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現代生產計劃與物料管理專題培訓

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培訓受眾:

制造業和商業連鎖等甲方的物流部門,采購部門,供應鏈管理部門和第三方物流管理運營部門的相關人士.

課程收益:

現代企業的競爭已經全面上升為供應鏈競爭,面對近年經濟危機頻發,市場變換莫測的實際情況,如何保持對市場變化的及時反饋,調整供應節奏,既避免因市場變化造成的大量問題庫存,又保證對客戶的快速服務水平成為企業發展與壯大的一個關鍵因素。
在本課程集中,主要根據目前世界上最新興起的供應鏈管理思想,學習如何應用快速的供應鏈反應體系,保證及時供應,同時降低問題庫存,增加企業現金流,確保企業在供應鏈領域的競爭優勢。

課程大綱:

第一單元 現代生產計劃面臨的問題
制造業面臨的問題與困境
·市場多變,銷售預測不準
·庫存較高,占用資金較多
·要啥缺啥,客戶很不滿意
·供貨期長,服務不及時
問題的原因分析
第二單元 SIOP管理思想介紹
·什么是SIOP
·SIOP組織架構
·SIOP流程與供應管理
·SIOP優勢
案例分析:某公司引入SIOP管理思想后,庫存大幅下降與銷量翻翻。
第三單元 銷售預測與反饋,
·銷售預測規劃與方法
·銷售預測系統扣減方法討論
·預測準確性的評價標準
·如何保持及時反饋
·如何選擇并實施預測系統
案例分析:
1)系統自動預測可靠么?
2)著名銷售預測工具介紹
第四單元 主生產計劃排定與調整
·什么是主生產計劃
·誰來制定主生產計劃
·主生產計劃的調整
·主生產計劃員面臨的沖突與解決。
案例分析:
1)主計劃報表工具
2)自動排產軟件的可行性
第五單元 物料跟蹤與細計劃調整
·為什么要進行物料跟蹤
·物流跟蹤環節面臨的沖突
·相關SOP的制定
·統一物料跟蹤報告與平臺。
第六單元 數據說話,合理績效評估
·衡量計劃員的標準。
·做的好,要讓領導看到。
·領導的激勵
·計劃成功的關鍵因素
·如何持續保證低庫存水平與高客戶服務水平

培訓師介紹:

 
李老師,ALL56-ILT高級顧問,高級實戰型講師,物流系統集成碩士。
職業背景:
某500強企業供應鏈經理,上市公司供應鏈發展顧問,多家軟件公司ERP實施顧問。
3年物流系統集成經歷,有豐富的大型物流系統項目實施經驗、長于標準化體系建立、流程再造和信息化建設。
7年跨國公司物流及供應鏈管理經驗;任職期間,大幅降低問題庫存,增加庫存周轉率,并推動銷量大幅增長。并與公司生產高層調整產品結構,推動本地化及引進新生產線,保證了高利潤率。
專長領域:
供應鏈一體化管理,大型物流系統項目實施,ERP再造等。有豐富的供應鏈實戰及咨詢經驗。
主講課程:
供應鏈整合,庫存管理,生產計劃,ERP再造等。

本課程名稱: 現代生產計劃與物料管理專題培訓

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