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精益供應鏈管理

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  • 開課時間:2014年10月23日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2014年10月24日 16:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238736
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:1203
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培訓受眾:

采購、物流部經理、主管

課程收益:

效益和效率是人們永遠追求的目標,物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制,實現了產品供應鏈全過程的價值和運作的最優化,它解決了目前企業面臨的如下困惑:
客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應;
工廠管理流程復雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;
經常性缺料造成交期嚴重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導致改善缺乏動力,掩蓋很多的問題;
供應鏈實施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該無何下手?
現代化的供應鏈管理使得企業的經營活動更為高效,降低了企業的運營成本,全面迅速的滿足顧客的各種需求,把供應商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結合起來,通過科學有效的控制,打造自己的核心競爭力,適應了企業的發展,推動了社會的進步。

課程大綱:

第一模塊 精 益 供 應 鏈
顧客化與敏捷化的基礎: 精益供應鏈
精益供應鏈的策略
精益供應鏈形態
精益供應鏈的實現

第二模塊 供應鏈是多邊共贏而非零和博弈
什么是供應鏈的多邊共贏?
什么是零和博弈?

第三模塊 供應鏈的競爭優勢:三流合一
何謂“三流合一”?
三流合一的三大應對策略
三流合一的三大制約要素
三流合一的三大案例分析

第四模塊 供應鏈的競爭基石:三大支柱
何謂“三大支柱”?
案例分析:如何優化供應商關系?
案例分析:如何優化客戶關系?
案例分析:如何優化ERP?

第五模塊 海外供應鏈現狀及其發展趨勢
案例分析:現狀之一: 整合全球資源供應全球
海外供應鏈趨勢之一: MTO > MTS

第六模塊 國際化環境下的機遇與挑戰
國內經濟狀況
主要生產基地的分布
消費市場分布
機遇與挑戰

第七模塊 供應鏈再造 --- 開發第三利潤源
有效利用電子商務平臺
供應商庫存管理策略 (VMI)
供應商關系管理

第八模塊 供應鏈預測和計劃
供應鏈上面臨的挑戰
預測和計劃在供應鏈管理中的作用
預測的不確定性
預測和計劃的方法、技巧
供應鏈環境下的生產計劃(MPS)
供應鏈中的銷售與運營計劃

第九模塊 供應鏈風險防范
供應鏈運作中的常見風險類型及危害
導致供應鏈風險的主要根源及因素
如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式?

培訓師介紹:

 
景老師:
景老師為上海培行企業管理咨詢有限公司的咨詢顧問。

講師資質:
景老師獲工商管理碩士,澳大利亞悉尼工商學院人力資源管理文憑,曾任職于英資500強制造業任生產總監,服務于全球最佳專業物流綜合服務商任項目總監,全球最大的餐飲食品連鎖集團任物流總監,具有制造業、服務業多年管理及咨詢經驗。長達16年的相關行業工作經驗,歷任銷售經理、營運經理、生產經理、物流經理、物流客戶服務經理、庫存營運稽核經理等,多年從事制造加工、物流分銷等職能部門的作業管理,有豐富的現場操作、內部稽查、流程規劃、團隊培訓、客戶咨詢經驗
? 勞氏ISO9000國際審核員資質
? 國際物流協會中國分會會員
? 英國皇家物流師三級;
? 國際職業培訓師協會注冊講師;
? 英國供應鏈管理協會課程指定講師;
? 美國注冊物流師課程指定講師(CLT);
? 英國皇家注冊物流師課程指定講師(ILT);
? 英國皇家注冊采購師課程指定講師(CIPS);
? 高級注冊職業培訓師、國際進出口協會物流營運曁供應鏈管理講師

本課程名稱: 精益供應鏈管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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