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德鲁克经典:卓有成效的管理者

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  • 开课时间:2014年02月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2014年02月28日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马利民
  • 课程编号:241018
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:622
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培训受众:

对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程收益:

“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标?#23613;!?#36825;是世界管理大师彼得·德鲁克(Peter Druker)留给我们的最重要的精神遗产。
管理者必须卓有成效,否则再多的知识和资源都不能发?#26377;?#33021;。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情,并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情,因为高层管理者有一项特殊的工作是决策,而这对组织来说是至关重要的。
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者?#36153;?#21457;,顾?#24335;?#19982;管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程大纲:

单元一 时间管理
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※ 有效利用时间
※ 避免整日奔波忙碌的?#32622;?br /> ※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二 我能贡?#36164;?#20040;
※ 重视贡献即重视成效
※ 有关“我能贡?#36164;?#20040;?”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三 创新和资源分配
※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
※ 如何正确分配组织资源
※ 着眼于明日的策略
※ 创新、风险、机遇
※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
※ 提高对于“为什么和做什么”的认识
※ 着眼于明日
※ 小成功靠勤奋,大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到?#36164;?#20160;么?
单元四 有效决策
※ 决策是管理者的特殊任务
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则
单元五 人事?#25165;?br /> ※ 重要岗位人事?#25165;?#26159;战略决策的重点
※ 用人之长的3点建议
※ 企业战略决策的重点
※ 组织的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻体会人事?#25165;?#30340;有效性
※ 领导人的蜕变:从事到人到组织到战略的成长历程

培训师介绍:

 
马利民先生:
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企?#24213;?#32463;理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科?#21363;?#23398;及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公?#23613;?#32654;国领导与管理发展?#34892;?#31561;)的领导力和管理类课程的授权?#29616;?#39038;问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”
※ 曾先后任美国领导与管理发展?#34892;?#39046;导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训?#34892;?#32463;理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有24年的管理工作经验(其中有14年的咨询和培训顾问工作经验)
※ 授课特点?#26680;?#36335;清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业?#23548;剩?#23545;前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业?#23548;?#30456;结合方面颇有心得和研究;擅长与学?#34987;?#21160;分析,引发学员深?#20154;?#32771;;擅用案例?#24471;鰨?#24341;导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并?#39029;?#35299;决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来
※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、滔博运动、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
※ 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银?#23567;?#27993;江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、?#21672;?#38598;团、CISCO公?#23613;?#38463;斯利?#25269;?#33647;、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公?#23613;?#28196;海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国?#25945;?#37096;、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公?#23613;?#19975;达集团、海南航空公?#23613;?#28023;信集团、?#38382;?#26575;、青岛啤?#21860;?#20132;通银?#23567;⒑教?#37096;三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马?#28304;鎩?#38271;安汽?#23548;?#22242;、中航重机、江?#29616;?#21048;、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、南方航空公?#23613;?#28145;圳航空公?#23613;?#28145;圳发展银?#23567;?#26611;工集团、江浙及华南地区众多中小企业等

本课程名称: 德鲁克经典:卓有成效的管理者

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