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財務部門如何組織實施全面預算管理(New)

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  • 開課時間:2013年08月21日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2013年08月21日 17:00 周三
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 鄭老師
  • 課程編號:225911
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

培訓對象:企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

課程收益:

培訓收益:
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監督管理者,本培訓輔導企業財務部門掌握如何在企業內推行、實施全面預算管理,清晰理解預算各環節的工作,學會組織企業內部的預算編制,應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算,有效利用預算控制,提交預算分析報告,及時解決預算執行過程中的問題,結合KPI管理實施預算評價,從經營的全局控制成本,通過流程優化控制成本,全面提高企業預算管理水平。

課程大綱:

培訓時間: 2013年8月21日 (星期三) 上午9:00—下午17:00


培訓提綱:
一、企業預算管理現狀分析
現代企業為什么要推行全面預算管理
全面預算管理發展演變及應用現狀
戰略、經營計劃與預算的關系
預算管理誤區及正確基本觀念
預算中財務部扮演什么角色
案例:世界500強企業的250年生存之道
二、企業實施全面預算管理的基礎準備
預算組織:誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算管理制度的訂立
預算編制流程與方法技巧
預算編制內容體系
預算表體系設計
案例:太平洋保險集團預算手冊
三、如何組織企業的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規劃
預算編制應用演練
案例:如家酒店集團的預算編制
案例:中國電信預算編制
四、預算實施的監控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調整流程
預算分析案例
案例:百年“柯達”的破產啟示
五、預算落實與預算考評
思考:預算如何避免流于形式
如何建立各部門的KPI?
KPI指標設計的SMART原則
預算考核結果在管理中應用
平衡積分卡在預算管理中的應用
案例:平衡積分卡的考核方法在政府系統中的應用


培訓形式:現場問答、互動交流、專業建議、分組授課
學員人數:10—30人,滿10人開班)
培訓費用:¥1200/人(含講義、午餐、點心、電子證書)

培訓師介紹:

 
培訓講師: 鄭老師
授權講師,高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士,全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合,因此,鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強,參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、(美國)福祿克國際、邦迪管路系統(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗,鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。

本課程名稱: 財務部門如何組織實施全面預算管理(New)

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