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生產績效考核分析與提升

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  • 開課時間:2014年07月15日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2014年07月16日 16:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 金老師
  • 課程編號:238671
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:912
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培訓受眾:

生產制造部主管經理

課程收益:

了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
實際提高成本管理的各項技能
獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

培訓頒發證書:

培訓公司頒發證書

課程大綱:

第一模塊? 生產成本的構成
制造成本分類
成本的經濟特性
制造成本分析
如何確定成本計算方法
?制造成本構成
?固定成本VS變動成本
?變動成本法
?標準成本的制定
?成本差異分析的意義
?標準成本計算法
?改進標準成本法

第二模塊? 制造成本計算
生產成本的分解
?高低點法
?散布圖法
?離散圖法
?回歸直線法
生產成本的計算
?材料費用的計算
?工資費用的核算
?制造費用的計算
?制造費用的分配
?生產費用在成品和在制品間分配
?成本計劃編制的步驟
?制造費用的差異分析

第三模塊? 生產成本管理
成本管理的基礎
?成本管理的資料整理
?工資資料的準備
?制造費用使用整理
生產成本的預測
?成本預測的方法
?經營預測 / 成本預算
?彈性預算
成本決策
成本計劃的編制
成本控制的方法
經營預算
當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
?成本中心
?酬量成本中心
?收入中心
?利潤中心

第四模塊 ?如何降低制造成本?
哪些地方浪費了我們的成本
精確的市場預測的因素
預測的方法的制定
?定性預測法
?定量預測法
?指數平滑法
成本節約的途徑
供應鏈對成本的控制
六種降低成本的方法
方法改進
?導入精益生產體系
?產品重新設計
?庫存控制
?精確的銷售預測
?避免定價錯誤

第五模塊 ?生產部門績效考核體系的構建
生產績效制度KPI與CPI的結合運用
定性考核與定量考核的結合運用
關注生產體系中“短板”的考核
跨部門跨工序考核實施的疑難問題
KPI量化八步法在生產考核中的應用
生產部門績效數據的統計和分析
生產績效考核激勵機制設計

培訓師介紹:

 
金老師:
金老師現為上海培行企業管理咨詢有限公司的咨詢顧問。

工作經歷:
畢業于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業培訓師,PTT國際職業培訓師
曾任多家世界500強企業生產經理、品質經理、生產總監
南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產部長期間,曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優質賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業企業管理技術。擅長為企業提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業的實際需要,是深受企業喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養——提升學員的實戰能力。

授課風格:
以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養。

擅長課程包括:
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產主管技能提升》、《精益生產管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現場改善利器》《6S活動實戰》、《品質問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產計劃與物料管控》……

本課程名稱: 生產績效考核分析與提升

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