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現代企業財務管理變革與創新

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  • 開課時間:2013年12月19日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年12月20日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 孫犁
  • 課程編號:241703
  • 課程分類:財務管理
  •  
  • 收藏 人氣:278
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培訓受眾:

  部門總監、財務總監和其他高級財務管理人員;集團董事局成員、高管及其他高級管理人員;各業務單元負責人、業務骨干和管理人員;現代企業先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員。

課程收益:

課程特色:
清晰展現企業變革路徑,極具應用性和推廣性;
深刻揭示管理發展規律;
大量經典案例和管理模型分析;
管理人員現場互動交流,加強對課程的理解。

課程收益:
全面認識在企業集團管控中精細化管理的作用和價值;
理解和學習標桿企業管理體系變革的設計思路、歷程、方法;
理解和學習先進的企業管理思維方式和管理模式;
掌握解決企業集團管控和管理難題的管理思路和模式;
獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具;
標桿企業管理體系變革的成功經驗和案例分享。

課程大綱:

一、創新財務管理
1、企業財務的定位
財務定位應是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者
財務戰略定位:以價值為中心,聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的最佳業務伙伴,支持市場目標的達成。
財務經營思路
財務人員如何參與到業務前端的流程設計
2、顯示器:
①、對標母本,確立經營目標。
②、分析現狀,顯示差距。
3、過濾器:
建立機制,過濾風險—閘口
4、推進工具池:
經營預算模型;資源配置模型;風險管控模型
5、加速器:
成果分享,固化機制;創新流程,保障戰略績效達成;財務應有的架構及職責
6、財務職責:
業績預測與管理;成本分析與管理;財務分析及信息化建設 ;提供業務建設、推進業務部門發展
管控運營風險
準確、及時的財務信息
7、財務價值管理優化途徑--人員素質提高:
了解盧卡?帕喬利
商業經營成功的三大法寶:
充足的現金或信用
優良的會計人員
卓越的會計信息系統
共享財務管理
服務與閘口
財務服務的思路與內容
財務閘口的主要路徑
8、如何處理好財務與經理、業務部門的關系:
9、處理好財務關系的捷徑:
贊美
積極地心態
高效工作
時間管理
財務經理的情商--溝通
10、財務經理的領導力:
做人與做事
以身作則
共啟遠景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
11、財務的團隊建設:
財務人員的績效管理
財務人員的KPI
正確的做事與做正確的事
處理管理刺猬理論


二、新環境下的財務轉型
1、什么是財務轉型?
財務轉型就是由核算型財務向管理型財務和戰略性財務轉軌
財務轉型就是在強化基礎管理、過程控制的前提下,重點向成果提交的方向邁進
2、為什么要進行財務轉型?
為解決目前財務管理問題,需要完善財務職能,需要進行財務轉型
企業快速發展需要和企業管控的需要,迫切提出需要進行財務轉型
3、如何進行財務轉型?
觀念轉變
創新革故
事先幫贏、事先算贏
預算、預測、預警、預案
3、財務管理的目標、體系建設及財務定位
4、財務管理體系的主基調
一個定位
二個體系
三個事先鎖定
四塊事業:
預算體系
核算體系
資金體系
內控體系
五類責任會計:
預算經營體會計
成本經營體會計
核算經營體會計
內控經營體會計
資金經營體會計
資金集中管理模式


三、財務集約化共享服務
1、財務共享服務的設計與實施
財務共享的概念與特征
財務共享的定義
共享服務的特征
財務共享的逐步實施
案例:異地單元共享歷程
財務共享的實施歷程
財務共享的逐步實施
案例:異地分支機構財務架構的變化
標桿企業財務共享的業務范圍和組織架構
流程的再造
各崗位的職責劃分
流程設計的關鍵點
信息系統的搭建
標桿企業財務共享的變革成果
財務共享崗位操作手冊
資金集中與收付共享
費用和資金的閉環流程
費用共享
會計交易共享
會計報表共享
稅收籌劃
財務共享的發展趨勢
從國內共享到全球共享再到共享外包
分享討論:你們公司在(準備)實施財務共享服務的過程中,遇到(可能會遇到)怎樣的困難或障礙?針對這些困難或障礙,你們是如何解決的(計劃如何解決)?


四、驅動機制創新以財務管理體系變革為基礎
中國電信推進的“一去兩化”管理模式探索
中國電信劃小單元推進案例
阿米巴管理模式簡介
海爾集團模式——“人單合一雙贏”模式的實施:
“人單合一雙贏”模式符合時代的要求
“人單合一雙贏”模式的演變歷程
“人單合一雙贏”模式的實質
“人單合一雙贏”模式的實施:從做事、做人到做體系
組織架構創新:
“倒三角”的組織架構介紹
“倒三角”是基于互聯網時代用戶需求的個性化,這樣的組織架構能夠時時抓住和滿足用戶需求,同時打通橫向和縱向連線
海爾的花銷核算單元落地---自主經營體
自主經營體的三張表:
如何賺錢,能賺多少錢——經營體損益表----以用戶價值為導向;每個經營體都有;事先算贏
預、實、差反映的晴雨表---日清表——預實零差距;保障目標落實
利益如何兌現----人單酬表---經營結果落實到個人:我的用戶我創造,我的價值我分享
經營體損益表的邏輯關系:
財務管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一,戰略、組織、路徑和績效的高度統一
海爾以戰略損益表為思考和管理方式,推行人單合一雙贏的管理模,財務管理體系變革使這一模式得以實現

培訓師介紹:

 
  孫 犁 海爾集團原財務總監。實戰派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,高級培訓師、咨詢師。孫犁跟隨張瑞敏首席執行官近15年,曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經理、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創新歷程,具有豐富管理實戰經驗。

本課程名稱: 現代企業財務管理變革與創新

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