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基层管理者领导力提升

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  • 开课时间:2014年11月14日 17:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年11月15日 17:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:246740
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:626
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培训受众:

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

课程收益:

? 转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
? 明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
? 了解自?#35757;?#39046;导风格,根据不同员工的成熟程度和阶?#38382;?#26045;不同的领导方式
? 掌?#24080;?#20154;知心的沟通?#35760;桑?#22242;队激励?#35760;桑?#25552;升员工积极性与团队凝聚力

课程大纲:

? 课程导入
? 课程介绍,明确培训目标
? 学员热身,建立学习小组
? 管理者的角色?#29616;?#19982;定位
? 案例讨论:忙碌的老张
? 从?#38469;?#39592;干转为管理人员的角色转变
? 案例分析:小李的困惑
? 如何处理老师傅老同事的问题?
? 如何处理越级汇报的问题?
? 老好人VS管理者
? 什么是管理及一线管理的整体框架
? 管理的内涵
? 管理是给目标给方向
? 管理是透过他人完成绩效
? 管理是维持与改善
? SDCA与PDCA
? 管理人员五大职能及管理框架
? 管理者的角色转换
? 管理者领导力塑造
? 案例讨论?#20309;?#20160;么老张失去了威信
? 学员讨论:如何树立基层管理人员的威信?
? 领导力塑造的两大核心
? 领导力模型
? 案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?
? 案例讨论:管理者如何做到公平公正?
? 四种不同的员工的管理
? 四种不同领导风格
? 案例讨论?#21644;?#23567;毛的困惑
? 案例讨论:困惑的JACKY
? 案例讨论:如何授权?
? 领导与管理有何区别?
? 针对8090后员工的领导方式转变
? 管理者沟通与人际领导力
? 建立人际关系的基本原则
? 坦白告知
? 当做得好时给予称赞
--角色扮演:如何表扬员工?
表扬属下六部曲
? ?#21592;?#20154;有影响的变更,事?#26696;?#20043;本人
? 对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
? 认可与信任
? 性格测试
? 针对四种不同性格的沟通方式
? 沟通四?#35282;?br /> ? 沟通氛围及肢体语言
? EARS?#35760;?br /> ? 角色扮演:如何与员工进行沟通?
? 如何给员工反馈
? 批评与反馈的区别
? 反馈的BEST?#35760;?br /> ? 角色扮演:如何与员工进行反馈?
? 人际关系的基本流程
? 案例讨论:李明的问题
? 人际关系四步法
? 案例讨论:如何处理考核异议?
? 总结及讨论

培训师介绍:

 
Jacky Wang
教育及资格?#29616;ぃ?br /> TWI首席咨询师、日本产业训练协会TWI授证讲师,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法培?#23548;癎OLDRATT的TOC顾问师培训
讲师经历及专长:
王老师曾在航空?#25945;?#37096;?#31216;?#19994;任生产主管和工艺主管近5年,在美资、日资企业任职近5年,具有12年以上现场管理与改善经验。擅长TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程的培训与咨询。
培训客户及培训风格:
王老师具有5年以上培训与咨询经验,曾培训过800余家企业,其中包括 国?#24335;换?#31995;?#22330;?#32034;尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深?#31995;?#36335;、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的?#27807;?#26799;、AMECO、SUBS、NOKIA西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃?#31216;貳?#20061;惠制药、日冷?#31216;貳?#23624;?#38469;稀?#31661;牌口香糖、铭基?#31216;貳?#33406;贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。同时,王老师曾为20余家企业提供一线主管胜任力提升的咨询服务,近期为丰田的某零?#32771;?#20379;应商提供 “基层管理者胜任力提升”的培训与辅导,通过三个月辅导,该企业基层管理者的管理水平评分有大幅度的提升,第二年度续签了为期三个月的TWI项目;近期为南玻提供了为期半年的“TWI班组长胜任力提升”的项目咨询,项目成果获得了客户的高度赞誉。
王老师授课语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,让学员能?#23548;试?#29992;。

本课程名称: 基层管理者领导力提升

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