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精益价值流分析

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  • 开课时间:2014年03月22日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2014年03月23日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张斌
  • 课程编号:246744
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:429
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培训受众:

精益工程师,工?#23637;?#31243;师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

课程收益:

? 帮助学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;
? 运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;
? 根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

课程大纲:

第一单元:什么是价值流
? 价值流的定义
创造某个价值的整个流程。
? 价值流图的层次
? 价值流图的组成和作用
? 价值流当前状态图
? 价值流未来状态图
? 精益价值流实施计划与追踪
? 价值流图分析在精益生产中的作用
第二单元:精益价值流的核心理念-消除浪费
? 精益生产简介
? 浪费与增值
? 浪?#35757;?#23450;义
? 增值与非增值
? 识别生产活动中的七种浪费
? 介绍生产活动中七种浪费
? 消除浪?#35757;?#22235;个步骤
? 消除浪?#35757;?#20027;要工具简介
练习:讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。
第三单元:价值流当前状态图
? 价值流图建立的四个步骤简介
? 选定要研究的产品族
? 当前价值流状态图
? 未来价值流状态图
? 制定并实施价值流改进计划
? 价值流图析工具介绍
? 选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
? 组成一个工作小组并明?#20998;?#36131;
? 选择要研究的产品族
? 了解客户需求
? 画出工艺流程图
? 画出物流
? 画出信息流
提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在?#23383;?#19978;绘制,不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
? 定义并收集相关数据
? 绘制当前价值流图
? 在当前状态图基础上绘制价值流图
? 计算产品生产周期及增值比
? 按照前述浪?#35757;?#23450;义,?#39029;?#24403;前价值流图中的各种浪费,为未来价值流图作准备
案例:某产品当前价值流图绘制实例
练习:画出你所熟悉的产品价值流分析图
第四单元:价值流未来状态图
? 如何使价值流精益
? 计算客户需求节拍时间
? 建立连续流
? 在不能连续的地方建立超市
? 改善价值流中的关键?#26041;?br /> ? 确立未来状态
? 检查未来状态是否消除了浪?#35757;?#26681;因
? 未来状态图规划
? 团队分工
? 定义改善聚焦点
建立灵活的、快速响应客户需求的精益生
产系统
? 消除浪费
? 流式生产
? 按需生产
? 建立统一的改善愿景
? 在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
? 画出未来状态工艺流程/物流/信息流
? 加载相关数据绘制未来价值流图
? 计算产品新的生产周期及增值比
案例:某产品未来价值流图实例
练习:画出你所熟悉的产品未来价值流图
第五单元:价值流改善计划及价值流管理
? 制定并实施精益价值流改善计划
? 精益价值流改善要点
? 精益价值流改善计划
? 精益价值流改善步骤及时间进度表
? 精益价值流管理
第六单元:实施精益价值流的?#38469;?#22522;础
? 均衡化生产?#38469;?Levelling Production
? 快速换?#22270;际?SMED
? 看板拉动?#38469;?DFT
? 生产线平衡?#38469;?Line Balance
? 工业工厂中的流程改善?#38469;?ECRS
案例: SMT 快速换型的改进实例
一个生活中有趣的价值流改进案例;
精益价值流改进案例;

培训师介绍:

 
张老师
教育及资格?#29616;ぃ?br /> IE改善高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利?#32844;?#24067;的实用新型发明专利
讲师经历及专长:
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工?#23637;?#31243;师等职务;曾赴瑞典总公?#23613;?#27431;美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的?#38469;酰?#22312;近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)?#38469;酢?#31934;益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程?#38469;酢?#20840;景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格:
张老师曾培训过多家知名企业,其中有胜?#26469;?#30005;机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤?#21860;?#19996;芝变压器公?#23613;?#19996;风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、?#26412;?#31354;港配餐、?#26412;?#21338;维航空设施、永?#25269;?#33647;、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。
张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,?#23376;?#23398;员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

本课程名称: 精益价值流分析

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