你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 財務管理 > 課程詳情

details

非財務經理的財務管理

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

中層管理

課程收益:

1、明確經理人的財會責任。
2、啟發經理人有效地了解會計信息,輕松讀懂本企業、甚至上市公司的會計報表。
3、引導經理人樹立正確地運用會計信息理念。
4、幫助經理人正確認識企業的合法與非法的會計行為。

課程大綱:

課程前言
經理人不必成為會計,但必須了解會計;經理人不必從事財務工作,但必須成為財務管理的核心人物。
本課程用生動且深入淺出的方式,系統介紹中西方財務管理知識,通過高效的培訓方法和豐富的案例,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行,從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。

課程收益
1、明確經理人的財會責任。
2、啟發經理人有效地了解會計信息,輕松讀懂本企業、甚至上市公司的會計報表。
3、引導經理人樹立正確地運用會計信息理念。
4、幫助經理人正確認識企業的合法與非法的會計行為。

課程綱要
一、 如何快速讀懂會計報表
財務的目標:記賬只是手段,控制才是目的
 
資產負債表:
*報表的平衡原理:資金占用與資金來源的關系
*從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
*各項經營活動在報表上怎樣反映
 
利潤表:
*利潤是如何形成的
*利潤表各項成本內容分解
*稅收對利潤及現金的影響
*報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效

 公司財務分析的核心思路
 營運資本分析法——如何控制風險,提高資金運作效率
   美國及歐洲常用模式
   公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
 
財務比率分析法
   6大關鍵財務指標解析
   信用控制指標:應收賬款的管理
   存貨控制指標:存貨的管理
   綜合分析:股東回報的形成過程和財務比率金字塔
   財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報?企業為什么要負債?
 
現金流量表
   企業3大現金活動分析
   現金與利潤的權衡
 
財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

三、預算管理
 預算的重要性和原則
  怎樣編制預算
 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
 收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
 成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
重點和難點

四、成本(廣義)分析:如何準確計算并有效控制成本
  成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
  直接成本、間接成本
  固定成本、變動成本
  保本點:規模效益與銷售定價
  綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
  成本控制關鍵點

五、總結:公司財務管理的關鍵點

培訓師介紹:

 
彭濤(Tao Peng)
北京大學民營經濟研究院研究員
專家類別: 北京大學民營經濟研究院研究員
專長領域: 沙盤 / 戰略 / 非財
專家資歷:
用友軟件 - ERP實施顧問
用友軟件 - 高級培訓講師
北京大學民營經濟研究院 - 研究員

本課程名稱: 非財務經理的財務管理

查看更多:財務管理公開課

財務管理 管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
购买新疆11选5平台 三五图库香港35图库大全 东北麻将免费版下载安装 云南十一选五前三走 华东联销15选五开奖走势图 高手秘料二尾中特论坛 丫丫湖南麻将微信版 吉林11选5最大遗漏数据 吉林省快3 网页游戏真的能赚钱 罗马国际棋牌下载 福建十一选五今天开奖结果 国盛证券 广西11选5彩梦开奖 赚钱的导航网站 qq四人麻将