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房地產企業績效管理與激勵體系設計

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  • 開課時間:2013年06月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年06月23日 17:00
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 黃智
  • 課程編號:225758
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:1256
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培訓受眾:

人力資源總監、高級人力資源經理、分管總裁等

課程收益:

1、澄清一些典型績效管理當中錯誤的觀念
2、能設計有效、簡潔表達的績效管理方案
3、從總經理角度看各部門的關鍵價值、評估要點
4、能設計地產企業層面、部門層面、個人層面的績效評估指標
5、掌握切實有效的績效面談技巧
6、績效考核之外如何有效提升績效
7、進一步了解如何針對不同性格特質人員進行有效溝通激勵
8、如何在團隊中實施有效的激勵

課程大綱:

一、績效管理的觀念
1、從案例看績效管理的誤區
2、績效考核在應用中的三大誤區
a績效管理=指標管理?
b績效指標作為評價人的核心依據?
c別人用績效考核有效,所以我們也會有效?
3、績效管理與績效考核的區別
4、地產企業績效管理的“真相”
5、地產企業業績管理的發展與演變
6、從地產績效管理的核心價值鏈看我們可以改善之處?
二、如何設定地產各層級的績效指標
1、對地產開發整體業務和典型部門職能價值的理解
2、評估工作的不同緯度及績效指標的分類
3、公司層面績效指標設計點評(案例分析萬科、龍湖、金地對區域公司的績效指標設計)
4、部門層面績效指標設計點評(分組討論:地產企業典型部門績效指標)
5、個人績效結果衡量的常見方法及其利弊
6、如何給績效指標或工期確定合適的標準
三、績效結果的應用
1、績效結果應用的本質?
2、績效結果應用的領域及其誤區
3、標桿地產績效結果應用的實例
4、績效結果應用實戰中的提醒
5、如何有效運用績效面談提升績效
四、績效指標之外提升績效的方法
1、從標桿地產的項目“路書”看精細化的項目計劃
2、標桿地產工作的目的、原則和方案管理
3、從標桿地產的“月度簡報”、會議管理看過程如何糾偏
4、從標桿地產的項目后評估看如何通過總結提升整體績效
5、標桿地產的知識管理提升績效
五、地產企業如何優化激勵機制
1、為什么對80-90后考核之外的激勵越來越重要?
2、標桿地產典型激勵機制分享
3、小組討論如何優化我們企業目前的激勵、可能的障礙及應對措施
4、有效激勵機制的核心原則
六、結束語
1、反思干部在績效管理工作中的價值 2、管理的核心是實踐!

培訓師介紹:

 
黃老師:【任職機構及專業特長】十多年房地產管理工作及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、營銷管理工作經歷;曾獲龍湖地產“最佳教練獎”等多個獎項;7年地產管理咨詢和培訓經歷,擔任過多家地產企業、地產代理機構、銀行、服務業企業的咨詢、培訓和教練輔導。
【授課風格】實戰性強:基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐,確保課程內容、工具方法、案例對地產企業干部的實戰性;針對性強:基于課前對客戶單位需求的充分調研,確保內訓對客戶企業的針對性;互動性強:課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與;滿意度高:超過1500學時的培訓、內訓學員滿意度超過95%

本課程名稱: 房地產企業績效管理與激勵體系設計

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講師授課水平00%

服務態度00%

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