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戰略采購&供應管理

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  • 開課時間:2014年05月22日 17:00 周四 已結束
  • 結束時間:2014年05月23日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:238449
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

企業采購及供應鏈相關部門高層管理人員,例如董事、總經理(GM)、采購副總(VP)、采購總監、間接采購經理&總監、運營總監&副總(COO)、供應部管理部長&副總、財務總監(CFO)、品類采購經理等。

課程收益:

系統性的學習如何識別業務對于采購資源需求。
戰略采購的理念和方法.
分析供應連模式,制定采購職能戰略,商品采購戰略,供應商管理戰略
學習不同的采購方法與應用條件,電子采購(e-sourcing),競標(Competitive tendering),獨家采購(sole sourcing),單一貨源采購(single sourcing)
沙盤演練戰略采購流程來完成采購戰略制定。

課程大綱:

(第一天)
模塊1:如何識別業務對內/外部資源需求
1.分析商業需求對于采購決策的影響
2.成本&價格的估算方式
3.采購項目的立項條件、評估基準
4.采購的財務預算體系。.
模塊2:供應鏈模式-分析
1.供應鏈模式-概述
2.供應鏈模式-分析
3.供應鏈模式-差異分析
4.供應鏈模式-實際演練,
模塊3:采購職能戰略
1.采購職能能力分析
2.采購職能戰略結構
3.采購職能戰略分解
模塊3:戰略采購-流程
1.機會分析,商品分類,全球供應市場分析;
2.開發商品戰略,供應商戰略
3.詢價與談判,采購項目執行,管理采購績效
(第2天)
模塊4:商品采購戰略
1.商品采購戰略的業務-概述
2.評估現有供應結構和績效。
3.評估現在和未來需求。
模塊5:戰略實施-風險與機會
1.采購商品與服務類別分類
2.識別與選擇不同的采購工具:
3.管理供應商中應用這些工具
模塊6:學習要點回顧
1.對學習要點的回顧
2.促進行動計劃的跟進

培訓師介紹:

 
現任歐洲某采購& 供應管理咨詢公司的總經理,曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區經理,法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理,美國戈爾公司中國區開發部總監。

本課程名稱: 戰略采購&供應管理

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