你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购人员综合素质提升训练

暂无评价   
  • 开课时间:2014年08月22日 17:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年08月23日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱育华
  • 课程编号:246760
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:697
你实际购买的价格
付款时最多可用492?#21592;业?#25187;492元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3280
可用?#21592;?/div>
492
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员

课程收益:

? 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
? 掌握供应链与战略采购的相关知识点
? 掌握采购工作流程的要点、?#35757;?#19982;问题点
? 供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系
? 掌握正确的采购成本分析与降低策略
? 掌握先进采购模式:JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等
? 学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备,掌握谈判技能
? 合同与风险管理的内控点
? 学会采购工作的绩效提升方法

课程大纲:

讨论主题
采购管理如何为企业创造利润

第一讲 采购管理概述
案例 采购价格与成本分析
一.采购管理的演变与发展
供应商产品价格分析的二个方向
供应商产品质?#35838;?#39064;到底应归属哪个部门负责?
二.采购管理问题的普遍症结与应对方法
案例


第二讲 战略环境下的采购谈判
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,?#19981;?#32473;对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。
一.谈判的步骤
二步法随时间\时机变化而交替进行
采购谈判的8项谋略
案例 令卖方透露商?#36820;?#20215;的方法与?#35760;?br>二.询价与议价?#35760;?br>供应商产品定价主要方法与采购成本计算
对供应商成本分析的方法与?#35760;?br>--供?#35762;?#21697;价格及其成本分析的工具与方法
供应商报价单的有效价值是什么?
我们与供方谈什么?
有效询价的绝佳途径到?#36164;?#20160;么?
议价方法与?#35760;?br>讨价还价的策略
案例 注意招标中的陷阱
如何利用上级的权限进行议价
案例分析 上级影响采购部门定价采购怎么办?
谈判?#35760;上?#21017;
三.如何掌握卖方真实的销售心理
四.注重买卖双方的优劣?#24179;?#34892;谈判
如何应对单一供应商?
如何应对强势、垄断的供应商?
对于单一供应商,采购量不大,怎么办?
案例1.
案例2.
案例3.



五.合同谈判
合同谈判的四大要素
什么是合同管理的三步骤与四要点?
合同履行中的风险与防范
案例1. 合同履行中发生质?#35838;?#39064;的谈判
案例2. 合同履行中发生质?#35838;?#39064;的风险处理
案例3.. 签订合同时重要法?#21830;?#27454;的应用
双赢与多赢的误区
善待不是迁就
--战略采购的真谛
案例


第三讲 采购?#38469;?#19982;成本
一.商品采购的方式
二.采购计划如何做?
ERP帮我做到了什么?
三.库存控制?#38469;?br> 库存成本分析及控制?#38469;?#30340;原理与?#35760;?br>安全库存还需要吗?
安全库存细分的方法与计算
?#27169;?#20225;业产品具有多?#20998;?#23567;批?#21487;?#33267;单件生产特征,采购如何做?
新产品开发过程中如何避免采购措手不及?
方法与措施
案例1.
案例2.

五.采购成本管理与控制
采购成本降低?#35760;?#19977;十法
价值与成本
案例


第四讲 供应商管理实务
什么情况下需要寻找新供应商?
供应商评估
一.搜寻供应源
Sourcing的?#24039;?#19982;使命
二.供应商评估的方法
现场考察怎么做?
供应商评估怎么做?
三.建立评估基本标准
评估标准合理吗?
?#27169;?#20379;应商评估的意义
供应商评估的价值是什么?
五.供应商评估体系如何建立?
案例

供应商选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
面对?#20184;?#20379;应商问题的处理
案例

供应商绩效考核与等级评定
案例
一.对供应商绩效考核的量化管理
二.供应商绩效考核的定量分析指标
三.供应商绩效考核的定性分析
定性分析结果的量化方法
?#27169;?#20379;应商等级评定目标
供应商等级评定的价值
等级评定结束必不可少的行动
案例 考核工具的实操应用
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节


供应商开发
供应商开发的定义
一. 供应商开发目标
二. 供应商开发的方法
案例
供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素
二.买卖双方力量?#21592;?#24433;响关系决策
单一供应商应?#22278;?#30053;
三.供需合同管理环境下的合作关系
?#27169;?#20379;应商关系的类型分析
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
五.供应商关系管理的价值
六.控制与管理供应商
如何不被供应商控制?
----如何控制商品质量与服务质量?
案例 采购成本控制,从质量改善开始

培训师介绍:

 
教育及资格?#29616;ぃ?br /> 培训师、厦门大学 MBA ,国际职业培训师,中国著名3T(TQMTPSTPM)供应链与生产运营整合专家,中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA授证中国区导师、中国供应链管理网首席顾问。
讲师经历及专长:
姜老师具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验,经历四种类型企业(日企、美企、港企、民企),具有丰富的行业背景,姜老师曾多次前往日?#23613;?#26032;加坡、菲律宾系统接受专业培训和管理研修,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;姜老师具有多年培训辅?#24049;?#21672;询服务的经验,结合自身的知识理论背景,精心设计课程,培训涉及的专业领域有:供应商品质管理SQM、供应链管理实务、全面质量管理TQM、采购综合技能提升等系列课程。
培训客户及培训风格:
姜老师擅长在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。
姜老师培训过的客户超过300家,主要有:NOKIA诺基亚、OPPO手机、?#34892;?#36890;讯、美的?#19994;紜?#26684;?#38469;恕?#28023;信电器、日立影像、海?#20302;?#35270;、五羊本田、东风本田、玉柴集团、亿隆自动化、西航动力、陕西鼓风机集团、宇通客车、宇通重工、陕汽集团、戴卡?#26417;薄?#22826;?#27431;?#26426;、阿里巴巴、SGS通标、南昌电力、广电运通、立邦涂料、汇丰银?#23567;?#25307;商银?#23567;?#39532;士基、紫金矿业、驰宏?#31354;唷⒅新?#29790;闽、天石源超硬材料、辉煌水暖欧联卫浴、华意?#39038;?#26426;股份、威胜仪表集团、TGR医药采购联盟、Big Dutchman必达、蓝英工业、上?#28010;?#33014;、诺和诺德制药、ITT、龙工集团、TDK-EPC爱普科斯、Peer皮尔轴?#23567;ETRAG、QMD齐耀瓦锡?#21363;?#29992;发动机、南车.时代新材、Delphi?#38706;?#31119;派克、正泰电工、科锐电子、中国一汽、许继电气等多家知名企业。

本课程名称: 采购人员综合素质提升训练

查看更多:采购管理公开课

采购 素质 提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图