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打造高效執行力團隊

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  • 開課時間:2013年07月09日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2013年07月10日 16:30 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 胡老師
  • 課程編號:225954
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

總經理、副總經理、總監、高級經理、部門經理中高層管理人員

課程收益:

1. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題;
2. 學習相關的執行方法和技巧,學會執行的科學方法;
3. 轉變企業管理人員及執行人員的觀念,樹立執行為上的思想;
4. 提升管理者及員工執行力,提高團隊工作績效;
5. 提高企業領導層的領導素質,推進團隊前進。

課程大綱:

一)何為執行力?
1.執行力理論
2.與執行力相關的要素
二)人員執行力不高的表現及原因
1.在執行剛度方面的問題:推諉扯皮,拒絕逃避,虛假執行,應付執行敷衍了事,形式主義,因人而異,因事而異;
2.在執行速度方面的問題:拖拉,速度緩慢,缺乏時間觀念,未能按時交付;
3.在執行力度方面的問題:不重視本職工作,輕視執行,漫不經心,有力不執行用力不恰當,執行歪曲,變形走樣,多頭指揮能力偏低,執行混亂,細節缺位;
4.在執行高度方面的問題:沒有質量意識,工作質量低弄虛作假,自降標準 工作偏差,結果不合格;
5.在執行效度方面的問題:成本高昂,效益差;沒有利潤,虧損;
三)提升執行力的方法
1.統一團隊成員的價值觀 
2.訓練員工的職業化素質 
3.提升管理者的領導能力 
四)執行力的核心-卓越領導力 
1.領導者必須思考的問題 
2.領導的四個層次:    
3.領導者的四大基本功 
4.領導者的權利 
5.領導者2大職責-調適情緒、提升技能 

培訓師介紹:

 
同濟大學經濟管理學院,工商管理學碩士學位。其多次參與針對復旦大學MBA 和華東師范大學、上海對外貿易學院師生的TA 團隊管理系列課程,并為多家企業教授了TA 團隊探索體驗式課程,包括ADP 、東方航空、米其林、強生、杜邦(上海)、柯達、可口可樂、上海通用、海天貨柜、海虹老人、廈門鎢業、廈門進雄、瑞聲達、諾華制藥、中國電信等諸多企業,教育機構。

本課程名稱: 打造高效執行力團隊

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