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采購交期管理與庫存控制實戰

質量保證
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  • 開課時間:2013年11月30日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年12月01日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Izimi Liu
  • 課程編號:238584
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:298
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培訓受眾:

  采購經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管、供應鏈管理經理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

課程收益:

【課程背景】
   供應商經常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖,物料庫存壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。
   客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準,采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發生,經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
   如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高,應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式?
   21世紀的市場競爭已經不再是單純的企業之間的競爭,而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業也不再是一味地關注價格,而更多地關注供應鏈上各企業間的協同,以期降低整體的供應鏈成本,獲取成本優勢。作為供應鏈上的接點,采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。
   資深供應鏈專家將以專業的供應鏈管理理論為基礎,深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革,提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業的盈利能力。

【課程收益】
通過本課程的學習,您將了解以下內容:
供應鏈管理的總體概念和框架結構
JIT原理與精益生產
牛鞭效應(Bullwhip Effect)
交貨期的構成及重要性
交期管理五大實用技巧
TOC五大核心步驟
學習及了解各物料庫存補充技術
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供應鏈工作坊模擬運營與優化

課程大綱:

第一章、供應鏈管理的知識
供應鏈管理知識概要
供應環境的變化
供應鏈的概念、結構模型及其特征
供應鏈的主要特征
供應鏈的結構模型
供應鏈管理的基本特征
探討客戶面對的關鍵問題

第二章:信息系統在供應鏈管理中的應用
IT技術與供應鏈管理
ERP與相關技術的發展過程
MRP系統的邏輯過程
ERP 基本流程
信息管理系統的發展歷程
供應鏈解決方案實例分析

第三章:交期不當的原因及分析
交期的構成
交期不當的影響(延遲,提前)
傳統企業運作模式的問題-牛鞭效應
交期不當的原因
供應商責任
采購部責任
其他部門責任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型

第四章:交期管理的十大技巧
降低供應商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC 約束理論)
降低運送的時間(物流改善)
時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
杠桿采購
流程再造(BPR)
營造和創建企業的協同力
價值分析與價值工程
自制與外包
電子商務的應用

第五章:庫存管理的基本概念
什么是庫存
庫存的分類
保持庫存的理由
庫存的估價
庫存的盤點
庫存的成本
剩余及呆滯庫存的處理
庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪等)
關于制造業庫存控制的十大誤區
全面庫存管理理念

第六章:傳統庫存控制技術
訂貨點法
四種庫存的補給策略
常見的庫存控制模型
經濟訂貨批量EOQ
從訂貨點法到MRP
傳統的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設定服務水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型

第七章:現代庫存控制技術
為什么需要如此眾多的預測模型
最優需求計劃推斷模型
如何選擇最適合的預測模型
眾多因素決定并影響安全庫存
基于總成本最優化下的安全庫存水平SS
最優補貨數量ORQ是如何被計算的
根據ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平

第八章: 供應鏈工作坊模擬
定義和測量階段:
供應鏈仿真研討會簡介
學習目標
游戲的目標
工作流程
分析階段:
收集數據的性能的措施
分析和評估性能影響因素
評估和檢討改進的領域
提高階段:
優化供應鏈運作性能及企業的盈利能力
優化質量管理
優化庫存管理
優化TOC管理
優化需求管理
優化訂單交期管理
優化企業內部跨部門合作與溝通的效率
優化供應商提前期管理
控制階段:
防錯
驗證成就
庫存管理十大技巧總價

培訓師介紹:

 
Izimi Liu
現任某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理
行業資質
譽碩咨詢首席采購專家
MBA 工商管理學碩士
采購和供應鏈管理專家,譽碩咨詢高級培訓師
中國物流與采購聯合會,中國交通運輸協會,勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈管理課程特聘培訓講師
PSCM(ITC的高級注冊采購與供應經理認證)
CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證
工作經歷:
現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理
富士通采購經理
亞馬遜采購經理
近12年專業物流服務供應商及跨國企業采購、物流與供應鏈管理的背景。
  在企業采購與供應鏈體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
風格與特點:
作為資深企業培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行“領導力提升”,“團隊建設”,“溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中,從而達到“Learning by doing”。
劉老師是中國物流與采購聯合會,中國交通運輸協會,采購供應師認證講師,執教ITC采購與供應鏈管理國際證/文憑(WTO組織),CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業國際認證課程.也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現企業TCO與采購供應流程的優化。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現地呈現理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶:
電子電氣:聯想集團、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子;
化工行業:中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信(中國)、亨斯邁化工、上海家化、強生,阿克克瓦納油氣化工 ……….
機械設備:通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術、百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造、布里波特航空產品、哈挺機床、美國鋁業,
服務咨詢:大唐移動,中國網通,達豐,招商銀行,東方航空,浦東發展銀行,上海國際招標,
其他行業:寶鋼集團,寶冶建設,伯林頓紡織、閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班,日本東陶,IKEA宜家、吉列公司、理光,克朗斯機械
客戶評價:
劉老師的實戰經驗很豐富,尤其對供應鏈管理,物流與采購的協同很受啟發,對我的工作幫助很大,而且對很多常見問題給予深刻點評,結合案例發散性思維比較廣,受益頗深,太好了…………
開拓了國際貿易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識。
系統的理論知識和豐富的實用案例以及靈活的培訓方式,啟發了我們有效地在工作中發揮。
采購與供應鏈管理的實戰經驗很豐富,尤其是跟學員分享跟不同國家的交流成功案例,開拓了學員的思路和解決方向。
通過兩天的培訓,對物流與供應鏈管理系統設計,如何打造精敏供應鏈有了更深的認識,感謝劉老師精彩的實戰經驗分享!

本課程名稱: 采購交期管理與庫存控制實戰

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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