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2013培訓經理SNPE高階訓練營

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培訓受眾:

企業培訓總監、學院院長、培訓中心主任、培訓經理、培訓專員、培訓師

課程收益:

[培訓經理SNPE訓練課程的特色]
美國360咨詢集團作為全球公認的HR管理的權威機構,已經在全球建立了被授認可的培訓管理標準,這一標準也被世界500強的很多企業所采用。
SNPE課程除了給參加的學員提供全新的方法與視角外,更要為他們提供如何去做的范例,樣本,工具,圖表,問卷,測試,使他們節約大量的研發與引進的成本,迅速提升其培訓管理水平......
SNPE課程的實戰性在于其吸收了過去6年將近300多位參與課程的資深培訓經理的集體智慧,大部分內容能被立即運用。
目前國內針對培訓管理的課程,其內容設計大多包羅萬象,看似無所不包但卻模塊不清晰,而SNPE課程卻能針對培訓管理的4大關鍵內容進行深入剖析。
本次公開課講師Julia Ding是過去6年“培訓需求分析及年度規劃”課程的指定講師,為中國培訓領域資深專家,并有為眾多企業設計及實施培訓管理體系的實戰經驗。其資歷與背景,絕非“紙上談兵”的講師可比擬。
KBC的“培訓需求分析及年度規劃課程”,以往總被稱為“培訓經理的盛宴”。云集來自全國的人事或培訓經理,分享經驗,激蕩思維,當然此次也不例外。

[授課的四大特色]
提供獨特模式
  本課程的四大模塊,都將提供全新的獨特模式,能讓有經驗的培訓經理馬上可以對自身的做法進行修正,尋找提高效率的突破性方法。
工具提供
  對于有經驗的培訓經理而言,淺顯的理念描述的遠遠不夠的。本課程的每個要點,都有成熟的工具來支持。這些工具,經過多年的開發與運用,被證明是非常有效的。
解決方案提供
  本次授課的講師JULIA是培訓管理領域的資深講師,曾經幫助多家著名企業制訂集團公司的培訓制度及體系,實戰經驗豐富.因此,本次公開課,JULIA會安排一定時間,為參加者提供針對性的方案及建議.針對其問題及狀況,提供解決方案.
整合思想
  整個授課將分小組,課程設置中有很多環節必須由小組共同完成任務,在這些任務中,通過小組的分享及相互評估,每個學員的經驗都將被“逼出來”。每個學員都能通過其他人的交流來折射出自身的問題,同時,課程在設計中都將安排講師對每個點進行點評。
   

課程大綱:

導言
培訓管理的困惑與問題
企業培訓發展的四個階段及對策
培訓對企業目標的貢獻--如何量化

第一模塊 培訓管理的角色及培訓9大體系建設
培訓管理工作的四個層面
培訓管理四大職能的變化趨勢
培訓管理者的7大必須能力及5大發展能力
培訓管理者必須學習的課程列表
培訓體系的水平設計及垂直設計
企業必須建設9大培訓管理體系
9大培訓體系的范例及學習
企業培訓體系建設流程圖

第二模塊 培訓需求調查及分析
培訓需求調查的三個層面:組織分析,任務分析,人員分析
培訓需求調查三層面的案例練習及分析圖
培訓需求調查的8大方法及其樣本
培訓需求調查流程圖
培訓需求調查的三個類別:年度調查/項目調查/培訓中調查
培訓需求調查體系圖

第三模塊 年度培訓規劃及預算
年度培訓規劃設計的關鍵點
年度培訓規劃的要素及結構
年度培訓規劃制訂的流程
年度培訓規劃及年度課程計劃表的樣本分析
年度培訓預算的2大方法
培訓成本控制的四大手段
培訓預算決定的四大因素
年度培訓總結報告的編寫技巧

第四模塊 培訓效果評估與轉化
培訓效果評估的三階段:培訓前評估/培訓中評估/培訓后評估
培訓效果的四級評估及實踐中的注意點
四級評估調查問卷分享
培訓后效果轉化的三步曲
培訓效果無法轉化的三個阻力
培訓效果轉化的20大技巧
建立培訓效果轉化的內部氛圍
培訓效果評估系統樣本分析

拓展內容
多種授課形式效果的對比
針對不同崗位的培訓課程體系
針對不同職別的培訓課程體系
講師與供應商的篩選

培訓師介紹:

 
   Julia Ding是美國360咨詢集團開發的“培訓需求分析及年度培訓規劃”課程首位中文認證講師,也是國內最早開展相關課題研究及授課的優秀講師之一。Julia也是美國人力資源協會、美國培訓與發展協會、美國管理協會、全美演講者協會、香港培訓專業協會的資深會員。Julia致力于在中國開展培訓體系規范化及標準化工作。
   Julia Ding主修工商管理、教育學、心理學。Julia曾長期擔任聞名遐邇的跨國零售企業的培訓管理負責人,負責培訓制度的建立與執行,并是該企業著名的內部講師。在工作期間,她不僅全權負責公司培訓體系及流程的建立與規范,被不斷被派出進行學習與深造,掌握了世界先進的培訓標準與技術。
   Julia自1998年起擔任職業培訓導師,同時也是一位為著名企業提供培訓管理咨詢服務的實戰咨詢師。接受過Julia培訓的公司來自中國大陸、香港、新加坡、馬來西亞、印度等亞洲各地,大多數學員來自世界500強企業,參加過Julia培訓的人力資源經理超過2萬人。
   Julia特別擅長為大型甚至特大型企業提供培訓服務,并且在授課中能充分利用互動及案例分析等先進手段,使相對深奧的培訓內容演繹得通俗易懂。
   在過去6年,Julia作為KBC“培訓需求分析及年度規劃”課程的指定講師,不斷為課程的提升及改進融入新的內容。
   在中國地區參加Julia培訓的企業有跨國公司、合資企業、上市公司等眾多知名企業,僅列舉部分如下:聯合利華、均瑤集團、光明乳業、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、青島海爾、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等…

本課程名稱: 2013培訓經理SNPE高階訓練營

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