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精益優秀班組長管理技能提升訓練實戰營

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課程收益:

課程運用精益管理的理念,解決班組長面臨的以下困惑:
◆ 為什么員工抱怨上級幫助和支持不夠;上級委屈為員工付出不被理解
◆ 員工不上進,做一天和尚撞一天鐘,如何激發下屬的主動性和責任心
◆ 現場環境“臟、亂、差”,5S推行成“應付工作和大掃除”,怎么辦
◆ 每天操心受累,管理還是不出績效,如何有效的推進生產現場管理
◆ 生產計劃變化頻繁,任務忽高忽低,如何有效的保證生產進度

課程大綱:

第一天內容:
一、 管理知識導入
1、管理的原則和要義 2、管理者的基本要求
3、愿景與價值觀 4、角色宗旨與認知
二、班組與班組長的作用與意義
1、班組在企業中的地位和作用 2、班組長的定義
3、班組長的素質和要求 4、成就動機
5、角色認知 6、新官如何上任
三、班組長如何制訂計劃
1、調查研究,發現問題 2、確立目標
3、計劃擬定 4、計劃的制定
5、計劃實施
四、班組長組織生產的管理技巧
1、崗位之間的接口處理 2、如何執行規章制度
3、班組長流程再造能力提升 4、如何決斷
5、如何用人 6、如何協調
7、監督與控制 8、如何對待非正式小群體
五、班組長的員工教育培訓
1、新員工的教育訓練 2、人員的訓練與學習
3、教育訓練的要點 4、培訓準備
5、培訓的階段 6、培訓的方法
7、培訓效果的確認 8、多能工的訓練
六、班組現場管理要求
1、現場管理的金科律 2、生產活動的6條基本原則
3、現場的日常工作 4、現場管理的實施方法
5、目標管理與管理項目
七、班組長工作規范
1、生產準備 2、晨會制與開展說明
3、作業日報的管理 4、班組長一日工作清單
5、抓住重點工作并實施 6、標準與標準化
八、班組長必備的管理技能
1、問題的把握與改善步驟 2、PDCA管理法
3、5W2H法 4、ISO管理體系
5、5S管理 6、QC七大手法
7、目視化管理 8、IE七大改善手法

第二天內容:
九、班組設備管理
1、機器設備的分類和定義 2、設備的使用、點檢、保養
3、管理程序 4、點檢程序
5、設備保養類別與實施方法 6、設備自主改善方法
7、設備的目視管理
十、班組QCD管理
1、庫存管理 2、產品的設計變更
3、質量管理法則 4、物料的特別采用
5、輔助材料的管理 6、生產效率的目視管理
十一、班組作業方法管理
1、作業指導書的制定和管理 2、工程切換的管理
3、4M變更的管理 4、如何實施工程監察
5、作業的目視管理
十二、精益生產管理技能提升
1、精益生產方式的產生和發展; 2、精益生產方式體系簡介
3、精益生產方式的意義 4、什么是價值?什么是浪費?
5、傳統的浪費與現代浪費的定義不同點 6、如何識別真假效率?
7、七大浪費識別與改善 8、TPM帶給企業的效益
9、POKA-YOKE防錯 10、精益Layout應用
11、目視管理的作用
十三、溝通與人際關系
1、如何進行協調 2、與下屬的溝通協調
3、如何與上司相處 4、處理與員工的沖突
5、如何提高說服能力
十四、班組長的挫折管理
1、面對挫折的一般表現 2、你的形象輪廓
3、不同風格的人在壓力下的不同反應 4、提高情商的重要性
十五、自我成長和提升
1、管理角色的自我評價 2、危機意識
3、自我時間管理 4、如何面對上司的批評
5、自我塑造的方法 6、如何開發自己的感情智力
7、職業生涯規劃

培訓師介紹:

 
精益生產改善師,六西格瑪黑帶,注冊管理咨詢師,CCAA注冊審核員,國家注冊質量/安全工程師。系統受過精益生產(TPS\LP)與日產QCD模式訓練并接受(臺灣)中國生產力中心留日資深專家指導,為企業提供精益生產管理咨詢、流程優化、班組長建設、TS16949/ISO9001/14001體系輔導及相關培訓,積累了豐富的實踐與管理經驗。

本課程名稱: 精益優秀班組長管理技能提升訓練實戰營

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