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薪酬績效+企業財稅管控總裁研習會

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培訓受眾:

總裁、董事長、總經理

課程收益:

學會如何建立企業的七大系統:組織架構、工作分析薪酬系統、績效系統、招聘系統、培訓系統、生涯規劃系統 課程重點是薪酬、績效、招聘匹配人才
老板學會財務,如何做預算、如何管控成本、如何合理的歸劃稅務、學會防患財務風險

培訓頒發證書:

課程大綱:

兩天學習安排及收獲:

1、企業系統的診斷:偽系統表現和八大組織系統的標準
2、如何讓薪酬系統贏利潤;如何讓管理系統贏績效;如何讓人才系統贏業績。
3、 企業核動力 —— 薪酬設計系統 和 績效考核系統
①薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲爾德薪酬法 C、相對薪酬法 D、團隊薪酬法
E、低成本減薪法 F、底薪制定標準 G、五級工資制 H、股份分紅機制
②績效執行
A、績效管理戰略 B、如何量化工作分析 C、崗位價值回歸 D、績效考核技術 E、考核類型如何劃分 F、用效益做獎金 G、品行量化考核
4、企業組織系統七大系統模塊:
①企業組織架構 ②工作分析系統 ③薪酬系統 ④績效考核系統
⑤生涯規劃系統 ⑥培訓系統 ⑦招聘系統
1.如何規避二套帳的風險,輕松實現一賬統領?
2.如何合理、合法最大化的降低稅負、規避風險,安全應對稽查?
3.如何使現金價值最大化,調動資源不愁錢?
4.如何加強財務人員、銷售人員和采購人員管理,防止職業舞弊?
5.如何明明白白看懂關系企業生死的三張報表?
6.如何使用頂尖的財務工具,提升10%以上的利潤?
7.如何通過優化財務流程降低15%的成本?……

隨著中國市場環境的日趨成熟,企業已進入系統建設時代,過去靠單打獨斗、一招鮮吃遍天的時代已不復存在。

如何在新的環境下,數字化管理公司,打造屬于自己的核心競爭力?長松咨詢財務系統研討會將為您指點迷津,讓您輕松制定財務戰略,全面提升財務管理水平。

培訓師介紹:

 
第 一 天 陳錦儀老師

★長松組織系統建設專家
★國際注冊企業教練
★長松集團高級咨詢師
★國內著名實戰管理教練
★國家注冊企業管理咨詢師
第 二 天 呂定杰老師

★長松財務系統建設專家
★中國財務技術研究中心創始人
★財務信息化專家、SAP專家
★注冊投資分析師,數據分析師
★長松咨詢財務系統事業部總經理
★央企財務管理咨詢專家

本課程名稱: 薪酬績效+企業財稅管控總裁研習會

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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