你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

積分制管理

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
28000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

湖北群藝于2003年獨創的積分制管理方法,旨在充分調動員工工作積極性。經過多年的發展,現在已經衍生出包括“積分制管理”、“員工業績量化考核”、“多項目經營”在內的三大核心系統,形成了獨樹一幟的“群藝模式”。湖北群藝依托這種三位一體的發展模式,已經在過去的數年中創造了中小型企業飛速發展的傳奇,從不足8名員工的“小作坊”,發展成擁有150余名員工的綜合性廣告、傳媒、印刷公司。目前,這種模式已經得到了國內許多管理專家的贊譽,也得到了業界同行的廣泛認可。

“群藝模式”主要由積分制管理方法、多項目經營模式、員工業績量化考核等部分組成。每一個部分環環相扣、特色鮮明。

積分制管理

積分制管理的特點在于,它能夠充分地調動員工的工作積極性。其原理是用積分將員工的綜合表現進行全面的量化考核,然后將積分與員工的養老保險、出國旅游、年終獎金等福利待遇掛鉤。積分高的員工能夠比積分低的員工享受更多的福利待遇,打破了大鍋飯式的分配模式,為老板節省了管理成本。公司還經常將員工的積分進行排名,根據不同的名次,分配不同的獎勵。員工的工作積極性在積分制管理的作用下得到了大大的提升。

積分制管理是“群藝模式”的核心。湖北群藝之所以能夠在短短幾年時間內,從不足8名員工的小公司發展成為年收入過千萬的大型綜合性企業,就是依靠這種超前的管理方法。積分制管理方法在充分調動員工積極性的情況下,還能促使員工去追求精神層面上的滿足,將企業的激勵方式提升到更高的檔次,從而促使健康的企業文化快速形成。可以說,積分制管理是促使企業飛速發展的秘訣。

多項目經營

多項目經營模式的特點表現在充分整合企業資源。資源的充分整合包括了人力資源的整合、設備資源的整合與客戶資源的綜合利用等。

湖北群藝是最先在國內廣告界實行多項目經營模式的廣告公司,最初的經營項目十分單一,經過幾年的摸索,現在已經有了兩千五百多種經營項目。在湖北群藝,人力資源得到了充分的整合:多項目經營要求公司里所有員工都能跨部門工作,所有員工都要一專多能,并掌握兩種以上的技術。在人力資源整合的情況下,公司成為員工施展才華的舞臺,員工的個人價值、業績都能得到充分的體現和肯定。對于公司來講,人力成本也能夠大大降低,生產效率得到大幅度提高。

運作多項目經營,還要將不同項目中的設備資源進行整合利用,例如數碼沖擴機在為客戶沖洗照片的同時,還能沖擴名片、證卡等;攝影部的相冊制作設備在生產相冊之余還能為廣告部制作菜譜、精裝畫冊等產品。整合設備資源降低了公司的生產成本,讓設備產生更大的經濟效益。

多項目經營能夠產生綜合效益,項目之間的運作可以取長補短,同時也可以全面地滿足客戶的需求。這對于商機的把握、品牌的提升都是非常有利的。由于開展了多項目經營,公司業務無淡旺季之分,同時,搞風險能力也大大增加。

業績全方位量化考核

縱觀國內廣告公司的管理,不論業績、工資、考勤等,大多沒有十分科學的量化考核,基本以計件工資制為主。在湖北群藝,員工的各種勞動付出都要用統一的“產值”標準進行考核,再由軟件計算出工資,既合理準確又節省了大量的人力物力。業績的量化考核,給了老板一個發放工資的依據和標準,將老板從如何發放工資的煩惱中解脫出來。

全方位的業績量化考核還能充分調動員工的工作積極性。量化考核讓員工的付出及其創造的業績得到精確的體現,讓員工應該取得的回報有了標準。做多做少全憑員工個人的努力,工作勤奮、能力超群的員工相比懶惰、缺乏工作激情的員工,通過業績量化能夠得到更多的認可,所取得的回報也就更多。因為將業績量化之后,多勞的員工與少勞的員工的業績也具有了可比性。同時,實行全面的業績量化考核能夠使員工全方位的付出得到認可。比如:積極參與營銷、主動拉親朋好友到公司做業務等。很少有公司將這些方面納入業績考核的范疇。將這些方面進行業績量化,能夠對員工的貢獻全面地給予認可,讓多付出的員工得到更多的回報。

管理上的成功經驗與方法

經過多年的實踐和探索,湖北群藝逐步形成了獨具特色的管理模式——“群藝模式”,總結出了許多中小企業成功的管理經驗。比如,如何招聘和留住人才,如何全面提高員工工作積極性,如何建立大客戶管理體系,如何實現全員營銷,如何讓員工主動跨部門工作,如何建立持久健康的企業文化,如何樹立公司品牌形象等,這些中小企業發展中的困惑,在群藝模式的運作中都能迎刃而解。而這些成功的管理經驗,已經滲透到群藝模式的方方面面,凸顯出這種管理模式的鮮明特色。

目前,“群藝模式”已經被國內外廣告公司所認可,并迅向其它中小企業輻射。這種先進、科學、行之有效的發展模式為廣大的業界同仁提供了嶄新的思路,已經開始在全國各地試運行,越來越多的國內外中小企業因此步入了發展的快車道。

培訓師介紹:

 
◎ 湖北群藝數碼廣告傳媒有限公司總經理
◎ 中國企業管理創新研究所兼職副所長
◎ 中國中小企業家年會副主席
◎ 湖北省廣告標識協會副會長
◎ 荊門市廣告協會副會長
◎ 荊門市印刷協會副會長
◎ 荊門市個私協會副會長
李榮,畢業于中南財經學院,曾任荊門職業技術學院(荊楚理工學院前身)兼職教師,從事統計和管理教學工作。八十年代開始任湖北省荊門市第一人民醫院行政院長二十年,積累了大量實踐管理經驗,其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究企業管理,先后到日本、澳大利亞等國考察,并潛心鉆研,有多篇管理論文在國家和省級期刊發表并獲獎。
2001年創辦湖北群藝實體公司,并選擇了多項目經營模式,2003年開始試行積分制管理。

本課程名稱: 積分制管理

查看更多:領導力公開課

管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
今天福彩开机号对应码 今天上海快三开奖查询 管家婆精选二肖二码 星悦陕西麻将app下载 重庆百变王牌计划软件 期货配资平台_杨方配资开户 彩库宝典图库2020 波克棋牌升级最新版 3分彩是平台自开的 易股通配资 买股票买什么股票 斗牛牛 湖北十一选五开奖结果查 天津cba赛程 一波中特10000准 四川熊猫麻将手机版