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基层管理者必备技能提升-JI(工作教导)

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  • 开课时间:2014年03月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年03月15日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 石睿
  • 课程编号:246736
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:472
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培训受众:

一线主管、领班、?#23548;?#20027;管、生产主管、班组长

课程收益:

明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
了解常见工作教导中的错误,掌握及?#23548;?#28436;练工作教导的四阶段法
学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
掌握训练预定表的制作方法,制定班组人?#22791;?#20301;技能训练计划
学习利用工作教导方法,降低生产线的质?#32771;?#25928;率问题,提升员工的执行力

课程大纲:

?案例分析:忙碌的小马
?管理的五大职能
?现场管理者的角色?#26477;页ぁ?#35686;察、消防员还是教练?
现场管理者应具有的七大意识
?讨论:失败与成功的现场管理者
?如何制定工作规划
?现场管理者执行力提升:PDCA与SDCA
二、领班的职责与工作教导四阶段法
?案例分析:苦恼的老张--为什么员工老是执行不好
?一线领班需要具备的5个条件
?生产与问题
?现场发生问题的主要原因
?训练的重要性—-一线执行力的基础
?何时需要训练
?不完善的指导方法示范
?正确工作教导方法演示
?工作教导四阶段方法建立
??#23548;?#28436;练
三、工作分解
? 演练: 学员?#23548;?#24037;作教导演练
? 为什么有工作教导四阶段法还是教不好
? 工作分解示范1
学员?#23548;?#24037;作的工作分解演练
?工作分解示范2
?教导前的两项准备工作
四、训练预定表
?训练预定表的方法
?员工技能评价的方法--ILU
?工作教导方法实习(2人实习)
?工作教导实习评价
五、特殊指导方法的问题
  ?训练预定表演练
  ?指导方法实习
  ?工作分解练习
  ?特殊指导方法说明
  1.冗长工作的指导方法
  2.嘈声环境下的指导方法
  3.感觉与诀窍的指导方法
六、总结
  ?指导方法总体实习(三人实习)
  ?工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明
  ?课程总结

培训师介绍:

 
石睿
教育及资格?#29616;ぃ?br /> TWI高级培训师;基层管理者领导力高级培训师;北京交通大学物理学学士;上海财经大学工商管理学硕士;
曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训
讲师经历及专长:
曾任职大型日资、欧美制造?#23548;?#30693;名服务机构,历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位,拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法,深?#29616;?#36896;型企业对员工的选、育、用、留之道,特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作?#36130;?#26377;建树。
石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究,能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量?#23548;什?#20316;经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断,注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。
石老师擅长的精品课程有:《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者必备技能-JI》、《基层管理者必备技能-JR》《基层管理者领导力提升》、《80、90后员工管理》、《人员招聘与面试技巧》……
培训客户及培训风格:
石老师曾服务过的众多知名企业,其中有美心?#31216;貳?#26412;田汽车零?#32771;?#28023;格通信、维他奶、索斯科锁定技术、裕同印刷、百事饮料、?#29575;蝦咨?#32440;制品、百事饮料、中京电子科技、万机仪器、海信容声冰箱、东方电气、东进照明、冠今光电、东方电气等公?#23613;?br /> 石老师老师擅于在培训过程中以引?#25216;?#21551;迪的方式来最大限度地激发学员参与热情,语言轻松,寓教于乐,培训深受学员好评!

本课程名称: 基层管理者必备技能提升-JI(工作教导)

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