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萬科物業前期介入不同階段關鍵環節把控要點及案例分析

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  • 開課時間:2013年12月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年12月22日 09:00
  • 開課地點:石家莊市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238687
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:1077
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培訓受眾:

1)房地產企業主管設計、工程的副總,房地產企業規劃部、設計部、工程部負責人和專業技術人員;
2)物業公司總經理、副總經理,工程技術部、品質管理部、負責物業前期介入的部門經理、專業技術人員,物業公司項目經理、工程部經理等。

課程收益:

在房地產開發建設、營銷、消費使用的全過程中,物業管理起著至關重要的作用,物業管理企業在房地產開發項目中的前期介入在這一系列工程中具有多方面的重要意義,但從目前房地產開發的過程和物管行業總體運作情況看,許多物業都是建成即將交付使用時才確立管理單位,物業管理僅僅成為房地產開發的延伸,先天不足,后天難補,并且物業公司常常來不及作充分準備,便匆匆“走馬上任”。由于新接管物業前期工作時間緊、任務重、責任大,如物業驗收、入住、裝修等工作,任何一個環節出現失誤或疏漏,都將對后期管理造成不利影響,甚至產生無法挽回的損失。此外,在房產開發過程中,由于設計不盡合理、施工粗糙、圖紙資料不全等,都會直接影響物業今后的使用和管理。因此,從理論和實踐兩方面對物業管理前期介入問題進行探討,對促進房地產開發和物業管理的有機結合有著深遠和現實的意義。
應近百家知名物業企業之約,邀請萬科物業權威專家10余人歷時兩年總結歸納,跟蹤萬科20年的物業管理經驗,整理萬科大量珍貴物業管理資料,而且絕大部分專家都親身參加過萬科物業管理工作,完成《萬科物業前期介入不同階段關鍵環節把控要點及案例分析》課程,在眾多物業管理培訓課程中必將成為最具實戰特質的培訓課程。該課程濃縮萬科二十年物業管理成功經驗和失敗教訓,系統詮釋行業標桿萬科的物業管理模式、方法和經驗。

課程大綱:

第一部分:物業公司在前期介入中的價值與作用
1、物業、物業管理的概念和定義;
2、房地產行業、置業公司的特點;
3、物業公司在前期介入中特點;
4、新建物業中容易出現的共性問題;
5、物業公司前期介入對房地產企業的作用;
6、物業公司前期介入對房地產企業作用的五個有利于;
7、房地產新項目開發流程與交付每個階段重點工作解析;
8、物業公司在新項目前期介入工作流程與對應階段;
9、物業公司參與房地產開發對應業務解析;
10、物業公司前期介入方式詳解與物業公司面對難點的解決辦法;
11、地產公司與物業公司在新項目前期介入時的業務關系;
12、物業新項目前期介入收費標準與支付協議;
13、新項目前期市場調研內容及如何撰寫市場調研報告;
14、營銷策劃階段、工程施工階段、集中交付階段前期介入流程;
15、前期介入人員識圖知識與識圖流程;
第二部分:新項目規劃設計前期物業公司關注點
1、對新項目各項規劃指標與設計方案的理解;
2、容積率概念、千人指標、綠化率等配置指標;
3、新項目對客展現品質與特色競爭點——對社區出入口的關注;
4、社區出入口與景觀標準化設計關注要點;
5、物業管理對住宅小區出入口數量設置與管理成本解析;
6、社區出入口開放與封閉的幾種形式案例分析;
7、物業公司對社區出入口崗亭設置與管理職責;
8、標準化住區與城市界面交通安全環境要點;
9、新項目對社區道路安全管理布局與考慮;
10、客戶對住宅安防價值排序;
11、社區圍墻設計中物業公司應關注解決的問題;
12、新項目周界安防發展趨勢;
13、周界電子圍欄與紅外對射探測器對比;
14、物業管理對周界、門禁、閉路安防系統要求與案例;
16、小區圍墻內綠化及流動安全員巡查路徑設計;
17、社區人車分流、地面停車與地下停車場節能設計;
18、大堂門口機/門禁的安全作用的合理位置;
19、各類單元門/防火門/圍合的門禁鎖不當位置帶來的管理問題;
20、空調室外機位置設置/尺寸/通風問題;
21、北方地區戶外金屬踏步步行梯引發的問題;
22、建筑物上木質裝飾缺陷帶來物業維修成本問題;
23、高層住宅首層獨立排水設計問題與案例;
24、園區垃圾桶設置點的地面硬化與美觀問題;
25、園區道路路牙設計中體現的實用性和品質感;
26、物業管理服務辦公用房地點、功能布局與法規要求;
27、物業消防、監控、前臺指揮中心三位一體設計成本優勢;
28、地下車庫出入口防雨降噪棚與園區自行車棚設置問題;
29、物業公司前期介入對電梯等重要設備選型設計關注點;
30、新項目對設計垃圾站和垃圾分類處理設施;

培訓師介紹:

 
標桿企業在職高管

本課程名稱: 萬科物業前期介入不同階段關鍵環節把控要點及案例分析

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