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目標與計劃、執行管理

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  • 開課時間:2013年11月27日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2013年11月28日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王昌國
  • 課程編號:238480
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:443
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課程大綱:

目標與計劃、執行管理
主講專家:王昌國老師 2013年11月27-28日 北京

【收費標準】3880元/人(含午餐費、資料費、證書費、茶點費等)
【參會對象】部門總監、部門經理、部門主管等管理者

“企業的使命和任務,必須轉化為目標”——德魯克

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。
因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。德魯克認為,如果一個領域沒有特定的目標,這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作,則企業的規模越大,人員越多,專業分工越細,發生沖突和浪費的可能性就越大。
企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望,而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。德魯克還認為,目標管理的最大優點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發人們發揮最大的能力把事情做好。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的,企業各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干,而是運用激勵理論,引導職工自己制定工作目標,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發職工自覺地去干,其最大特征是通過激發員工的生產潛能,提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

課程收益
目標是什么
目標的重要性
如何制定有效的目標
如何進行一分鐘目標管理
如何進行把目標分解成計劃
如何執行計劃實現目標

培訓內容

模塊一 經理人的目標管理

第一章
關于目標的概念

開場白
目標是什么?
目標在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應)
目標與期望(期望理論)

第二章
基于原則的目標

以原則為核心
生命中的角色
目標的分解(多杈樹法、剝洋蔥法)
經理人如何圍繞干系人確定自己的目標

如何設立有效的目標

目標的SMART原則
耶魯大學目標管理九步曲
如何確定每一個具體的目標

如何給下屬設立目標

經理在目標設定中的作用
定位-角色-崗位-任務-目標體系
目標設定的原則
經理人給下屬設定目標的三個步驟
經理人與下屬取得目標認同的步驟

一分鐘目標管理

視頻:一分鐘目標管理
什么是一分鐘目標?為什么要確立一分鐘目標?
如何確立一分鐘目標?
通過實施一分鐘目標激勵下屬
跨部門目標管理 跨部門目標管理的障礙
跨部門目標管理的三原則、跨部門目標管理的四個步驟
案例:煩惱的宣傳部長

模塊二 計劃管理
第七章
計劃的概念
計劃、為什么不做計劃
計劃的四性
第八章
擬訂計劃的思路與原則
擬訂計劃的五個步驟、計劃執行中的問題分析與控制
計劃的工具:計劃分析表
案例:大慶油田泄密 活動:資源競賽

模塊三 計劃執行
第九章
何為執行力
執行的概念(GE、Dell、Lenovo)、戰略與執行
測試:何為執行力?

第十章
打造執行力
執行力大廈、執行力的基礎:共同的文化
執行力的支柱:規范的管理(目標體系、行為體系和評估體系)
塑造全員執行力

培訓師介紹:

 
王昌國
畢業于中國人民大學,1997年加入中興通訊,曾從事過公司組織管理、流程優化、招標、審計等工作。為中興通訊1998年組織機構改革核心成員,2002年組織機構優化職能組組長,2000年起一直從事培訓工作,一手打造中興通訊培訓體系,2001年在中興通訊首創“讀書班”,開啟國內管理干部培養新思路,參與中興通訊學院的組建,為中興通訊培養首批130位專職講師。在負責中興通訊培訓體系建設、學習文化營造的同時,不斷總結公司經驗,關注行業動態,潛心研究職業經理人的打造,為中興通訊領導力研究中心負責人。
現為自由職業講師、騰訊科技有限公司管理顧問、致銘科技有限公司首席顧問師。
致力于以幽默的授課方式,直指問題核心,幫助學員解決管理問題,讓學員學得開心,學得有用。授課對象為企業中高層管理干部,授課內容為管理及領導力的提升,主要課程有:《中層干部管理技能提升訓練(MTP)》、《情境領導》、《經理的關鍵任務》、《執行力》、《優秀經理人的七項修煉》。為《情境領導I》授權講師、《HBDI》授權分析師。
有10年授課歷史,客戶包括中興通訊及國內六大運營商(移動、聯通、電信、網通、衛通、鐵通)、騰訊、PICC、德邦物流、比亞迪、深圳航空、南方李錦記,等等。

本課程名稱: 目標與計劃、執行管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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