?#34892;?#36890;讯 四川?#25945;?#31185;技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电(青?#28023;?#26377;限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖?#29616;?#28895;集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富?#23458;?br /> 中国建材集团 中国南?#23548;?#22242;
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成?#21152;?#38046;有限公司 成都?#25945;?#21307;院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范?#38450;?#31958;果(中国)有限公司
东莞信浓马达 中山?#21040;?#21307;疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 ?#25945;?#31185;技集团
广州优尼冲压有限公司 ?#19988;?#30005;子(深圳)有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
?#26412;?#22235;方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司 ?#25945;?#23486;馆
阿诺德磁?#27169;?#28145;圳)有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 ?#25945;?#21307;院
?#23383;?#21270;工 航盛电子(深圳)有限公司
广西移动 广东移动
中国南?#23548;?#22242; 长沙航空?#38469;?#23398;院培训?#34892;?br /> 小松(中国)公司 贝格涂料(广州)有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德?#23478;?#34920;(深圳)有限公司
美国?#25509;?#20048;公司 ?#35762;?#39640;电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛?#25509;?#38480;公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新彊阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技……

本课程名称: 高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练暨认证

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