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供應鏈戰略規劃與成熟度模型

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課程收益:

培訓獲益
◆ 知識更新:供應鏈成熟度模型歷經10年的供應鏈戰略研究和實踐的結果,用模型的精典方式提煉給所有本次培訓的學習者,讓學員能學習到供應鏈戰略規劃管理的最新模型工具和行業最佳實踐,直接將工具應用到公司的供應鏈管理中,讓培訓收益最大化于公司的供應鏈實踐管理。

◆ 權威分享:與世界一流物流供應鏈精英共同學習交流,聆聽智慧聲音。通過專業課程迅速提升專業供應鏈戰略規劃和領導能力;積累并激發出獨具一格的供應鏈管理創新經驗,從而協助提升企業競爭力。

◆ 高端專業人脈拓展:融入精英薈萃的供應鏈亞洲峰會高端國際性平臺,與行業翹楚分享經驗,交流心得。

◆ 培訓方式創新:用深度研討的主題培訓綜合高端論壇的方式,將主題滲透到供應鏈主要層面

課程大綱:

深度供應鏈規劃主題(上)
Session A:Core Model
- 商業環境的變化及供應鏈管理的新挑戰
- 供應鏈戰略管理框架
- 供應鏈成熟度評估模型介紹
◆ MMOG 體系剖析 ◆ SCOR 模型核心 ◆ 全面供應鏈管理成熟度模型
- 供應鏈戰略規劃路徑、要點及目標

深度供應鏈規劃主題(下)
Session B:Case Study
- 供應鏈戰略規劃實例分析
◆ 定位, 組織架構, 能力模型評估及培訓體系
◆ 業務模式及material flow規劃
◆ 物流管理體系設計
◆ 庫存控制機制
◆ 供應商及客戶集成 ◆ 供應鏈集成計劃體系
◆ 物流網絡及分銷模式設計
◆ 流程體系設計
◆ 業績考核體系

培訓師介紹:

 
主講人:Edward
英國皇家物流與運輸協會,特聘首席供應鏈戰略官。跨國企業供應鏈高管,擁有16年的供應鏈運營戰略規劃研究和實踐經驗;多次評為國際供應鏈論壇和峰會的最佳供應鏈領域演講人。


當今全球市場競爭環境發生了重大的變化,全球化的運作和市場的變化速度極大地改變了原有的商業規則,使得傳統的企業管理模式尤其是作為企業運作基石的供應鏈管理體系不再適應形勢變化,當今企業管理者們正在經歷一場供應鏈革命以及與之相關的業務模式探索。 全球汽車零部件及軸承巨頭德國舍弗勒集團大中華區供應鏈總監Edward將從十幾年供應鏈管理的實戰經驗出發,以跨國制造業的實例及工具結構化地闡述如何建立企業供應鏈管理的成熟度模型戰略并用以指導規劃企業的供應鏈戰略體系, 提升企業的運作績效,以支持企業可持續的發展。演講者將以獨特的視角, 原創的態度分享切實可行的供應鏈戰略規劃思路和執行方案。

本課程名稱: 供應鏈戰略規劃與成熟度模型

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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