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人力資源測評應用及勝任力模型開發特訓營

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  • 開課時間:2014年11月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2014年11月23日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 寇家倫
  • 課程編號:245400
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:593
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培訓受眾:

各大中型企業的人力資源總監(經理)、招聘、培訓、績效、領導力發展等人力資源職能主管,尤其適用于具有勝任力理論基礎,曾經參與過勝任力模型開發和人才測評項目的管理人員。

課程收益:

小班授課,每班限制50人,課前評估、案例訓練模式,只為少數管理精英準備;
每個學員都要經過課前的資格評估,確保學習質量;
知名專家幾十家實力企業的案例經驗傾情分享;
開發模型系統化工具指導,全程教練式指導教學;
六天,三大體系模塊,六個實用工具,三十六個知識點,前所未有的知識盛宴。

培訓頒發證書:

如需要,可全面學習后獲取中國注冊人力資源測評師

課程大綱:

模塊一 建立企業卓越的人才標準
—— 構建勝任力模型的實戰技巧
模塊收益:
1. 全面掌握勝任力模型開發流程與關鍵技術
2. 分別掌握開發崗位勝任力模型、核心素質模型、職系或層級通用素質模型的流程與關鍵控制點
3. 掌握勝任力模型操作化手冊的編制技術
4. 掌握基于典型行為開發勝任指標評分標準的技術
特別獲得:管理人員通用素質辭典、BEI訪談提綱模板、主題分析模板、素質指標操作化模板
主題1:中國企業開發勝任力模型案例
授課大綱:
1. 知名企業的勝任力項目的啟示
2. 基于勝任力模型的應用體系
3. 傳統勝任力理論的三大缺陷
4. 什么樣的勝任力模型才能落地
5. 如何爭取領導和業務部門的支持
6. 如何將理論與企業實際相結合 主題2:勝任力模型構建技巧
授課大綱:
1. 開發勝任力模型的前期準備
2. 《訪談提綱》設計
3. 樣本訪談與組織訪談
4. 訪談記錄及分析
5. 分解勝任力指標的素質剖面
6. 如何編寫《勝任力模型操作化手冊》
模塊二 如何精準的評價人才
—— 基于勝任力模型的人才評價技巧
模塊收益:
1. 掌握依據勝任力模型構建測評體系的流程與方法
2. 掌握基于勝任力模型的行為與情境面試的題目開發與實施技術
3. 掌握無領導小組討論的標準化實施技術與題目開發方法
4. 掌握公文筐測驗的標準化施測方法與評價方法
5. 掌握基于勝任力模型選用心理測驗的方法與報告解讀方法
6. 掌握基于勝任力模型的測評數據整合模型設計與分析方法
7. 掌握基于勝任力模型的測評報告撰寫與反饋技術
特別獲得:行為與情境面試題庫、LGD題目、公文筐題目、心理量表(個性特征測驗、動機測驗)
主題1:勝任力模型評價體系
授課大綱:
1. 進行模型評價的緣由
2. 評價體系的設計
3. 評價工具的選擇
4. 模型測評數據分析
5. 撰寫測評報告及報告反饋
6. 評價考官訓練 主題2:勝任力模型的人才評價工具
授課大綱:
1. 利用勝任力模型進行面試
2. 無領導小組討論
3. 案例分析
4. 行為評價問卷
5. 公文筐測驗
6. 主觀性評價
模塊三 如何高效的選人、育人
—— 勝任力模型在招聘與培訓中的應用技巧


模塊收益:
1. 掌握基于勝任力模型的培訓體系建設流程與關鍵工具
2. 掌握基于勝任力模型的培訓需求診斷流程與方法
3. 掌握基于勝任力模型的培訓課程開發技術
4. 掌握基于勝任力模型的培訓效果評估方法與工具開發技術
5. 掌握基于勝任力測評數據制定員工個體勝任力提升計劃的方法
6. 掌握基于勝任力測評數據制定群體性培訓計劃的方法
特別獲得:勝任力開發項目實施全套文件模板
主題1:利用勝任力模型選拔人才
授課大綱:
1) 設定選拔標準
2) 用指標選擇評價工具
3) 評價工具設計選拔流程
4) 實施標準化的人才選拔過程
5) 整合面試和情境模擬的分數
6) 如何進行針對性的錄用談話 主題2:利用勝任力模型培養人才
授課大綱:
1) 設定培訓標準
2) 培訓需求診斷
3) 根據需求設計課程
4) 培訓計劃的制定
5) 多元化的人才培養
6) 如何進行基于改善的培訓效果評估

培訓師介紹:

 
寇家倫老師:

深圳市元亨力達管理咨詢有限公司特聘講師;
中國人力資源開發研究會特聘專家,國內實戰派人才測評與領導力頂級開發專家;
《人才測評》、《勝任力模型》6本專著作者;
北京大學、清華大學EMBA特聘教授;
中國人力資源測評師首位倡導者。

本課程名稱: 人力資源測評應用及勝任力模型開發特訓營

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講師授課水平00%

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