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精益生產管理實務

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  • 開課時間:2014年07月14日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2014年07月15日 16:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238739
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1110
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課程收益:

精益團隊,以及生產,設備維護,計劃,物料,倉庫,工藝,質量等部門的經理、主管和班組長、工程師等

課程大綱:

課程介紹:

全球的制造業都在實施精益,精益生產是制造業繞不過去的彎,本課程介紹精益的理念,精益路線圖及實施工具,協助學員改變精益觀念,掌握精益工具和方法。掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內容和改善方法,并能順利展開現場改善活動、掌握員工技能改善的思路和方法,通過案例,學習現場改善的推進方法。

課程大綱:
第一模塊 精益生產理念
精益生產的含義
精益生產的發展過程
精益生產的5大原則

第二模塊 價值-識別并消除浪費
現場改善之屋
形成改善意識
價值的含義
消除八種浪費
案例分析:八種浪費

第三模塊 6S-精益生產的基礎
為什么要推行6S
6S活動成功的十大前提
6S前的準備
6S之整理、整頓、清掃推行技巧
6S之清潔、素養推進事項
公司推進事項
克服消極因素的方法
案例分析及分享

第四模塊 TPM全員生產性維護
什么是TPM
TPM的歷史、內涵和效果
OEE是什么,如何改善
自主保全的7大步驟
改善MTBF的方法
計劃保全6大步驟
降低MTTR的思路和方法
個別改善及16大損耗

第五模塊 目視化管理
目視管理的特點
目視管理的水準
目視管理三要點
目視管理的目的
目視管理的要求
目視管理的類別:紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區域線、警示線、告示板、生產管理板
目視管理的作用
目視管理的優點
推進目視管理的注意事項

第六模塊 流動生產技術-單元生產
單元生產的優點
流動生產的8個條件
繪制工藝布局圖

第七模塊 拉動系統--看板
拉動系統的原理
看板及其功能和種類
看板的基本原理
均衡生產原理
案例學習:實施標準化作業與看板系統

第八模塊 快速換線QCO
快速換線的基本概念
內部作業與外部作業
QCO的8個步驟

第九模塊 如何推行精益生產
推行的組織和職責
推進的機制和方法
培訓的要求和體系

培訓師介紹:

 
講師介紹

金老師:
金老師現為上海培行企業管理咨詢有限公司的咨詢顧問。

工作經歷:
畢業于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業培訓師,PTT國際職業培訓師
曾任多家世界500強企業生產經理、品質經理、生產總監
南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產部長期間,曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優質賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業企業管理技術。擅長為企業提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業的實際需要,是深受企業喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養——提升學員的實戰能力。

授課風格:
以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養。

擅長課程包括:
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產主管技能提升》、《精益生產管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現場改善利器》《6S活動實戰》、《品質問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產計劃與物料管控》……

本課程名稱: 精益生產管理實務

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