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供應商選擇評估與供應關系管理

質量保證
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  • 開課時間:2013年11月29日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年11月30日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238586
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:379
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培訓受眾:

供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士

課程收益:

【課程背景】
  供應商已經成為一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本、提高反應速度以贏得市場競爭。
  在供應商管理方面,采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關注談判向建立戰略合作伙伴關系轉變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變,則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應商管理,每年在供應鏈環節成本節約6-8%。傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找、培養和管理適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。

【課程受益】
了解當今供應鏈發展的趨勢,以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型;
掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法;
有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商;
明確供應市場開發與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體
如何更好的管理供應商,發展與供應商的關系
如何做好供應商績效的持續改善

課程大綱:

一、 采購的發展
? 采購管理的發展
? 供應鏈管理的發展
供應鏈管理中的相關若干概念
? 供應鏈管理的相關概念及模型
兩種不同類型的供應鏈
? ERP與相關技術的發展過程
   MRP系統的邏輯過程
   案例分析:聯想與DELL的供應鏈之爭

二、 采購的戰略
? 戰略的要素
? 組織的愿景、使命、目的及目標
? 采購必須支持組織戰略
? 采購職能的基本目標
? 采購的直接貢獻和間接貢獻
? 采購的商品戰略
? 供應商杠桿戰略
? 集中采購與分散采購
案例分析:論海爾集團的采購協同力構建

三、 供應市場分析
? 采購經理人指數PMI
? 采購市場中的一般經濟問題
? 采購市場中的經濟學術語和概念
? 市場分析與市場情報
   市場結構分析
   供應類型對采購的影響
   五力分析
   SWOT分析
? 供應商產品線分析比較
案例分析:目前中國制造業宏觀現狀之分析

四、 供應商選擇
? 初步篩選
? 樣品或小批量測試
? 供應商問詢
? 現場評估
? 采購定價
? 成本組成分析
? 合同建立和維護
案例分析:佛瑞契渦輪引擎公司成本分析

五、 供應商評估
? 評估團隊的建立
? 評估表格的形式
? 現場評估的注意事項
? 質量文檔及流程的審核
? 供應商高層的戰略對話
案例分析:ABB公司供應商現場審核

六、 供應商管理
? 供應商等級管理
? 平衡積分卡
? 采購訂單的加速和跟蹤
? 供應質量控制措施及糾錯流程
案例分析:由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險

七、 供應商持續發展
? 基于時間的供應商關系管理
? 供應商伙伴關系及錯略聯盟
? 管理供應商關系
? 供應鏈沖突的解決
? 對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
? 供應商指導、獎勵和認可
案例分析:案例 ABC公司的LPG采購,處理單一/唯一供應商的十大方法

八、 采購增值管理
? 供應環境的變化
? 采購增值與戰略的協調
? 全球化的供應鏈網絡設計
? 供應商協同的解決方案
? 跨部門流程的整合
? 信息系統支持
? 采購人員應該具備的硬實力和軟實力
案例分析:外企制造業采購人員的綜合素質與職業發展道路的演進。

培訓師介紹:

 
王 明
現任某跨國集團亞太區運營及供應鏈管理經理
n 行業資質:
u 中國物流與采購聯合會 采購與供應鏈專業委員會 專家 及C.P.M授權講師
u 譽碩咨詢資深談判講師
u 美國注冊采購經理 C.P.M
u 北京理工大學研究生
u 2010 深圳全球采購論壇 主持人
u 主要論文及著作:
1. 《一種期權定價的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)
2.《離散系統H_∞控制對策論在宏觀經濟運行中的應用》 (中國系統工程學會第12屆年會收錄)
3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)
4.《認知圖分析在供應鏈系統中的應用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)
5. 《工業電子制造業采購發展與實踐》 (2009年中國采購發展報告)
6. 《分銷中心模式下的電子行業供應鏈管理與實踐》(2010年中國采購發展報告)
7. 《中國企業采購的隱權力》
n 工作經歷:
u 美資跨國電子元器件分銷公司 供應鏈解決方案經理 中國區
u 美資跨國制造公司 運營及供應鏈管理經理 亞太區;
u 芬蘭跨國電子服務制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經理;
u 世界500強聯想集團歷任研發、采購及商務主管;
u 多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應商開發及運營大會,并作精彩的陳述及報告
u 近10年的采購與供應管理工作和培訓經驗,先后獲得美國供應管理協會頒發的注冊采購經理,及中國物流與采購聯合會頒發的專家和授權講師。
n 風格與特點:
u 其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,邏輯思維嚴謹且思路寬闊;
u 被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應鏈管理問題中,思路自成一體,渾然天成;
u 與對商務的深入理解,在“供應鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中,令人尋味;
n 培訓/咨詢服務的客戶:
日立電梯,日立電器,施耐德電氣,埃邁諾冠氣動器材,薩澳液壓傳動,賽邁道依茨-法爾農機,艾默生貿易,海頓直線電機,通用汽車,薩康電子,復盛易利達(上海)壓縮機,軟控股份有限公司,領先大都克
n 客戶評價:
u 生動有趣,了解了供應鏈的廣泛含義,開拓了思路-----聯合汽車
u 對采購、計劃、庫存控制等流程、發展、方法有了系統了解-----日立電梯
u 庫存控制講解全面;課程內容全面,氛圍輕松;課程設計面廣-----海頓電機
u 老師結合活動了解生產管理過程,令人印象深刻-----薩澳液壓傳動
u 通過學習,了解采購業務博大精深,需要持續實踐學習-----賽邁道依茨*法爾農機
u 開拓思路,了解許多采購供應鏈的新概念-----薩康電子

本課程名稱: 供應商選擇評估與供應關系管理

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