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領導者之劍—問題分析與解決能力提升

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  • 開課時間:2013年11月20日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2013年11月21日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 劉百功
  • 課程編號:238481
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:451
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課程大綱:

領導者之劍—問題分析與解決能力提升
主講專家:劉百功老師 2013年11月20-21日 北京

【收費標準】3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
【參會對象】各部門總監、經理、中高層管理者,人力資源部總監、人事經理、內部顧問、講師等

此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》、《問題分析和決策制定》和《理性管理思維流程》,是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程!據統計,"世界500強"企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。身為企業領導或職業經理的您,是否渴望擁有全球通用的商務思維?

掌握這一思維工具將使您:
學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧;
幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優的解決方案;
提高您和團隊的快捷、有效的工作思路;
減少您的思維困惑,提升您的思維魅力……

歡迎您走進世界頂級思維能力訓練--"領導者之劍"的課堂!

對于每日如履薄冰的經理人而言,應該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?
  本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

課程目標
通過培訓,可以使學員掌握以下四套思維能力工具:
1、情景分析:弄清事實,把握關鍵,找到最有效的問題解決辦法;
2、原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
3、決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
4、計劃分析:掌控風險與進程,提高執行力,讓工作在進展中持續改進。

授課方式
1、本課程由“中國區《領導者之劍》第一人”——劉百功導師親自講授。
2、根據參訓企業及學員特點,針對性的選擇國內外真實案例。
3、可選擇企業真實案例或待解決問題作為課上講解或練習使用
4、采用多種高效的訓練方法,個人與團隊練習結合:流程講授、案例示范講解、案例練習、角色演練、錄像分析、學員個人或組織問題現場練習等。
5、情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析的內在邏輯性讓你頓然開悟,運用倍感輕松。

課程大綱
模塊一、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
Step1. 你關注的關鍵問題是什么?
Step2. 關注焦點可以區分、細化嗎?
Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析
核心:比較法——幫您運用科學的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。

Step1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
Step2. 比較的事實是什么?
Step3. 如何辨別獨特的差異與變化?
Step4. 如何確定最佳的比較方法?
Step5. 如何辨識及檢測可能的原因?
Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?
Step7. 選擇最可能原因

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。

Step1. 您想決定什么?您決策的標準是什么?
Step2. 闡明決策目的
Step3. 確定決策的標準,風險的評估、權衡
Step4. 預先審視潛在問題并予以處理
Step5. 與標準相比較,您的替代方案是什么?
Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?
Step7. 做出決策

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析:
核心:預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施,實現持續改進。

Step1. 希望的最終結果是什么?
Step2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么?
Step3. 確定必要的任務、職責及時限。
Step4. 辨別可能出現的潛在問題與機會。
Step5. 發生問題的原因是什么?
Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會?
Step7. 應急方案是什么?
Step8. 您充分利用機會的打算是什么?
Step9. 何時啟動應急方案?

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

培訓師介紹:

 
推薦專家:資深實戰TTT輔導專家——劉百功先生(推薦指數:五星)

一、講師榮譽:
???美國ALAMO公司《領導者之劍》授權認證培訓師
???中國理性管理思維訓練第一人!
???國內最實效的TTT訓練導師!
???2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”稱號
二、專長領域:
劉百功老師常年鉆研企業經營管理和職業訓練,曾在幾家大型知名企業任部門經理、市場總監、總經理等職務。并先后三次創業,取得驕人成績。在企業經營管理和職業訓練等方面有深入研究和實踐。
劉百功老師具有近千場次的企業內訓和公開課經驗。所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評。他剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結果的執著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
在多年的職業培訓中,革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式,以培訓之道、法、術統御職業訓練的全過程,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰分享等形式,張弛有度、實效傳遞,“真傳一句話、假傳萬卷書”;真正做到了深入淺出、互動實效,使參訓者在所學領域得以巨大突破。
三、培訓特色及業界評價:
???劉百功老師的訓練特色:尊重平等、互動高效、精辟點評!
???劉百功老師的訓練效果:啟迪感悟、擅修行為、力求結果!
劉百功老師被業界和學員譽為:
???國內最實效的TTT訓練導師!
???中國最優秀的“問題解決與決策”訓練專家!
???國內滿意度最高的培訓師之一!
四、擅長課程
???TTT系列:《TTT-企業內訓師成長訓練》、《現代企業內訓課程開發與設計》
???領導力系列:《領導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》(美國ALAMO授權)
五、曾服務過的企業(部分)
萬達集團、上海世茂集團、萬科地產、北方國際、海信地產、成都藍光集團、西安紫薇地產、博瑞地產、海星集團、新奧集團、德高資產、正合置業、北京東易日盛裝飾公司、中國信達資產、中房集團、新希望集團、寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、成飛集團、國家電網、、廣發集團、徐工集團、三一集團、中聯重工、中國樂凱集團、富士康集團、頂新集團(康師傅)、通威集團、南玻集團、海信集團、云天化集團、盾安集團、上海通用、可口可樂、江森自控、輝瑞制藥、三星(中國)公司、挪度醫療、斗山機械、德國安德烈斯蒂爾……
六、常住地:北京
七、講師培訓視頻:http://video.sina.com.cn/v/b/70595712-1257467550.html

本課程名稱: 領導者之劍—問題分析與解決能力提升

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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