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生產一線主管

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  • 開課時間:2013年06月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年06月14日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 王老師
  • 課程編號:225780
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

生產部門主管

課程收益:

1、對制造型企業生產主管提供簡單實用的工作規范、思路
2、全面掌握現場管理的基本技能、方法
3、提升制造型企業現場管理水平、效益,打造一支高水平的現場管理骨干隊伍

課程大綱:

一、生產主管作用與地位
1、企業生產經營目標最終具體落實與實施的組織者
2、企業執行力的最終保證
3、生產計劃實施案例說明

二、生產主管一般工作職責、權限及任職資格
 1、什么是工作職責,什么是權限;
2、車間主任的一般職責與權限;
3、班組長的一般職責與權限
4、車間主任的一般資格條件;
5、班組長的一般資格條件;

三、生產主管一般每天工作步驟
1、車間主任一般每天工作步驟;
2、班組長每天工作的一般步驟
3、巡視卡
4、記事本
分組現場訓練:
A、如何組織一個成功的早會及白晚班的有效交接案例;
B、現場如何巡視、現場發現來料或上工序來料批量不合格案例、現場一臺設備發生故障對一個緊急訂單的完成有影響時案例來進行現場問題解決能力訓練
C、當天工作總結及明天計劃訓練;
D、生產任務安排訓練、每月總結報告編寫訓練、接受上級任務、指示訓練

四、現場質量管理
1、質量標準準確理解與表達方式
2、QC流程圖與質量策劃
現場訓練:QC流程圖編制訓練
3、有關現場質量管理的幾個基本概念
  3.1問題發生與解決(5Why與5W2H)
現場訓練:
5Why現場摸擬訓練
按現場發現的經常性品質異常案例進行現場分析能力訓練
  3.2 三現主義與三不主義
  3.3 變異-品質異常發生的原因
  3.4 4M1E:識別、控制與消除變異
  3.5 標準化與PDCA持續改善
4、質量標準的準確傳達與培訓
5、三自一控、首檢、巡檢、終檢要求;
6、各工序作業標準要求與執行;
7、關鍵、特殊工序的控制;
8、生產現場品質異常的處理;
9、現場檢驗狀態的標識控制;
10、員工質量意識的提高;
11、提高員工操作技能的方法;
現場訓練:
對員工進行新產品加工或裝配案例來進行培訓與指導能力的訓練
對新員工進行工序操作技能提升案例來進行培訓與指導能力的訓練
12、生產現場的質量報表與質量例會
現場訓練:質量例會
13、QC七大手法的有效運用;
   QCC案例

五、現場安全管理
1、安全隱患查找
2、安全隱患整改
現場訓練:
安全隱患識別案例
現場突然發生工傷事故來進行現場應變能力的訓練

六、現場5S管理
1、5S推行的意義、精髓
2、5S推行的難點解析
3、5S推行的一般步驟
4、活用目視管理
對員工培訓公司現場5S規定案例來進行培訓與指導能力的訓練
現場訓練:
本車間、班組如何有效推進5S

七、現場人員管理
1、對員工的了解,活用人事檔案
2、自己角色定位與心態轉換
3、與員工如何相處
4、對現場員工的一般管理技巧、九大原則
5、班組長如何激勵員工士氣
A、烈馬揚鞭—如何鼓舞萎靡不振的員工士氣
B、果因思考—如何鼓舞討厭加班的員工士氣
C、控制過當—如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣
D、倚天屠龍—如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣
E、攻心為上—如何鼓舞反抗型的員工士氣
F、蛟龍出水—如何鼓舞反應較慢的員工士氣
G、妙手仁心—如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣
H、百步穿楊—如何鼓舞光說不做的員工士氣
I、犀牛望月—如何鼓舞說“做不到” 的員工士氣
J、黑虎掏心—如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣

本課程名稱: 生產一線主管

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