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敏捷項目管理

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  • 開課時間:2014年01月01日 16:30 周三 已結束
  • 結束時間:2014年12月31日 16:30 周三
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 法月萍
  • 課程編號:225843
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:650
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培訓受眾:

各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。

課程收益:

本課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念,并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗,規范企業的項目管理行為,快速提高企業與個人的項目管理水平,增強企業在國際和國內市場的競爭能力。

課程大綱:

【培訓目標】
本課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念,并結合品牌講師多年在項目管理實戰領域的經驗,規范企業的項目管理行為,快速提高企業與個人的項目管理水平,增強企業在國際和國內市場的競爭能力。

【培訓對象】
各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。

【培訓課時】
2天—4天

【課程大綱】
1、 現代項目管理發展的觀點
1. 企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)
2. 用系統的觀點來認識項目管理
3. 項目管理生命周期
4. 項目管理過程與知識領域
5. 國際范疇的項目管理標準
6. 公司的每一項流程都是必要的嗎?
7. 項目管理的四大要素:環境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停電事故引發的項目管理思考

2、 項目管理實戰訓練
1. 實戰項目介紹:選擇實例做案例
2. 實戰訓練的目標及要求
3. 項目的范圍管理
4. 項目經理責任和權利的確定
5. 項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
6. 項目范圍及目標的確立
7. 范例展示:
8. 項目需求分析的重要性
9. 需求分析案例:

3、 項目的范圍管理
1. 項目需求收集的步驟
2. 項目需求管理的方法和技巧
3. 項目變化對項目經理的制約影響
4. 項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
5. 項目范圍的定義及其意義
6. WBS是項目管理計劃的基石
7. WBS模型建立的原則與技巧
8. 練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS

4、 項目進度管理
1. 項目進度計劃的編制及技巧
2. 人月神話的啟示
3. 經典案例分析:跨國公司項目進度管理的實例
4. 項目任務排序與網絡圖
5. 關鍵路徑法(CPM)
6. 關鍵路徑的選擇與分析
7. 項目進度控制的原理
8. 項目進度拖延的原因分析
9. 項目進度壓縮的原則
10. 練習:編制實戰項目的進度網絡圖

5、 項目成本管理
1. 項目成本計劃的編制和技巧
2. 項目成本的組成
3. 項目成本績效報告
4. 項目成本的控制
5. 練習:編制實戰項目的成本計劃
6. 項目質量管理
7. 領先的質量保證體系
8. 如何獲得免費的質量
9. 項目的“道德維護者”――質量保證人員
10. 企業對質量保證人員作用的誤解
11. 常見的質量保證工具
12. 質量控制
13. 如何獲得有效的檢查結果
14. 團隊討論:現行的質量原理如何在項目中實踐

6、 項目的風險管理
1. 風險的特點
2. 項目風險管理的原則
3. 項目風險的定性定量分析
4. 風險分析的簡單模型和標準模型
5. 標準模型相對與簡單模型的優缺點
6. 風險應對措施
7. 風險的監控與風險管理跟進
8. 案例分析:編制實戰項目的風險管理計劃

7、 項目的人力資源與溝通管理
1. 如何組建項目團隊
2. 如何獲取想要的項目資源
3. 激勵團隊的方法
4. 有效的溝通的三個方面
5. 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6. 項目干系人及其在項目的重要地位
7. 練習:項目干系人分析

8、 項目的整體管理與評估
1. 變更管理
2. 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3. 有效的項目收尾過程
團隊討論:在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任

培訓師介紹:

 
【專長領域】
法老師于2001年獲國際項目管理協會C級證書,同年成為國際項目協會特許培訓師,參與國際項目管理課程培訓,同時擔任中國建筑業協會國際工程項目管理培訓師,先后培訓國際項目經理數千人。
【職業經歷】
國際項目管理研究會資深培訓師,IPMA國際項目管理大獎評估師,認證的項目管理專家,中國項目管理研究委員會委員,江蘇省企業戰略研究會常務理事,江蘇省交通經濟研究會委員,蒙代爾國際企業家大學國際項目管理研究院特聘教授。同時擔任南京大學項目管理工程碩士班、項目管理研究生高級研修班、研究生項目管理公開選修課程的授課老師。

本課程名稱: 敏捷項目管理

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