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QCC持续改善活动推行

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  • 开课时间:2014年12月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年12月13日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:246618
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

各部门主管、工程师、?#38469;?#21592;、基层班组长及骨干员工

课程大纲:

第一章QCC的起源
1.现代工业与质量管理的发展
2.QCC的特征与作用
第二章QCC与PDCA循环
1.PDCA循环的基本模式
2.QCC推行管理体系
3.QCC项目运行12步骤
第三章QCC推行的前期准备
1.QCC推行委员会
2.量化的推行目标
3.策划、培训与宣传
4.QCC活动管理办法
第四章QCC项目运行步骤详解
1.组建QC小组和圈长的特质
2.课题的来源?#25512;?#20215;方法(矩阵数据分析法)
3.现状调查和相关QC工具(层别法、检查表、柏拉图等)
4.目标设定的依据及SMART原则
5.原因分析和相关QC工具(鱼骨图、散布图等)

6.确定要因的方法
7.拟定?#22278;?#30340;工具(系统图、?#22278;?#35780;价表)
8.?#22278;?#23454;施及效果验证(样本量的确定、假设检验、柏拉图等)
9.制定巩固措施(标准化、趋势图、控制图等)
10.总结与下一步计划
第五章 QCC的评审、发表和激励
1.QCC成果的整理和发布
2.评审QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8种模式及预防
1.QCC推行过程中经常出现的失效模式
2.如何预防这些失效模式的发生
第七章 卓越工厂持续改善路线图
1.QCC与其他革新工具(5S、TPM、精益生产、六西格玛等)的关系
2.卓越工厂的持续改善之屋
附件:QCC活动推行常用表单和图表

培训师介绍:

 
杨老师:
教育及资格?#29616;ぃ?
冠卓咨询高级培训师、咨询师,六西格玛黑带,QCC项目咨询师。
讲师经历与专长:
杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、
DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等职务;曾接受明基友达集团六西格玛
项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;
擅长5S、基层建设、QCC、生产效率革新、质量系统优化、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、质量管理系统优化、六西格玛专案推行等内容。
部分辅导经验:
在电子行业服务期间,推行线体?#29616;?#31995;统,将人为不良导致的首次出货批退?#24335;?#20302;70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良?#24335;?#20302;,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;
在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系?#22330;?#20202;器校验管理系?#22330;?#29983;产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发?#25512;?#36136;人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;对一线班组长进行?#20302;记傘?#21592;工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。

本课程名称: QCC持续改善活动推行

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