你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

成功的項目管理(項目管理實踐型課程)

暫無評價   
  • 開課時間:2013年12月23日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2013年12月24日 16:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 劉毛華
  • 課程編號:238867
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:652
你實際購買的價格
付款時最多可用315淘幣抵扣315元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3500
可用淘幣
315
返現金券
180

你還可以: 收藏

培訓受眾:

技術人員

課程收益:

1、對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力

培訓頒發證書:

課程大綱:

培訓第一天
一、項目及項目管理 (9:00-10:30)
講師
● 什么叫項目
●項目的特點
●什么叫管理
●什么叫項目管理
●課堂練習
●回答參加者問題
學員
●做練習題
● 討論
●學員提問
二、項目及其所處的環境分析 (10:45-12:00)
講師
●項目中投資人與項目經理的關系
●項目經理的職責
●項目中利害關系人分析
●項目早期估算的一般工具
● 項目階段圖和資源圖的制作方法
學員
●討論
●提問
三、項目溝通管理 (13:00-14:30)
●項目的橫向溝通
●項目中跨部門協調的問題解決方法
●項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
●項目管理的發展歷史
●項目工作陳述表的制作方法
學員
●提問
●做跨部門協調表格練習
四、課堂作業 (14:45-17:00)
完成項目啟動階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
培訓第二天
五、項目范圍管理(WBS 和RAM 的制作方法和規定) (9:00-10:30) l? 項
講師
●項目的工作分解結構(WBS)
●WBS的評估方法
●WBS中的注意事項
●一個完整的WBS系統應該達到什么目的
●項目的責任矩陣表(RAM)
●布置課堂作業(學員案例中的WBS和RAM )
學員
●提問
●交流
●每人做案例模擬的開頭3個模塊
六、課堂作業 (10:45-12:00)
完成項目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM
七、項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
講師
●制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
學員
●討論所做的案例
●發表對項目時間管理的看法
●根據項目時間管理的規定,各自發表個人的意見
八、項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
講師
●課堂練習
●初級網絡圖制作
●高級網絡圖內容及制作方法
●小組練習
學員
●課堂練習---初級網絡圖制作
●小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
九、項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途) (14:45-16:30)
講師?
●帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
●甘特圖的作用
●做阿爾法案例
●總結項目時間管理的九大工具
●解答學員問題
學員
●做阿爾法案例練習
●學員提問
●掌握項目經理必備的4個工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
十、課程結束總結 (16:30-17:00)
講師
●學員問題與答疑
●項目“五圖二表”的總結
●布置課后作業
學員l?
●學員積極提問
●收集完成回家作業的基本方法

培訓師介紹:

 
講師:劉毛華(Mike Liu)
工作經歷
勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012
上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
(歐盟---中國)中小企業促進和改革中心 01---02/2005
短期專家---國際貿易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空壓機有限公司 08/2001---10/2002
副總經理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顧司企業管理咨詢公司 01/2002---05/2005
生產及運作高級顧問/講師(兼職)
咨詢/培訓課程: 項目管理 工廠設備維修管理(企業資產管理)
上海PCEC東亞學院 06/2003
項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經理
怡和機器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司 執行總經理 J
亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項目經理
教育背景
上海交通大學 液壓傳動工程 學士 芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士 . 劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)
課程清單 經典課程:
1. 項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程
2. 工廠設備維修管理: 2天.
授課風格: 在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
受訓單位名稱 (部分): BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司 西門子開關 天津漢高洗潔劑 江南造船廠西門子通訊 上海Eastday.com GE 醫療機械(中國)公司 菲利浦電子 伊萊克斯(長沙)公司 菲利浦半導體(廣東) 卡特比勒起重機 上海萬科地產

本課程名稱: 成功的項目管理(項目管理實踐型課程)

查看更多:項目管理公開課

成功的項目管理 成功的項目 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
辽宁福彩35选7暂停 广西快三追号计划 快三北京一定牛 河北11选5中奖技巧 温州麻将怎么算双翻 炒股APP 皇家国际软件 广东闲来麻将下载安卓 东方6+1前区中二个有钱吗 2019年股票配资平台排行 西甲赛程直播 经典老版单机四人麻将 山东群英会缩水 湖北30选5开奖信息第16期 nba彩篮球 微信赚现金游戏有哪些