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生產計劃與物料控制

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  • 開課時間:2013年12月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年12月21日 16:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 王老師
  • 課程編號:238860
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:469
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培訓受眾:

生產總監/經理、生產計劃經理、計劃員、物料主管及相關人員

課程收益:

通過學習建立開拓的計劃意識,打造全新的計劃團隊;
理解計劃部門與其他部門的合作關系,建立全新的合作機制;
掌握適應當前競爭條件下計劃制定方法;
建立公司對市場的應變機制,提升公司對市場響應能力。

培訓頒發證書:

課程大綱:

第一模塊:計劃部門職能的轉變
充分競爭的市場條件下,企業運營面臨的挑戰
討論:傳統的計劃作業方式能應對這些挑戰嗎?
現代制造業中計劃部門在企業運營中承擔的職能
現代制造業中計劃部門對企業運營承擔的導向作用
計劃部門與其他部門之間的協作關系
精益運營對計劃部門的影響和要求
新條件下計劃部門的組織架構及其相應職責
第二模塊:計劃編制的原理和內容
計劃編制的基本邏輯和內容
當代制造型企業不同的運營方式(MTS、MTO、MTS+MTO)
不同運營模式下的計劃編制的差異性
計劃的層次和內容,及其在運營中承擔的角色
第三模塊:計劃部門的績效管理
客戶服務能力(訂單滿足率)
計劃對綜合成本的影響
庫存對現金流的影響
計劃部門對相關職能部門績效的影響
第四模塊:需求計劃的編制
編制需求計劃的輸入
預測信息的來源
預測建模的常用方法
預測的效果評估
預測準確性的改進
案例分析-討論某Top500公司需求計劃編制的優缺點
第五模塊:主生產計劃MPS
產能的規劃
產能測算及計算方法
如何匹配產能計劃與需求計劃
成品安全庫存的設定方法
主生產計劃的輸出及評估
案例分析-討論某光伏公司主計劃編制中的優缺點
第六模塊:物料需求計劃和物料控制MC
物料需求計劃的制定方法-MRP的基本邏輯
供應商的管理(保證物料供應)
物料安全庫存的設定(影響物料需求、供應的因素分析)
精益生產在物料供應中的應用(JIT)
課堂練習-結合公司實際情況編制物料需求計劃和物料控制方法
第七模塊:生產作業計劃PC
計劃中常用的排產方法。
?確定客戶訂單優先級
?規范車間換產時間
?平衡客戶需求、換產次數、庫存
?精益生產在排產中的應用
在制品WIP安全庫存的控制
計劃執行的效果分析及措施
課堂練習-結合公司實際情況編制生產作業計劃
第八模塊:ERP在計劃系統中的作用
ERP在計劃系統中的承擔的角色
ERP能代替人嗎?
第九模塊:計劃中的應變管理
運營中影響計劃的兩類變化-“變異”與“改進”
?打破部門邊界使改進的績效發揮到最大
?完善公司運營系統,規范公司運作流程,減少“變異”
建立公司快速決策的機制
—建立公司對市場變化作出反應,權衡利弊的評估方法
建立公司對市場變化的響應機制
—把握改進公司對市場變化作出反應的節奏

培訓師介紹:

 
王老師為益旭公司的高級咨詢顧問
講師資質:高級工程師 MBA
任職背景:機械工程專業,近二十年的企業管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、生產部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域:中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、采購成本、企業信息化(ERP)解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。
企業管理講師和咨詢顧問:
根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式,并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。
輔導范圍: 企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化管理、ERP的實施與應用等。
培訓課程包括:
《供應鏈管理與ERP》
《制造企業的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《供應商談判與績效管理》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業計劃管理實務》
《企業流程建設與管理》
……………
輔導的客戶有:
宇通客車、正泰電氣、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、道達造船、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械、山東輝騰機械、長城4S店、中威電子、等等。

本課程名稱: 生產計劃與物料控制

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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