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企業的革新與管理

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  • 開課時間:2014年06月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2014年06月13日 16:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238744
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:674
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培訓受眾:

企業董事長、企業CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經理、部門總監、分公司或區域經理、中階經理人、各種團隊領導、希望自我提升影響力的企業精英

課程收益:

u 提高生產力,應對通貨膨脹的有利武器

u 提供更多的就業機會

u 創造新企業

u 創造資源

課程大綱:

課程前言
革新(Innovation)具有與創新(Creativity)完全不同的內涵。凡與社會活動相關的創造都是革新,與科學技術相關的創造都是創新。企業管理是一種社會活動。如果說創新是“無中生有”,革新則是“有中創好”。企業一旦形成規模,就具備了社會特征,它就需要做的更好,就有了革新的必要。對于中國的大多數企業來說革新比創新更重要。
具有企業家精神的管理者才會革新。缺乏企業家精神的管理者則視革新為風險,對他們來說,風險是要回避的。事實是,在需要采取行動時而不作為才是最大的風險。中國的企業是采取革新行動的時候了。
革新不僅僅需要技巧,更重要的是要有企業家精神。 “企業家精神即不是科學也不是藝術,而是一種實踐。它需要有相關的知識和紀律”。除非培訓課程可以提高管理者的企業家精神,任何創新的技巧都無濟于企業創新能力的提升。
以往的培訓課程往往將革新與創新混淆。這些課程只告訴管理者“如何做”。《企業的革新與管理》則采取不同的行動,它不但要告訴管理者“如何做”,同時還要告訴他們“做什么”,“什么時候做”以及“為什么做”。

課程收益
u 提高生產力,應對通貨膨脹的有利武器
u 提供更多的就業機會
u 創造新企業
u 創造資源

課程綱要
模塊一:革新的實踐
u 革新的態度
u 革新的必要性
u 什么是革新?
u 革新的原則
u 案例:GM案例

模塊二: 企業家精神
u 誰是企業家?
u 企業家的特點有哪些?
u 測評:你的企業家精神?
u 企業家的思維模式
2 長期與短期
u 企業家如何思考?
2 如何看待風險
2 企業家的“悖論”
2 如何成為具有企業家精神的管理者?
2 如何學習成為企業家?
u 企業家的管理模式
2 企業家政策
2 企業家實踐
2 衡量創新績效
2 機構治理
2 用人策略
2 企業家的禁忌
u 企業家戰略
2 發現機遇-“孤注一擲”
2 創造性模仿
2 企業家柔道
2 生態利基
2 改變價值和特征

模塊三:革新的組織機構
u 為什么管理者不想革新?
u 了解人的行為
u S R A模型
u 組織結構影響革新的行為
u 革新結果的衡量方法
u 大多數革新會失敗的原因分析-革新的阻礙因素
u 革新管理模式
2 關注機遇
2 管理層的會議
2 與下屬的談話
u 衡量革新的進度與結果
2 設立目標與反饋機制
2 建立有效的淘汰機制
2 與企業目標保持一致
u 革新的企業結構
2 新業務與現有業務的處理方式
2 革新者權力的使用
2 激勵制度的變化
2 績效衡量的標準

模塊四:革新的機遇與方法
u 革新的機遇
2 革新的范圍以及七個機遇
2 革新機遇的特征
u 革新的方法
2 革新的思維方式
2 革新的分析與步驟
2 革新的成功要素
2 革新的具體任務與方法

培訓師介紹:

 
王家驄(Jackson Wang)
中國著名培訓講師
專家類別: 管理咨詢專家
專長領域: 領導力 / 情境系列 / 企業管理
專家資歷:
終生領導藝術管理學院高級講師
美國領導力研究中心認證講師
美國PDP性格分析授證講師
多倫多大學經濟學學士學位和工商管理碩士學位

本課程名稱: 企業的革新與管理

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