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深圳2013年9月PMP備考培訓簡章

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培訓受眾:

1.企業高層、中層管理者、各部門經理;

2.項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員;

3.企業人力資源部,行銷企劃人員、行銷業務人員;

4.愿意增進職場必備技能,對項目管理有興趣的人士。

課程收益:

1.了解現代項目管理的基本概念與最新進展;
2.掌握PMP認證考試的基本特點和重點,爭取一次通過PMP考試;
3.了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能;
4.學會有效的項目計劃的制訂方法;
5.熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法;
6.掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段;
7.掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧;
8.培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理。

培訓頒發證書:

課程大綱:

9月備考培訓時間表

授課模塊 課 程 內 容 時 間 老 師 考試日期

HXPMP-1 項目管理知識框架、項目整體管理 7月27日 (周六)
  
HXPMP-2 范圍管理、時間管理、成本管理 7月28日 (周日)

HXPMP-3 質量管理、人力資源管理、溝通管理 8月10日 (周六)

HXPMP-4 干系人管理、風險管理 8月11日 (周日)

HXPMP-5 采購管理、考試重點串講、歷年真題分析 8月18日(周日)

HXPMP-6 PMP全真模擬考試模考1   8月 25日 (周日)

HXPMP-7 PMP全真模擬考試模考2 9月 01日(周日)

培訓地點:深圳市南山區科技南十二路2號金蝶軟件園B棟三樓309教室

培訓師介紹:

 
主講老師(一): 樓 政
《PMBOK指南》第五版編委小組成員
蒙特利爾大學高等商學院MBA
眾多世界500強企業指定講師
全真項目體驗式實戰培訓首創者
培訓企業和組織數十家,學員六千多名,幫助數千名項目管理從業者獲得專業資格證書。數十個真實項目案例積累。21年項目理論耕耘和實踐經驗,在特大型上市公司、跨國公司、外資企業成功領導和交付了10多個項目。管理的項目投資額超過32億元.
培訓風格:
在全國范圍內培訓了PMP考前學員五千余人,積累了豐富的應試教學經驗和大量考試真題。
所帶學員考試通過率和綜合收益遠遠超出同行水平,在業界樹立了良好口碑。
培訓風格生動、有趣、實用,化繁為簡、深入淺出;案例豐富、緊扣項目和工作實際,知識技能即時轉化;啟迪、激發學員思維;師生互動、分享;重點講解、巧記知識點、階段小結、堂中測試、課后作業、交流分享、案例分析、實戰演練等環節有序穿插在整個教學過程。
管理知識體系化、管理理念形象化、內容圖解化、管理流程化、方法實戰化、工具模板易用化,多元化的培訓方式深受學員歡迎和推薦。學員百聽不厭。
深度剖析中美差異,糾正考生易犯錯誤。
總結應試三字經,化繁為簡。


主講老師(二): 王老師

華夏智誠管理咨詢公司特聘高級項目管理專家
國家985高校研究生畢業,管理學碩士,PMP
歷任某知名IT上市公司高級培訓師,PMP項目管理高級內訓講師,全國行業內領先的企業管理咨詢公司產品總監等職。在項目管理體系建立與運營方面有豐富的經驗,成功幫助企業建立項目監控機制與項目管理信息系統,項目考核與激勵制度,以及培訓企業內部項目經理。 對PMP認證考試有深刻的認識,有豐富的PMP教學經驗和教學技巧,能將枯燥的理論講的生動有趣,擅長于知識的歸納和總結,尤其對《PMBOOK指南》中知識的重難點把握及考點的講解獨具匠心,提供的PMP考前沖刺培訓對考生通過考試認證產生巨大幫助。教學風格專業、嚴謹、激情,內容充實。秉持“理論生動化,系統簡單化,學習實用化”的三化方法,對項目經理人和職業經理人的職業養成進行系統性、啟發性地輔導。

本課程名稱: 深圳2013年9月PMP備考培訓簡章

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講師授課水平00%

服務態度00%

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