你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

企業長青且能夠持續增長關鍵:戰略運營一體化

暫無評價   
  • 開課時間:2013年11月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年11月24日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 唐文君
  • 課程編號:238633
  • 課程分類:戰略管理
  •  
  • 收藏 人氣:662
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
7800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

各企業董事長、總裁、總經理等

課程收益:

1.親身體驗一個企業管理的完整流程
包括:物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

2.理解企業的“血液系統”
現金流控制的重要性,體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。

3.理解企業的“消化系統”
銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

4.理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合 理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

5.理解企業的“神經系統”
各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

課程大綱:

【單元一】課程開場
1、學員報道
2、主持人開場,宣導培訓目的及意義,對協會成員企業的幫助,訂立培訓規則
3、課程開始
【單元二】戰略知識及戰略沙盤認知
1、企業戰略現狀
2、企業戰略設計常見問題
3、企業戰略設計思路
4、戰略沙盤基本情況介紹
5、戰略導向團隊建設
6、戰略沙盤規則講解
7、引導年操作----老師帶領學員模擬操作
8、分享要點:戰略導向型團隊建設
A、通過模擬團隊協作,認識戰略導向型團隊的優勢;
B、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源;
C、學習管理團隊的自我調整,破解戰略型團隊建設中的困惑;
D、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義;
E、學習跨部門合作與協調,提高周邊績效,樹立全局意識,提升戰略格局;
F、基于團隊承諾,制定戰略目標和行動計劃。
【單元三】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第一年業務經營:感性經營時代
2、分享要點:發展戰略規劃
A、通過模擬經營,練習使用戰略分析工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅;
B、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略;
C、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法;
D、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略;
E、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略。
【單元四】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代
2、分享要點:產品(服務)戰略設計
A、學習運用產品(服務)組合策略和產品(服務)開發策略規劃產品線,為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品(服務)支撐。
B、根據產品(服務)生命周期的不同階段制定長遠性產品(服務)梯次戰略。
【單元五】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代
2、分享要點:競爭戰略選擇
A、進行模擬市場細分和定位,制定新市場進入戰略;
B、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分;
C、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略;
D、掌握優化復合競爭戰略,策劃戰略進攻與防御;
E、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略;
F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
【單元六】沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代
2、分享要點:戰略性財務籌劃與分析
A、運用全面預算管理,保證戰略目標順利實現;
B、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制;
C、學習戰略型資源配置,協調融資、投資、運營能力的戰略匹配;
D、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整;
E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。
【單元七】戰略沙盤模擬企業運營
1、模擬企業第五年業務經營:化戰略為行動時代
2、分享要點:戰略執行與經營決策
A、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策;
B、學習戰略認同基礎上的戰略地圖制定、經營目標制定,組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設;
C、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者的戰略執行誤區;
D、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法;
E、總結模擬公司發生的重大決策問題,尋找引發問題產生的根源,認識感性決策的危害。通過模擬經營,檢驗、調整經營決策;
F、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與魅力。
【單元八】總結與點評分享
1、培訓心得分享,交流討論;
2、老師總體點評;
3、現場實戰互動:各小組結合自身企業進行企業戰略總結及問題梳理,制定改善方案;
4、評選優勝小組。
【單元九】額外贈送:后續跟進及輔導支持
1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導:對所有參訓的學員企業集中一次后續跟進與輔導;
2、所有學員可以免費參與后續總裁戰略沙盤實戰課程的助教;
3、所有學員可終身免費復訓;
4、愛思達老師將給參加培訓的學員企業6個名額,免費深入企業進行一對一輔導企業戰略設計問題;

培訓師介紹:

 
唐文君(青蛙)
商業沙盤專家、實戰管理專家、總裁管理顧問
◆ 香港愛思達集團董事長
◆ 愛思達首席培訓導師,咨詢師,研究員,多家企業董事
◆ 心理學碩士,云南大學軟件工程碩士,EAP企業培訓師
◆ 國際注冊企業規劃師
◆ 清華大學、北京大學總裁班培訓講師
◆ 深圳清華研究院培訓中心領導力特訓營培訓導師
◆ 北京大學匯豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師
◆ 深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會會員
◆ 廣東省電子商務發展促進會副會長
◆ ADVENTURE COUNSELING 資深歷奇輔導師
◆ TPC訓練輔三位一體系統服務模式創始人、倡導者
◆ TAB360團隊能力建設系統發展模式創始人、倡導者
◆ 國內最早的歷奇輔導模式倡導者
◆ 曾在政府、外資、民營企業任職,歷任科員、培訓經理、人力資源總監、總經理助理、總經理等職
擅長于:總裁私人輔導(思維方式、身心健康、經營管理)、公司戰略梳理與企業文化植入、沙盤經營模擬訓練、戰略性團隊人才管理、經營績效與內部管控優化、EAP(員工心理援助項目)等。

本課程名稱: 企業長青且能夠持續增長關鍵:戰略運營一體化

查看更多:戰略管理公開課

總裁 戰略 沙盤 實戰 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
黑龙江十一选五最大遗漏号 幸运农场 幸运三 福州麻将苹果app 黑龙江22选5振幅图 广东36选7历史开奖 4887王中王鉄算盘开奖结果b 小说 山西快乐10分11选5 大众麻将手机版下载 快速赛车开奖是怎么玩得 甘肃快3加奖前后金额 一分钟赛车官方网吗 产业基金配资是真的吗 网络赚钱的门路 福州麻将技巧顺口溜 新11选5走势图 股票学习网