你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

房地產企業贏在計劃與執行:《全程計劃管理體系構建與執行》實戰沙盤模擬演練

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4500
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

  房地產企業決策層及各部門負責人、工程管理、設計管理、資金管理和專門從事計劃管理的人員等

課程收益:

  該課程詮釋行業標桿萬科中海等企業在計劃管理方面的體系、工具和方法,將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系,使您更能獲得透徹掌握戰略計劃、項目開發計劃以及部門計劃和作業計劃如何編織跟如何協同。理解標桿企業40個歷程節點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。
   破解:房地產標桿企業計劃制定和控制方法
   指導:企業如何制定企業的三年經營計劃、項目開發計劃、部門工作計劃
   實操:贈送計劃管理標準模板、合理工期計劃,使學員即可使用

課程大綱:

計劃管理對房地產項目管理的的影響
計劃管理在房地產開發中的地位和作用 案例:萬科成立計劃管理委員會的目的和作用
中國房地產企業計劃管理的現狀和存在的問題剖析
計劃管理的定義和概念 1.4. 加強計劃管理的目的
房地產公司的計劃管理框架
房地產企業計劃管理框架 案例:萬科三級計劃體系詳解
如何建立計劃管理平臺 案例:萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹
A.計劃開發管理 B.計劃編制管理 C.計劃動態管理 D.計劃信息管理 E.計劃組織管理
房地產企業計劃管理關系圖 案例:萬科計劃管理概括總圖解析
房地產企業計劃管理的流程 案例:萬科計劃編制流程的“兩段八步法”
房地產項目計劃的定義階段
分析環境,尋找計劃限制
描述項目,項目干系人理解項目的方向
制定目標,項目干系人理解項目的性能和功能,以及驗收標準
分解工作,明確每個部門和干系人的職責和工作要求
計劃的編制階段 A.核算資源 B.分配職責 C.落實工作 D.控制風險
房地產開發計劃編制主要內容 案例:萬科計劃中不可缺的“八章節”詳解
房地產企業計劃管理的“三要素”
房地產企業計劃管理的基本流程
   案例:萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析
如何編制房地產企業三年經營計劃
三年經營計劃編制的流程
   案例:萬科如何學習惠普創立了房地行業三年計劃編制工具—POM:流程管理
POM的主要流程和要點介紹
明確企業的宗旨和目標
建立企業的發展愿景
制定企業的計劃
行動和改進
萬科的“戰略規劃七步法”制定三年規劃詳解
房地產企業三年計劃的章節和內容 案例:萬科三年計劃解析
如何設置企業三年經營的財務方面指標
如何設置企業三年經營的業務指標
如何設置企業三年經營的客戶緯度指標
如何設置企業三年經營的內部管理指標
如何編制房地產企業的項目計劃
房地產項目應該包含的主要計劃 案例:萬科每個項目必須編制的“七項2級計劃”解析
企業如何編制土地儲備計劃 案例:中海、萬科如何設置合理的土地準備量
企業如何編制項目運營計劃
   案例:宏觀調控中運營計劃編制的注意事項,美國房地產企業如何應對金融危機
經營計劃的內容 案例:萬科經營計劃中十項核心內容介紹
標桿企業經營計劃的示范文本剖析
企業如何編制項目資金計劃 案例:萬科提出“均好中加速”的目的
如何編制項目控制計劃 案例:萬科核心歷程碑節點介紹
如何編制人力資源規劃 案例:萬科為何提出項目發展中人力資源一票否決制
如何編制項目目標計劃 案例:萬科、中海目標成本指導書解析
如何編制項目營銷費用預算計劃
如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃
部門職能計劃的編制方法
如何編制項目的作業計劃 案例:萬科、中海項目作業計劃解析
A. 設計計劃的編制說明 B. 采購計劃的編制說明
C. 施工計劃的編制說明 D. 營銷計劃的編制說明
專項計劃的編制方法
開盤專項計劃的編制 案例:萬科、中海項目開盤計劃解析
入伙專項計劃的編制 案例:萬科入伙計劃講解
結算專項計劃的編制
房地產企業計劃執行與反饋
計劃控制部門的職能 案例:萬科計劃管理部門的設置思想分析
計劃控制的核心目標 案例:萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司
計劃控制和反饋的流程 案例:萬科“計劃控制三部曲”解析
計劃執行的績效評估 案例:萬科“計劃績效評估全能公式”解析
業務計劃的監控方法 案例:萬科“計劃管理信息平臺”介紹
職能計劃的監控方法
房地產企業建立企業計劃管理體系的注意的事項
全員、全過程規劃計劃管理體系
規范化是計劃管理的基礎
通過績效管理建立計劃管理運營和監控
通過多種手段提升計劃管理效率
計劃管理信息化搭建

培訓師介紹:

 
老師從事房地產工作十幾年,擁有豐富的房地產經驗。

本課程名稱: 房地產企業贏在計劃與執行:《全程計劃管理體系構建與執行》實戰沙盤模擬演練

查看更多:人力資源公開課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
浙江快乐十二选五开 河南22选5开奖走势图500期 股票涨跌停板怎么计算 31选7三等奖大概多少钱 维海配资 湖北十一选五金额表 4场进球彩走势图 046期排列3开机号 篮球竞彩游戏规则 河内5分彩平台app 南京麻将 广西快乐十分开奖结果 新疆35选7开奖号码走势 申万宏源配资 陕西快乐10分开奖走势图 广西快乐双彩开奖公布结果