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基于戰略的績效管理體系

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  • 開課時間:2013年12月07日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年12月08日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 余老師
  • 課程編號:225858
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:1294
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培訓受眾:

總經理/副總、財務總監/經理、人力總監/經理、企業績效考核相關負責人

課程收益:

? 掌握從理念到實操、從案例分析到模板設計的系統思維與解決能力

? 能夠掌握企業戰略規劃和管理的核心工具和方法
——不能把握正確的戰略方向,再專業的人力資源管理都是本末倒置!

? 學會從戰略地圖到BSC開發設計
——不懂戰略分解落地,職業經理人等于缺了一條腿。

? 能夠掌握從企業經營規劃向全面績效管理有效切換的能力、工具與方案
——不懂業務,HR何以成為業務伙伴

? 知道是什么、悟透為什么、學會怎么做
——借鑒成功路徑,實現觸類旁通、靈活運用,獲得真正屬于自己的解決之道

課程大綱:

課程內容
第一篇:取勢
一、考你想要的——戰略執行的績效管理
(一)績效管理緣何四面楚歌——深層解析中國本土企業的績效管理
(分享實踐體會與心得)
⊙ 績效管理是什么,不是什么
⊙ 有效運行績效管理的前提和條件
⊙ HR的高度決定思路
⊙ HR的影響力
(二)績效考核考什么
⊙ 績效是戰略的階段性表現
二、重新思考HR的價值和定位(SBP)
⊙ 對HR的價值思考
⊙ 對HR定位的思考
第二篇:明道
一、CHO的戰略性思維決定戰略性地位
⊙ CHO如何創造無可取代的地位,與CEO同臺共舞
⊙ CHO需要做什么
⊙ 如何構建SBP的核心能力
二、如何讓戰略始終向前走
⊙企業成敗不在戰略本身,而在戰略執行
⊙企業戰略執行的保障系統和績效管理的地位(CEO視角:7+1)
⊙ CHO的核心價值(CHO視角:3+1)
第三篇:優術
一、企業怎么建立目標、績效管理體系(一)
——從使命、愿景到戰略目標框架
⊙戰略目標框架不神秘
⊙如何從戰略制定到戰略地圖
二、企業怎么建立目標、績效管理體系(二)
——從戰略目標到業績合同
⊙從戰略目標到組織的關鍵成功因素分析
⊙如何推演年度經營規劃(目標/計劃)
⊙如何通過解讀年度經營目標和關鍵成功因素,設定年度組織績效目標
⊙戰略績效管理體系全流程模型
三、企業怎么建立目標、績效管理體系(三)
——從建立體系到運行有效
⊙績效管理組織保障——變任務式為企業長效管理機制
⊙績效溝通永遠不嫌多——構建富生命力的績效溝通平臺
⊙組織績效高于一切,個人績效與組織績效 不可錯位
⊙“兩縱兩橫”的績效評價體系
⊙績效考評結果的全面應用
⊙績效管理體系建設中的各類經典錯誤
四、實戰案例分享
——某企業《績效管理體系》培訓宣講講義精要:
⊙《績效管理體系總體設計方案》
⊙《組織績效、部門績效、個人績效考核表》(模板)
⊙《內部客戶評價關系對應表》
⊙《績效面談表》/《績效改進計劃表》
⊙分組互動:
某集團事業部(子公司)總經理/某生產制造公司總經理《年度目標考核指標》的設置
第四篇:實戰
分組實戰訓練:
⊙各組分析、討論、繪制戰略地圖并予以分享、講師點評(30-40分鐘)
⊙各組提取戰略目標(按BSC格式填寫)(30-40分鐘)
⊙分析討論組織關鍵因素(KSF/魚骨圖法)并予以分享,講師點評(30-40分鐘)
⊙分組提取組織績效指標、目標值,繪制組織績效平衡計分卡(30分鐘)
⊙各組模擬績效面談、點評(30分鐘)
⊙分組討論并派代表發言:
根據所在企業實際情況,寫出對所在企業績效管理體系的設計思路、策略和推行行動計劃。分享、講師點評(60分鐘)
以上各環節,最終輸出的書面結果,講師會引導學員做規范性績效設計,并帶學習成果返回。

培訓師介紹:

 
余老師,清華大學MBA,某跨國集團總裁助理、首席人才官。
余老師具十年以上企業HR高層管理實戰經驗。歷經知名上市公司、大型民營企業及國有企業集團。經歷行業包括:高科技行業、通信設備研發與制造、房地產業等。具有豐富的實踐經驗和極強的戰略性思維。尤其在戰略性人力資源管理以及基于戰略執行的績效管理體系領域,擁有成功豐富的實戰經驗和案例、獨到實用的應用工具與方法體系。
余老師先后獲得由清華大學頒發的 “HR管理成功實踐獎”等榮譽證書。
主要研究課題:《基于戰略執行的績效管理體系》、《戰略績效管理體系全解碼》、《基于戰略落地的人力資源規劃》、《企業績效管理體系導入和實戰演練》、《集團公司如何對事業部有效管控》等。
授課風格:生動詳實、? 洞察本質、犀利透徹。
其課程滿意度平均93%以上。

本課程名稱: 基于戰略的績效管理體系

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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