你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

卓越管理者的六把金钥匙

暂无评价   
  • 开课时间:2014年08月15日 17:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年08月16日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 杨俊峰
  • 课程编号:246708
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:617
你?#23548;?#36141;买的价格
付款时最多可用492淘币抵扣492元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
?#38053;?#20215;格
3280
可用淘币
492
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

中层管理者、储备干部

课程收益:

? 清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作
? 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
? 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
? 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
? 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
? 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
? 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

课程大纲:

绪言:管理者的角色认知
1. 管理者在企?#25269;?#30340;现状是什么?
? 是什么原因造成了这种现状
? 先天Vs.后天
2、 管理者面对的挑战
? 从专业人员成为管理人员
? 从?#38469;?#33021;力转向?#24605;?#33021;力
3、 站在管理者的角色思考问题
? 管理者的核心职责是什么
? 管理者的关键任务是什么
? 管理者——尽人之力
? 领导者——尽人之智
4、 管理场景:领导的推荐
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
1、目标管理的三个层次
2、目标管理的真正含义
? 什么是目标管理
? 目标与工作计划的关系
? 如何根据目标制订有效的工作计划
3、团队目标如何量化
4、团队目标如何分解
? 管理场景:部长的启发
5、实战演练:员工抱怨目标过高怎么办
? 管理场景:员工的抱怨
第二把金钥匙:有效指导--塑造优势团队
1、管理者的指导障碍与解除
2、培养员工的方式与步骤
? 管理场景:有效的辅导
? 培养员工的三种方式与责任主体
? OJT员工的四个步骤
? 员工的学习心理过程与管理应对
3、如何有效的安排工作
? 管理场景:任务的安排
4、如何做好员工授权工作
? 克服授权的三个障碍
? 授权时的注意事项
第三把金钥匙:点燃激情--为团队加满油
1、激励员工的因素
? 你可以使用的激励因素有哪些?
? 小组练习:员工眼中的激励因素和你是一样吗?
2、激励员工的五大方法
? 管理场景:感人的文章
3、影响激励效果的三大管理动作
? 激励效果受哪些因素影响
? 管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果
? 管理场景:旅游的激励
第四把金钥匙:情境领导--发挥员工优势
1、如何根据员工不同的工作特点去安排工作
2、员工的四种准备度
3、管理者可以实施的两种管理行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
? 员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
? 员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
? 员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
? 员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
5、管理场景:沮丧的改变
第五把金钥匙:合理掌控—建立团队规则
1、控制的目的是什么?
2、三种不同的控制系统
? 管理场景:失控的项目
3、控制过程的四个步骤
? 管理场景:全面的技改
4、强化理论的应用
? 人们做你奖励的事而非你希望的事
? 不要错误强化
? 管理中的错误强化有哪些
? 案例分享:好心办坏事如何处理
第六把金钥匙:和谐?#24605;省?#37325;视沟通价值
1、沟通策略——把话说得更有建设性
2、建设性沟通的基本原则与定位
3、建设性沟通的5个要诀
? 管理场景:敷衍的面谈
4、如何有效的与上司沟通
? 与上司沟通的4个基本原则
? 与上司和谐相处的4个关键词
5、平级冲突问题的沟通协商?#35760;?
? 管理场景:争取好员工

培训师介绍:

 
教育及资格认证:
高级讲师、 实战派资深培训师、 企业管理资深专家; 美国 ICQAC高级国际职业培训师;2007年度金牌培训师;2008年度中国十大最具魅力培训师; 2011年度上海交大商学教育最受?#38431;?#20248;秀讲师;中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀专家;曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾?#21462;?br /> 讲师经历及专长:
杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国?#22987;?#22242;亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。杨老师任职的行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询?#21462;!?杨老师深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。 对企?#25269;?#23618;经理管理技能与领导力提升,有深入的研究和独到的体会与见解。
杨老师擅长的课程有:《中层经理管理技能提升》、《360度管理沟通》、《卓越管理者六把金钥匙》、《卓越团队领导力》 、《新任经理管理技能提升》……
培训客户及培训风格:
杨老师曾先后为美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接?#38469;酰?#20013;国)有限公?#23613;?#26684;兰富水泵(上海)有限公?#23613;?#24503;国本特勒长瑞汽车系统有限公?#23613;?#32784;世特汽车系统(苏州)有限公?#23613;?#38634;佛龙?#35780;?#26222;?#22815;?#24037;(中国)有限公?#23613;?#36164;生堂(中国)投资有限公?#23613;?#26085;本高田(上海)汽车安全装置有限公?#23613;?#22823;金空调(上海) 有限公?#23613;?#26085;本村田集团(上海)贸易有限公?#23613;?#19977;菱电机机电(上海)有限公司现代重工(中国)投资有限公?#23613;?#29616;代重工(中国)电气有限公?#23613;?#38182;湖(中国)轮胎销售有限公?#23613;?#33521;业达集团上海英村科技(好易通)、长兴化学工业(中国)有限公?#23613;?#20237;尔特国际贸易(上海)有限公?#23613;?#32491;致时装(天津)有限公?#23613;?#27721;胜工业设备(上海)有限公?#23613;?#19978;海振禄投资管理有限公?#23613;?#21335;通醋
酸纤维有限公?#23613;?#30021;博电子(上海)有限公?#23613;?#25463;普科技(上海)有限公?#23613;?#23433;信伟光(上海)木材有限公?#23613;?#24179;高东芝高压开关有限公?#23613;?#39280;而杰汽?#25269;?#21697;(苏州)有限公?#23613;?#36187;莱默(中国)有限公?#23613;?#38271;安
福特马自达发动机有限公司等上百家中外企?#21040;?#34892;管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。

杨老师的课程理论知?#38431;?#27973;入深,让学?#22791;?#26131;吸收,学习效果更易评估;其课程风格?#21738;?#29420;特,使学员在轻松快乐中感悟、感知;培训效果深获客户好评。

本课程名称: 卓越管理者的六把金钥匙

查看更多:领导力公开课

卓越 管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图