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“設計、工程、生產、質量”高階經理人研修班

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培訓受眾:

本課程適用于與企業質量管理相關及有興趣的項目領導人、管理人員、工程師、經理人、產業界主管及資深人員、企業中高階管理者、中階干部或儲備人才及研究人士。

課程收益:

從系統角度了解現代企業質量管理真正含義,了解全面質量管理作用及其歷史發展
掌握質量變異產生的基本原理,從人機料法環全方位認識質量變異產生的根本原因
掌握一名高級質量經理人的必備技能
掌握運用FMEA、8D、SPC等質量預防、持續改善工具
掌握質量成本的全面分析方法,以全面降低企業質量成本
剖析如何通過質量管理改善,降低質量成本
在一只腳可以站立的時間內,以一句話告訴你:什么叫做6δ”

課程大綱:

第一天 09:30-17:30
第一部分 工廠質量管理基礎
1. 工廠質量管理要素
2. 質量意識的培訓與宣導
3. 以內外部客戶為中心:全員質量意識
4. 現代工廠典型的質量活動:設計、工程、生產、質量等部門與質量有關的工作內容分析
第二部分 質量管理者在現代企業中的作用
1. 質量管理者應執行的現場管理內容
2. 質量管理者能力要求
3. 質量管理者常用的日常管理方法
4. 質量管理者的日常管理的職責研討
第三部分 預防性質量管理
(一)制造型工廠新產品開發質量預防活動
1. 產品設計、開發過程中的質量預防活動:產品質量控制系統理念
2. APQP:設計和開發輸出的質量管理
3. 工藝設計與質量管理 、控制計劃應用
4. 產品開發過程的質量管理
5. 產品開發過程中的供方物料承認與批準程序
6. 產品開發過程中的并行工程
7. 供方質量管理與提升
8. 常用工具的應用
? DFMEA
? PFMEA
? 初始過程能力研究
? MSA
? PPAP
? 防錯
第二天 09:30-17:30
第三部分 預防性質量管理
(二) 量產過程中的質量預防
1. 量產過程中5M1E的預防管理展開
? 人員
? 材料
? 方法
? 設備、模具
? 環境
? 測量系統MSA
? 產品外觀項目管理
2. 變化點管理
? 變化點管理的意義
? 變化點管理對象
? 變化點管理方法策劃
? 變化點管理的實施

3. 常用工具的應用
? 8D或5原則
? 控制圖
? 提案改善

第三天 09:30-12:30
第四部分 質量成本及持續改善
(一)質量成本分析技巧
1. 質量活動中產生的成本分析
2. 質量成本分析結構圖
3. 不同管理水平企業質量成本分析
4. 質量預防成本分析與質量預防效果改善
5. 內部缺陷成本與外部缺陷成本定義
6. 預防、鑒定成本與缺陷成本的關系
(二)質量持續改善
1. QC七大手法在質量缺陷統計分析中運用
2. 質量目標策劃
3. 質理目標的監控與質量績效的提升
4. 統計工具與統計方法的應用。

第三天 14:00-17:30

一句話告訴你:什么是6δ

2008年春,于華南珠江三角洲地區一個工業重鎮,一家在6δ推展上成效卓著的美國大企業召開年度大中華地區供貨商大會:會中安排了6δ推廣說明的議程,當說明會結束前,與會的一位女士向主持人提問:“你能否以一句話告訴我什么叫做6δ?”
這問題的困難度,如同要求物理學家能否以一句話告訴我什么叫做相對論?接下來,主持人確實很用心也很完整地將6δ的意義與運用闡述了一遍,但那位女士卻大聲回應:“你已說了不止一句話!”

培訓師介紹:

 
趙老師:實戰派生產品質管理專家、高級咨詢師,十年多的咨詢工作中為近100家企業提供體系輔導、企業管理變革咨詢與專項培訓,累積了豐富的咨詢和管理經驗,在有效性、供應鏈管理和新產品開發項目管理方方面頗有建樹。

邱老師:冠智達顧問首席顧問師 畢業于臺灣輔仁大學,美國紅石兵工學校留學,美國哈佛企管博士。曾在臺企任總經理20年,曾任BMG顧問六西格瑪首席顧問。

本課程名稱: “設計、工程、生產、質量”高階經理人研修班

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