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培行咨詢-《看板管理》

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  • 開課時間:2014年08月28日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2014年08月29日 16:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238672
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1687
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培訓受眾:

生產、物料、采購、倉庫部門相關經理、主管和工程師

課程收益:

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式,它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板,JIT是無法進行的。一旦主生產計劃確定以后,就會向各個生產車間下達生產指令,然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令,最后再向倉庫管理部門采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。
? 明確看板管理的核心思想;
? 掌握不同看板的特點和實際應用方法;
? 掌握生產看板、供應鏈看板的技巧和方法;
? 了解推行看板的實施步驟

培訓頒發證書:

培行頒發證書

課程大綱:

第一模塊 概述
看板的來由
看板的基本概念
看板的使用范圍

第二模塊 看板的功能
生產及運送工作指令
防止過量生產和過量運送
進行“目視管理”的工具
改善的工具

第三模塊 管理看板的種類
在制品看板(Production Card):
?工序內看板;
?信號看板(記載后續工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量)。
領取看板(Withdrawal Card):
?工序間看板;
?對外訂貨看板(記載后續工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量)。
創建和應用不同類型的視覺控制工具

第四模塊 看板管理的運行實施
看板管理的支持要素與管理規范
取料看板拉動應用
卡片拉動
周轉箱/車拉動
電子拉動
紅/黃/綠拉動板 (批量)
成批拉動
換型輪
均衡生產板
供應鏈拉動
ERP與JIT的整合

第五模塊 看板數量計算及應用實例
看板卡數量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算

第六模塊 案例學習

培訓師介紹:

 
金老師:
金老師現為上海培行企業管理咨詢有限公司的咨詢顧問。

工作經歷:
畢業于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業培訓師,PTT國際職業培訓師
曾任多家世界500強企業生產經理、品質經理、生產總監
南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產部長期間,曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優質賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業企業管理技術。擅長為企業提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業的實際需要,是深受企業喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養——提升學員的實戰能力。

授課風格:
以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養。

擅長課程包括:
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產主管技能提升》、《精益生產管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現場改善利器》《6S活動實戰》、《品質問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產計劃與物料管控》……

本課程名稱: 培行咨詢-《看板管理》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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