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任職資格體系設計與應用

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培訓受眾:

企業總經理、人力資源總監、人事經理及任職資格管理相關人員。

課程收益:

【課程收益】
1.任職資格體系究竟能為企業帶來什么,如何科學設計企業任職資格體系?
2.企業需要何種能力?如何有效尋找、識別、定義、評價及應用這些能力?
3.如何實現企業人才的快速復制,打造職業化員工隊伍?
4.如何基于任職資格體系實現人才的有效管理,解決人才斷檔及人才發展瓶頸問題?
5.如何建立基于任職資格體系的培訓課程體系,構建企業學習地圖,實現培訓體系的系統化及員工培養的定制化?
6.如何有效構建企業能力薪酬寬帶,充分發揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用?
7.如何真正實現任職資格體系的落地實施,實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正?
8.如何正確理解、有效分享其它優秀企業任職資格管理實踐,提升能力管理水平。

課程大綱:

【課程背景】
現代企業的競爭在很大程度上是人才的競爭,如何構建企業的能力管理體系,并有效應用于人才選拔、人才培養和人才激勵是眾多管理者亟需解決的重大問題。實現人力資源管理由傳統的“崗位管理”向“能力管理”的過渡是現代企業管理提升的必經之路。這也是華為、聯想等眾多知名企業扛起任職資格建設的大旗,著力打造員工職業化的原因之所在。


【培訓方式】
培訓講師具備豐富的咨詢經驗,課程中穿插大量實戰案例的講解與分析,結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式,從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入,使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。

【課程大綱】
第1部分 任職資格概述
——課程引子:現代企業如何選人、育人、用人、留人
——任職資格管理的本質
♀ 課堂討論:國內企業任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理的區別和聯系
——企業運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義

第2部分 任職資格與素質模型的區別
——定義上的區別
——主要特點
——評定上的區別
——應用上的區別
♀ 課堂討論:企業如何有效應用任職資格體系和素質模型

第3部分 如何構建任職資格體系
——任職資格體系設計的邏輯框架
——橫向分類:職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析:某企業的職業發展通路設計
♀ 課堂討論:職族劃分應考慮哪些因素
——縱向分級:任職資格的縱向分級
——崗位層級設置和任職資格等級的對應關系
——管理職族等級設計思路介紹
——專業及職能族等級設計思路介紹
◆ 案例分析:某企業任職資格等級劃分
♀ 課堂練習:等級劃分
——任職資格標準的結構
——如何建立資格標準(知識、經驗和技能提煉)
♀ 課堂練習:建立人力資源二級資格標準
——如何開發素質標準(素質指標庫開發、素質指標提取和定義、素質指標評價)
◆ 案例分析:某企業的素質指標庫構建
♀ 課堂練習:BEI分析和編碼
♀ 課堂練習:素質項關鍵行為編寫
——如何開發能力標準(能力標準開發原則、步驟、方法舉例)
◆ 案例分析:某集團公司工作標準開發舉例
♀ 課堂討論:行為語言和非行為語言的區別
♀ 課堂練習:提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
♀ 課堂練習:行為標準編寫
——員工職業發展通路設計
◆ 案例分析:某企業員工職業發展設計舉例

第4部分 任職資格認證
——任職資格認證體系的重要意義
——任職資格認證流程
——任職資格標準各模塊的適應范圍
——任職資格認證管理機構
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
◆ 案例分析:某企業的能力測評實施
♀ 課堂討論:如何充分應用各類認證工具,確保認證公正
♀ 課堂練習:如何應用360認證方法
——現場測試:性格測評

第5部分 職業發展通路與人才梯隊構建
——員工職業發展通道設計
——人才梯隊建立
——人才庫構建
——人才區分機制
——人才培訓機制
——人才選拔機制
♀ 課堂討論:如何確保人才梯隊構建的有效性

第6部分 任職資格管理應用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統圖
——任職資格管理的應用領域:建立職業發展通路、構建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵
◆ 案例分析:某企業職業發展通路設計
——企業在培訓過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求
——如何進行培訓需求分析
——如何進行培訓課程規劃
——如何構建員工學習地圖
——如何對內、外部培訓講師進行有效管理
——如何建立培訓管控機制
——如何對培訓效果進行有效評估
◆ 案例分析:某企業基于認證結果的培訓體系規劃
——課堂練習:如何設置培訓課程
——認證結果與薪酬體系的對接
♀ 課堂討論:認證結果與薪酬對接的方法,各方法的優劣
——認證結果在人力資源管理其它領域的應用

第7部分 構建任職資格案例分享
——任職資格體系構建全程演練
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證報告編寫演練

【課程費用:3200元/人(含培訓費、講義、中餐、茶點)
溫馨提示:住宿費用學員自理,如果需要住宿,我們可代為辦理預訂。
舉辦地址:湖南省長沙市開福區芙蓉中路1段469號 新聞大酒店

培訓師介紹:

 
魏志峰老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問,多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程:《戰略性人力資源管理》《任職資格體系設計與應用》《如何讓績效真正落地》《KPI設計與運用技巧》《精細化寬帶薪酬的設計與實施》。

深圳萬方企業管理咨詢機構總經理。

國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

研究領域:企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著:《任職資格體系設計與實施案例》《績效管理-如何讓人力資本創造績效》

咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

本課程名稱: 任職資格體系設計與應用

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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