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供應鏈專業基礎之:倉儲管理培訓

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  • 開課時間:2013年11月30日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年11月30日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238732
  • 課程分類:物流管理
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培訓受眾:

制造業和商業連鎖等甲方的物流部門,采購部門,供應鏈管理部門和第三方物流管理運營部門的相關人士.

課程收益:

我國現代物流發展正處于起步階段,與歐美日發達資本主義國家近半世紀的發達物流相比,中國物流存在許多明顯差距,而且這種差距已不僅表現在資金上、技術上,更多的表現在知識上和觀念上。隨著國民經濟的持續快速發展,我國對于物流的需求和要求也急速增長,巨大的市場機遇也是嚴峻的考驗。在本課程集中,主要學習倉儲管理的目的、責任和義務,掌握倉儲資源管理運作技巧以及倉儲戰略與倉儲管理和物流戰略之間的相互關系。

課程大綱:

一、倉儲管理的目的、責任和義務。

包括倉儲戰略,以及其與倉儲管理和物流戰略之間的相互關系。

二、供給與需求分析。

介紹倉儲規劃與運作管理所需的基本數據,對每一宗貨、每一貨架、每一SKU進行分析

三、產品分析。

結合貨物的重量、尺寸、吞吐速度等物理特性進行供需分析,以及所考慮的因素。

四、基本操作流程。

如何采取量化的產品信息并對倉儲運作方式加以檢驗,以及如何設計倉庫內部操作流程

五、設備的選擇與保養。

在貨品的長期處理規劃中采用邏輯與規劃的方法,對種類繁多的設備進行研究與選擇以及維護保養。

六、布局規劃與流程設計。

強調貨品在倉庫內平穩順暢移動的重要性。對四種工作環節及其相互作用加以研究,學會倉庫的布局規劃。

七、可用資源的確定。

通過對倉庫運作分析,以及運作實績的時間計算來確定所需人工和設備。

八、運作成本核算。

了解倉庫活動及其成本核算,并對成本加以核定。

九、運作過程控制。

經過成本核算、明確工作方法、確定工作方式和流程后,如何對實際運作加以監督和控制以及信息技術如何運用到這些方式方法上。

培訓師介紹:

 
ALL56-ILT資深顧問,法國波爾多商學院物流與供應鏈管理碩士,清華博士。
清華大學與國務院發展研究中心中國供應鏈與運營研究組核心成員;
英國皇家物流與運輸學會ILT中國項目講師、英國皇家采購學會中國項目講師,
曾任國際知名跨國企業的中國區供應鏈總監,具有多年的國際國內物流供應鏈管理實踐與咨詢經驗,豐富的實踐和堅實的理論使得課程深入淺出,讓學員全面掌握供應鏈管理的綜合戰略和解決方案的制定。

本課程名稱: 供應鏈專業基礎之:倉儲管理培訓

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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