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柔性生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2014年06月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2014年06月20日 17:00 周五
  • 开课地点:长春市
  • 授课讲师: 蔡老师
  • 课程编号:246718
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:740
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培训受众:

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程收益:

? 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
? 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
? 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:

第一部分 生产计划管理概述
一、课程总体介绍
1. 培训目标?#29575;?br /> 2. 课程总体结构介绍
二、供应链与生产计划
1. 什么是供应链
2. 供应链中需要在那些?#26041;?#37197;备柔性
3. 通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系
4. 牛鞭效应对计划的影响
5. 通过一个小游戏,了解计划的5个关键点
三、生产模式与生产计划
1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的?#35757;?#21644;关键
四、柔性计划的概念
1. 柔性生产计划的概念和特点
2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现
3. 案例分析,某公司如何更好的实现柔性,来缩短交货期
第二部分 准确的预测是良好计划管理的基础
一、影响预测准确性的一些因素
1. 预测的特点
2. 如何改进预测的准确性
二、预测的具体方法
1. 预测数据的收集和准备
2. 平稳需求的预测方法
3. 当需求波动很大时的预测方法
4. 季节性的预测方法
5. 具体案例:如何完成一份可靠的预测
第三部分 制造业计划管理
一、中长期生产计划与资源计划
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2.中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
5. 制定产品计划的四种策略
6. ?#20998;?#29983;产、均衡生产对产能和库存的影响
二、短期生产计划与物料计划
1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
4. 主计划合理的滚动天数
5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
6. 物料计划的具体逻辑和方法
三、生产计划与物料计划的具体案例
1. 生产计划的3个关键逻辑
2.物料计划的2个关键逻辑
四、车间计划
1. 车间计划管理的模式
2. 制造周期由那些?#26041;?#26500;成
3. 车间排产的具体逻辑以?#26696;?#33258;优劣分析
4. 应对加急订单的处置方式—重叠生产和拆分生产
5. 订单优先级的制定规则
6. 生产进度的控制方式——现场观察与看板管理
第四部分 柔性管理
一、柔性产能管理
1. 长期产能规划
2. 通过简单的财务知识,了解产能配备的合理原则
3. 短期产能规划
4. 合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径
5. 通过产能柔性的配备应对加急订单
6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况
7. 瓶颈工序是制约产能柔性的关键
8. 利用节拍的概念,设定合理的生产速度
9 设备调试时间对生产批量的影响
二、物料供应的柔性
1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
3. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
三、配备合理的库存来增加物料供应的柔性
1. 根据物料分类,采取不同的库存策略
2. reorder point与最大最小库存
3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
4. 安全库存的计算方法和适用情况
5. 案例演练,安全库存设定的方法
四、VMI——双赢的柔性物料管理
1. VMI的理念和具体实施方法
2. VMI与寄售的差别
3. 案例分享:VMI成败的关键
五、分组?#33268;邸?#23398;员在各自企业计划管理中遇到的问题
1. 学员阐述各自的问题症结
2.老师根据学员的问题做具体的解答

培训师介绍:

 
培训讲师:蔡老师

教育及资格?#29616;ぃ?br /> 冠卓咨询高级讲师,现任中国企?#23548;?#32852;合会特聘高级讲师,供应链研究?#34892;?#36164;深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
讲师经历及专长:
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善?#21462;?#20316;为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格:
蔡老师曾培训?#26696;?#23548;过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公?#23613;?br /> 蔡老师的授课案例丰富、理论前沿,关注学员?#23548;?#38382;题的解决,授课效果得到学员的一致认可。

本课程名称: 柔性生产计划与排程管理

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