你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

構建高價值的年度人力資源規劃

暫無評價   
  • 開課時間:2014年02月23日 09:00 已結束
  • 結束時間:2014年02月23日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 余濤
  • 課程編號:225762
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:886
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
1880
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

董事長/CEO/總裁、分子公司總經理/副總經、戰略管理部經理、HR總監/HR經理、企業中層經理、主管

課程收益:

●掌握人力資源戰略規劃相關的專業知識,了解人力資源戰略規劃的步驟
●學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃、掌握人力資源規劃各核心內容的工具與方法,讓人力的規劃配置需求變得更科學合理、風險可控
●提升HR在企業的戰略地位和影響力,從邊緣化進入核心層
●成為懂業務、善經營的企業戰略與業務伙伴

課程大綱:

 課程背景:
  公司快速發展,人才捉襟見肘。人才成本居高不下,人力資源效益(人均收入、人均利潤)確持續下降。很多時候,人力資源部門被投訴:招不到人或培養不出合適的人影響業績目標的達成。
HR常被業務部門定格為招聘部、事務部,是冤枉?還是現實? 當這類沖突產生時,該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認同為企業的戰略伙伴,或被核心部門邊緣化。
怎樣的年度人力規劃,可以助你成為戰略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經營目標,人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現?這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。
企業管理=人力資源管理。企業之間的競爭,最終是人力資源管理的較量。
運籌帷幄,決勝千里!做好年度人力規劃,必將助力企業贏在起跑線上!課程提綱:
一、什么才是有價值的HR規劃?
二、HR規劃的充分性、必要性與合理性
     1、有效的HR規劃從哪里來?
     2、HR如何實現由被動響應到主動支持的業務協同效應
三、掌握年度經營規劃的方法、步驟和要點——HR成為業務伙伴最重要的功力
     1、企業年度經營規劃的邏輯和流程(營銷價值鏈)
     2、企業年度經營計劃制定的方法——BSC的應用(如何從戰略到具體的指標)
     3、企業年度經營規劃的核心內容
     4、示例——某公司年度經營規劃報告的要點
    四、解讀公司年度經營規劃報告,識別人力資源管理的真正需求
1、有效識別人力資源年度規劃中的三類項目
2、如何將各業務經營目標有效轉換成人力部各職能模塊年度工作計劃?
    五、年度人力規劃中的幾個重要操作環節
     1、規劃前的回顧與總結
     2、盤點人力資源的存量、確定增量
     3、年度人力成本和預算控制的三個關鍵點
     4、基于年度經營需求,如何設計的HR管控模式和制度
     5、考核與激勵要并重
     6、實現經營計劃的關鍵要素——人
    六、HR規劃報告案例詳解(關鍵要點)
    第一部分:HR問題的剖析和深刻的反思;
    第二部分:當前的HR基本面分析
    第三部分:HR對戰略、業務和標桿的理解;
    第四部分:HR的定位和核心競爭力分析
    第五部分:HR核心競爭力的實現策略:HR戰略地圖;
    第六部分:2014年--從目標到行動;
    第七部分:HR規劃的落地管理計劃

培訓師介紹:

 
清華大學MBA,著名人力資源專家,集團上市公司首席人才官
十年以上企業HR高層管理實戰經驗,職業生涯歷經上市公司、大型民營企業及國有企業。經歷行業包括:LED高科技業、通信設備研發與制造、房地產業等。經過系統的HR專業理論學習,具有豐富的實踐經驗和較強的戰略性思維,能從企業業務的視角來診斷并分析HR,在企業人力資源管理領域,有獨到的見解和心得。獲“首期清華大學中國首席人才官(CHO)”證書及“成功實踐獎”、“優秀學員獎”。
任職經歷:
■深圳某科技股份有限公司(“2012年度中國上市公司創業板綜合實力10強”) 集團總裁助理,全面負責管理公司集團化人力資源運作,為集團公司人力資源管理最高負責人。集團本部目前設六個一級職能中心(部門),另下轄三個事業部、四個產業子公司,員工人數逾千人。
■深圳市某科技(集團)股份有限公司 人力行政副總裁兼總裁助理
任職企業簡介:“2010年度中國電氣行業電源十佳企業”、“2009年度深圳最具成長性企業500強前3名” ,擬上市。
 
■深圳“某投資集團”地產業務板塊總部人力行政中心總監。
任職企業簡介:集團產業涉及流通、高科技、旅游和房地產等四大核心業務群,銷售總額連續多年超過百億元,旗下擁有1家上市公司、8家全資子公司和10家控股子公司。為“中國民營500強企業” 、“廣東省企業100強”、“深圳市民營領軍骨干企業”、“2011年度深圳百強企業前20名”,“深圳行業領軍企業”等。

本課程名稱: 構建高價值的年度人力資源規劃

查看更多:人力資源公開課

人力規劃 BSC 戰略落地 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
一兆配资 三分彩号码走势图 今年股票推荐 海南4+1千位 中超最新排名 3d试机号后* 股票行情日线图中如何分析支撑线和阻力线 华东福彩十五选五走势图 远望谷股票 重庆百变王牌开奖走势 长红配资 山西11选5软件 贵州遵义麻将下载 极速赛车单机游戏 微乐大庆麻将有没有挂 河南十一选五走资图