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激活團隊潛能?提升組織績效 -- Q12員工敬業度測評與改善體驗工作坊

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培訓受眾:

房地產分管人力資源領導;HRD\HRM、培訓經理;希望提升團隊領導力的業務部門經理。,

課程收益:

朋友,你是否聽說過Q12?
你是否了解Q12對房地產企業做好管理的內涵?
你是否在企業使用Q12時遇到困惑和挑戰?
你是否好奇為什么聯想、萬科、遠洋、萬通等斥巨資引進蓋洛普“Q12工作環境評測系統”?
你是否想知道,為什么在上述企業,每一位經理人都把Q12當作改善工作環境、衡量敬業團隊建設的重要KPI?
公司每年都做滿意度調查,為什么少見改善?Q12與員工滿意度有什么區別?
公司急需提升干部管理水平,如何設計針對性的培訓方案?Q12與領導力培養有何關系?
公司秉承人性化管理理念,如何讓員工感受到?如何體現在管理者日常的管理行為中?Q12對促進人性化管理落地有何幫助?

課程大綱:

一、Q12的由來
房地產企業成功路徑
地產經理人對員工敬業的影響:加入公司·離開經理
地產經理人對組織業績的影響:幫助主動脈·打通微循環
優秀經理打造敬業團隊的12個問題

二、Q12管理內涵
活動:你對Q12的理解
Q12為經理人提供了管理行為指南
理解Q12的三個關鍵
優秀經理的四大管理要務

三、Q12項目的實施要點
Q12項目實施步驟
Q12項目落地五要素
案例分享

四、借用引導技術協助業務團隊制定行動計劃
團隊引導技術方法概覽
團隊行動計劃制定方法
演練:制定團隊行動計劃
點評與反饋

五、互動問答

培訓師介紹:

 
張老師
  工商管理碩士,蓋洛普大學Q12認證講師,原萬通地產Q12項目總監,企業文化與培訓總監,結合多年Q12項目實踐與領導力培養心得,為您闡述偉大管理的12個要素,揭開Q12的神秘面紗!

本課程名稱: 激活團隊潛能?提升組織績效 -- Q12員工敬業度測評與改善體驗工作坊

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