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采購風險管理與控制

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  • 開課時間:2013年12月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年12月21日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238452
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

采購經理、采購主管、協調人員采購部工作人員

課程收益:

了解采購風險控制與管理的意義
了解采購風險的種類
掌握采購風險的規避與防范措施

課程大綱:

一、持續供應方面的風險分析
影響持續供應的六個主要因素
- 建立雙贏的合作伙伴關系
- 信息分享
- 供應商績效KPI
- 人力資源
- 財務狀況
- 環境因素
國際最新供應商風險評估工具 –SRA
- 通過量化準確了解潛在的風險
- 風險的分級1-5分
- 平均風險,超過平均風險,低于平均風險
- 案例分析
- 某公司沖壓件,鑄件,催化劑等三家供應商A, B和C的風險評估過程和結論
二、如何防范持續供應方面風險
- 供應商分類管理
- 選擇合格供應商
- 多家來源,建立備選
- 有效防范的措施
- 定期評估供應商
- 加強上層溝通
? ?A Panel 總裁級別
? ?B Panel 操作層面
- 增加采購人的責任心,能力
- 供應商持續改進
- 防范行動計劃的制定
- 對供應商 情景管理的模式,經驗分享
- 案例分析
- 實戰演練 采用實際受訓者的案例(30分鐘,分小組根據對供應商A, B和C的結論制定防范計劃)
三、評估供應商財務狀況以減少供應的風險
- 供應商可能破產而無供貨源
- 供應商可能缺乏對工廠和機器設備進行投資
- 供應商在資金方面可能會過分依賴買方
- 資金問題背后:質量,效率,債務,管理…
- 從供應商財務數據中找風險
- 幾個關鍵的財務績效指標
- 制定有效的防范和應對措施
- 案例分析 (Chamberlain 電源線供應商經營不善導致倒閉而帶來的災難)
- 實戰演練 (15分鐘,分小組根據對供應商E的財務狀況進行分析并制定防范計劃)
四、如何預防供應商質量風險
- 資料分享,某知名公司供應商質量風險評估體系
- 供應商質量風險等級 
- 加強SDE的功能
- 核算質量成本
- 積分卡,獎懲
- 制定和實施有效的供應商質量持續改進計劃
- 實戰演練(30分鐘,分小組根據對供應商F的質量審核 進行分析并制定防范計劃)
五、防范持續供應風險的有效武器 — 合同
- 企業簽訂和執行采購合同中存在的問題
- 識破合同陷阱的有效手段
- 合同欺詐預防措施
- 合同條款存在漏洞
- 采購部門合同審核不嚴格給企業帶來的損失
六、企業采購風險防范與管理審計
- 如何搞好采購全過程、全方位的監督
- 流程審計(內審)的基本方法
- 案例:某企業《合格供應商選擇程序》分析
- 對采購招標與簽約審計監督
- 對采購合同進行法律評審及合同執行中的審計
- 如何防范采購舞弊
- 案例:某公司如何有效防范采購舞弊的成功案例
七、如何建立商務技術型采購團隊——規避采購風險的基礎
- 商務技術型采購團隊人員構成與素質要求
- 如何強化采購部門的供應商開發、管理與評估的核心功能
- 如何從機構設置與采購功能定位上解決采購充當滅火隊問題——采購部門的商務功能如何與物流控制功能分離
- 戰略采購與供應鏈聯盟建立——整合采購需求資源

培訓師介紹:

 
北京博潤偉業管理顧問有限公司高級培訓師,東南大學機械自動化學士、美國中密西根大學MBA.先后在DELPHI、CUMMINS、LEAR等多家歐美世界500強公司任職20年

本課程名稱: 采購風險管理與控制

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