你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

“新政經背景下的人才管理變革”研修班暨大中型企業人力資源總監(經理)實務特訓營

暫無評價   
  • 開課時間:2014年02月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2014年12月27日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 寇家倫
  • 課程編號:225776
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:729
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
18000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

大中型企業人事工作主管領導、人力資源總監(經理)、企業學院負責人
企業干部管理工作負責人、組織發展工作負責人、企業人才評價中心專家

課程收益:

科學建立兼顧思想品德、能力素質、知識技能的國有企業用人標準
建立具有公信力的人才選拔機制---國有企業公開選拔、競聘上崗的最佳實踐
建立關鍵人才培養機制---國有企業關鍵崗位人才培養對象和培養模式分享
科學地人才評價機制--- 國有企業利用現代人才素質測評技術選拔、培養人才的實踐

課程大綱:

【課程內容】
核心課程
人才標準課程模塊 【設計目的】全面分析績優員工產生卓越績效的原因,充分結合企業戰略、組織文化、領導者期望和現實績效改善的需求因素,整合設計企業的勝任能力模型,構建企業個性化的人才標準體系。
課程一:企業人才過濾工具:任職資格體系設計
課程二:驅動企業實現卓越績效的工具:構建勝任力模型
【模塊收益】
輕松掌握勝任力模型開發流程與關鍵技術;
全面了解基于典型行為建立人才評價標準的方法與流程
人才評價課程模塊 【設計目的】在人才選拔和人才培養中對人才的素質進行評價都是不可回避的問題。本課程模塊向學員全面展示人才測評心理測驗、結構化面試、情境模擬和評價中心技術工具。
課程三:人才測評工具在人才選拔和人才培養中的應用
課程四:評價中心技術在人才管理中的實踐
【模塊收益】
了解企業內部建立或成功使用人才評價中心的關鍵因素
了解四大類心理測驗、行為與情境面試、五種情境模擬測評方法和評價中心設計方法
人才選拔課程模塊 【設計目的】在人才選拔的過程中,企業面臨著選拔標準不清晰、選拔手段落后、選拔者缺乏必要知識和能力等諸多問題,本階段從勝任力模型角度選擇高效度的測評方法,通過系統化的測評過程,根據勝任力測評結果為企業選拔高潛質人才。
課程五:塑造最佳雇主品牌的手段:校園招聘創新與實踐
課程六:企業內部競聘選拔操作流程與方法
【模塊收益】
了解企業內部建立或成功使用人才評價中心的關鍵因素
了解四大類心理測驗、行為與情境面試、五種情境模擬測評方法和評價中心設計方法
人才培養課程模塊 【設計目的】從關鍵人才、后備人才和管理人才三大視角,向學員呈現培養人才的CAD模型;圍繞“定標準、找差距、補短板”的操作流程展開深度分享。
課程七:基于能力素質的培訓體系建設
課程八:提升管理團隊戰斗力:領導力開發體系建設與實施
課程九:贏在戰略:企業后備人才培養體系設計
課程十:關鍵人才復制
【模塊收益】
掌握基于勝任模型的培訓體系建設流程與關鍵工具
掌握基于勝任模型的培訓課程開發技術;掌握基于勝任模型的培訓效果評估方法與工具開發技術

培訓師介紹:

 
深圳市元亨力達管理咨詢有限公司特聘講師
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業培訓師
行動學習實戰專家
【職業背景】
胡老師有多年的高層管理經歷,工商管理學碩士,曾任華潤集團高管、民營企業董事總經理、執行總經理,擁有多年經營管理、人力資源管理、行政管理、企業內部培訓工作經驗,積累有豐富的管理實踐經驗,擅長人力資源體系構建、企業內部管理體系構建,主要研究方向有企業管理、人力資源管理、行動學習等。

本課程名稱: “新政經背景下的人才管理變革”研修班暨大中型企業人力資源總監(經理)實務特訓營

查看更多:人力資源公開課

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
点石策略 四场进球历史开奖结果 股市行情分析软件 鑫福 11选5黑龙江 网易模拟炒股大赛 云南11选5开奖直 君融理财是骗局揭秘 贵州11选5 个人投资理财产品 36选7开奖结果今 融可赢配资 捉鸡麻将下载 理财平台图片 北京程序麻将机安装 星悦浙江宁波麻将