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精益生產管理

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  • 開課時間:2013年07月30日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2013年07月31日 09:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 毛老師
  • 課程編號:225979
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1150
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培訓受眾:

總經理、生產經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業工程師、物流工程師;

課程收益:

1.熟悉生產增值鏈從投入到生產流程直至生產出用戶需要的產品的邏輯關系,深刻認識到改善生產流程的重要意義;
2.了解精益生產的發展過程,理解精益生產的應用前提,深刻認識精益現場管理的真正內涵。
3.熟悉現場管理中的七大浪費現象,提升發現問題的能力;
4.掌握推行5S活動的步驟及其實施方法,深刻認識5S活動對企業管理工作的重要意義;
5.了解現代設備管理核心,深刻認識設備點檢活動對企業生產運作管理的重要性。

課程大綱:

破冰游戲
一)走進精益思想
1.精益思想的基本原則
? 精益企業的基本目標
? 精益思想5項基本原則
? 精益生產的運用工具
2.從精益模式到精益文化
? 什么是豐田文化
? 人力系統模式
? 精益模式+中國特色+目標=成功
? 優秀人力價值流
二)實施精益現場管理
1.如何做好精益生產管理
? 新價值導向
? 價值流分析--識別 浪費
? 生產資源的有序快速流動
? 客戶導向的準時化生產
? 改善實現精益
三)實現精益生產的兩個核心基礎
1.精益生產管理實現之基礎:全面深入開展5S活動
? 深入開展的意義
? 開展5S活動背后的真正內涵
? 整理與控制庫存的關系
? 整頓與提高效率、降低管理成本的關系
? 清掃與運營保障
? 清潔與標準化
? 持之以恒與問題意識
? 5S實施中問題分析與改善提案的設計
2.有效的設備管理--實現精益生產的核心之一
? 設備綜合管理
? 走進全員設備管理TPM
? 全民皆兵--開展全員設備自主管理
? 點檢問題分析與改善提案設計
四)實現“精益生產”的兩大支柱
1.支柱一:準時化生產——JIT
2.生產之信息傳遞工具——看板
3.支柱二:自働化
4.打造標準化的現場管理

培訓師介紹:

 
有著十余年制造企業管理實踐經驗,對現代企業管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得,善于發現現場的各類細節問題,并提出合理的改善方向。上課內容豐富,詼諧幽默而不失專業;教學內容深入淺出,善于運用互動的授課方式,營造良好的學習環境,調動學員的積極性,透過案例的分析,使學員當場吸收實用經驗,給實際工作帶來啟發與助益,解決學員工作上的問題.

本課程名稱: 精益生產管理

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講師授課水平00%

服務態度00%

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